资源为上 打造中国石油高效勘探典范
以匠心增加储量规模。以夯实资源基础为己任，锚定“1+1”增储目标，秉承“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”的理念，他带领地质团队稳步推进油田建设。坚持“5+2”“白+黑”常态运行，坚守油田增储一线精研精业，2024年助力实施探井10口，评价井6口，上报规模探明地质储量，预测规模地质储量。聚焦吉华40区块，构建“隔层分隔、多层叠置”潜山内幕成藏新模式，预测规模资源量。吉华40-3X井首次在潜山内幕深层揭示油气，为吉兰泰油田持续稳产提供资源接替，对推动沙布-纳林湖-兴隆构造带潜山内幕的油气勘探具有积极的指导作用，以个人才智助力河套盆地连续找到3个优质储量区，高效建设2个整装油田，累产原油突破300万吨。
效益为先 打造中国石油效益建产示范
矛盾孕育着潜力，困难昭示着希望。作为中石油矿权流转示范区块的总地质师，面对新区域、新类型、全新的开发方式，杨雪松坚持“甘坐冷板凳”的科研情怀，以高水平技术支撑高效益油田开发，保障油藏长期高效稳产，助力分公司连续两年获评股份公司采油厂综合对标排名第一，个人获评集团公司“先进工作者”。
以诚心精益管理。连续两个昼夜现场指挥兴华11-234X井二氧化碳注入先导试验，累计注气6000吨，取得关键注入参数和特征认识，为国内最深砂岩油藏CCUS混相驱方案编制提供科学指导，筑牢蒙西500万吨碳埋存示范基地建设基础。针对吉华2区块国内首创整装砂砾岩新油藏注气开发方式，创新提出了油井见效3个阶段评价标准，划分3个气窜评价等级。以“顶部+腰部”联动，超前开展调气增油，加速气顶形成，降低气窜程度。坚持片麻岩潜山“分区分策、精细调整”综合治理思路，区块综合含水下降5%，阶段增油1184吨，油藏压力保持水平平稳。加快兴华1新油藏注采井网完善，水驱控制程度提高至97.1%，15个井组初见注水成效，油藏保持高水平稳产，产能产量符合率达100%。
以精心争创一流。强化对标管理，明确“争第一”而非“保第一”的努力方向，通过与最强者对标，将经营理念和效益意识贯穿油田开发全过程。科学制定分级分类管理标准，实施量化分级与一类一策管理模式，完善内审检查制度，资料全准率超98%，开井率超95%。深化数智转型升级，依托生产指挥一体化平台，集成钻井试油、A2数据链接、智能井场站场，实现单井全生命周期数据查询展示，一体化数据互联互动。建设蒙西井控安全应急圈，抓实应急联管联动机制，发挥应急中心专项保障作用，利用EISC蒙西决策中心实时监控重点井，全面推进EISC监控试点，着力筑牢防线。通过对标管控，巴彦分公司再获2023年股份公司采油厂综合对标排名第一，2024年6项指标水平实现进一步提升。
传承为要 打造中国石油科研团队品牌
一枝独秀不是春，满园花开春满园。作为中石油矿权流转示范区块的地质“领头雁”，杨雪松保持“一颗红心心向党”的政治品格，加强品牌团队创建，通过系列硬核举措让青年人才挑大梁，打造集群作战科研“铁军”，涌现出集团公司级以上先进典型3人次，先进集体1个，助力分公司获评集团公司“先进基层党组织”。
壮大地质科研矩阵。坚持以“双室”为依托，融合推进巴彦“专家工作室”、分公司“青年创新工作室”建设，创新按需定制，一级工程师和副总地质师牵头，二、三级工程师与专业主管参加，打造地质科研矩阵。攻关超深钻井提速、CCUS井筒完整性、气窜井治理等系列“卡脖子”难题，定向解决难题，提高开发建设质量，形成自主知识产权。独立攻坚利用高凝油治理高套压、片麻岩二次蓄能、化学解堵等工艺，主导高韧防腐水泥浆、超深井固井一次上返、防膨氮气泡沫、油基泡沫研发等技术体系，“一趟钻、批钻+、微纳米暂堵-抑制-防水锁储保、油气井联动调堵”技术持续迭代，今年申报专利4项，发表论文3篇，地质系统共30多人次获得公司级及以上技术创新成果奖。
搭建青年成长平台。用心筑起传承桥梁，突出青年人才培养，以“会战巴彦·推进四田建设”专项劳动竞赛为建功“舞台”，动员青年科技人才100%参赛，用实“深夜小课堂”“技术轮流讲”“井场交流会”等，挖掘创新潜能，培养出新时代“冀青之星”2名，油田公司“青年岗位能手”1名，“十大杰出青年”1名，“十大菁鹰之星”1名，1名新入职大学生走上三级副管理岗位，5人获得油田公司专业技能比赛铜牌2项、青年科技成果报告会三等奖2项、优秀奖1项，多名“90后”科研骨干进入研究院所。吉兰泰潜山内幕突破、吉华2砂岩气驱规律研究、兴华1水平井导向等项目100%由近三年新入职大学生完成，通过“硬核”举措引导青年科技人才把个人发展和企业未来拧成绳。
作者 | 熊巧红
编辑 | 王倩
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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