1月20日，油田公司召开大集中ERP上线推进会。公司执行董事、党委书记麦欣出席会议并强调，要深入贯彻落实集团公司党组工作部署，认真落实油气和新能源分公司任务安排，统一思想认识，压实各级责任，群策群力圆满完成大集中ERP项目建设各项任务，为建设世界一流现代化能源企业提供技术和信息支撑。公司总经理、党委副书记武玺主持会议。
就全面推动大集中ERP项目建设，会议强调三个方面意见
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要提高站位、深化认识，切实增强推进大集中ERP上线的责任感使命感紧迫感。深刻认识建设大集中ERP是集团公司党组立足实现业务高质量发展、推进治理体系和治理能力现代化、建设世界一流企业的战略高度作出的重大决策部署，是集团公司信息化补强的关键工程，是“数字中国石油”的战略基石，必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，加快节奏，抓紧实施，举全公司之力抓好系统上线运行。深刻认识建设大集中ERP是推动公司管理变革的根本保障，准确把握、积极适应大集中ERP带来的新变化，对标“世界一流”，优化管理流程和业务运行，夯实推动大集中ERP项目高质量建设的业务基础。深刻认识建设大集中ERP是防控重大经营风险的重要保证，真正把依法合规管理作为推进工作的根本遵循，切实依靠大集中ERP筑牢合规屏障，守住不发生系统性经营风险的底线。
2
要科学谋划、统筹推进，着力提升大集中ERP建设的效率效益。高度重视并及早开展数据准备，积极学习借鉴兄弟油田典型经验做法，统筹做好相关数据收集工作，确保数据质量。全面承接流程再造和管理变革成果，将业财一体、生产经营协同等管理理念融入系统设计，实现公司治理体系的全方位优化和治理能力的系统性提升。主动作为强化用户培训，择优选拔集中办公核心关键用户，着力培养一批既懂业务也懂系统的复合型ERP人才队伍。统筹协调好日常生产经营工作，坚持系统思维，积极主动应变，及早谋划重点工程、重大项目，在确保油气生产踏线运行、重点工程高效推进的同时，完善各层级大集中ERP工作组织优化，提升项目建设效率效益，将大集中ERP建设作为促进公司合规高效管理的催化剂。
3
要全面动员、集中力量，坚决打赢大集中ERP上线攻坚战。进一步压实工作责任，项目组着力协调解决建设过程中的各类问题并汇总形成规范文件，修改完善配套业务流程，各单位部门深入落实“一把手”工程，做到重点事项有落实、关键环节有保障。进一步强化集中办公管理，项目组做到“日跟踪、周推进、月考核”，定期通报工作进度，各业务部门领导突出集中办公现场督导、靠前指挥，提升问题解决的质量和效率。进一步加大考核力度，强化过程管理，持续完善考核体系，将上线任务完成情况纳入各单位年度业绩考核指标，发挥好考核指挥棒作用，实现从“跟着跑”向“冲刺跑”的思想转变，全力以赴推动大集中ERP顺利上线、系统平稳运行。
会议要求，要加强专业学习，深入了解大集中ERP的系统定位、核心功能和运行规律，持续转变管理理念，努力提升企业核心竞争力。强化组织协调，用好昆仑智联平台，形成问题逐级上报反馈机制，支撑各部门单位间协调联动。积极推动落实，领导干部定期到项目现场，看到真实问题，真正解决问题，凝聚共识、形成合力，确保大集中ERP建设目标的顺利实现。
会上，财务资产部汇报大集中ERP项目工作进展情况。
会议以视频形式召开。公司领导班子成员，公司机关部门和二级单位主要负责同志等参加会议。
作者 | 王瑶 梅德明
编辑 | 陈骜小贝
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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