贯彻落实油田公司职代会精神访谈④

企业   2025-01-26 19:36   北京  

油田公司六届二次职代会暨2025年工作会,统一思想,凝聚共识,明确了“勇担新使命、奋进新征程”的目标任务。

推动部署要求落地见效,关键在于真抓实干、狠抓落实。“华北油田时空”推出贯彻落实油田公司职代会精神访谈,反映各单位、各部门、各系统,以及基层单位贯彻会议精神的思路举措。


山西煤层气分公司

党委书记、经理 赵立平


本次大会必将是华北油田乘势而上进程中,成果丰硕、影响深远的成功大会。麦书记的报告主题鲜明,充分体现了油田公司党委、油田公司谋战略、抓产业、育动能、防风险、促发展的战略定力和战略远见,对2025年煤层气业务进行了统筹部署,为我们制定了任务书、路线图,使我们信心倍增、深受鼓舞。


2025年分公司将认真落实会议精神,按照发展沁水、拓展外围思路,强化矿权保护、增储上产、技术攻关、经营创效,争做煤层气产业链链长。一是持续推进增储上产,坚持自营与合作并重,加速评价井试采,加快储量提交,努力探明储量,高效推进产能建设,精细气藏开发。二是大力推动技术创新,坚持基础研究与技术攻关并重,重点深化地质理论认识和微观机理研究,合力攻关单井提产技术和深层资源高效勘探开发技术,为增储上产提供理论支持和前瞻技术储备。三是全面深化提质增效,坚持精益管理与价值创造并重,深入对标一流企业,扎实开展安全环保、控投降本、推价创效、合规治企、数智建设等工作,挖掘附加价值、提升企业竞争力。在油田公司党委、油田公司坚强领导下,山西煤层气分公司将保持战略定力、增强战略自信、强化战略执行,全力以赴为油田公司打造世界一流现代化能源企业贡献煤层气更大力量。


巴彦分公司

经理、党委副书记 张辉

2024年,在油田公司党委、油田公司的坚强领导下,巴彦分公司锚定“2112”阶段目标,推进“四田融合”发展,奋力开创蒙西综合性能源基地新局面。河套盆地中北部进一步落实整装优质储量,老油田开发指标保持先进水平。浅层气储量、产量均获突破,天然气顺利实现外销。一体推进风光热多元“能田”格局构建,在吉兰泰建成华北油田最大规模光伏发电项目。高效组织兴华区块CCUS先导试验,取得系列突破性认识成果,百万吨级CCUS示范基地建设大有可为。同时,将对标思维贯穿生产经营全过程,用好改革关键一招,一次完成机构调整,突出抓好企业价值创造,统筹优化生产运行和QHSE全面工作,分公司治理体系和治理能力再上台阶。


分公司将继续锚定“建设蒙西综合性能源基地”长远目标,聚焦“专精特新”发展属性,走稳走实“四田融合”发展路径。加大科研力度与机理研究,力求规模效益增储;深入开展CCUS先导试验,加快成果突破;始终坚持对标思维,强化老油田管理。持续深化“油公司”模式实践,完善人才、市场、科研、管理等方面制度体系,加强以价值创造、控本增效为中心的投资和成本管理。突出抓好油气能碳“四田”建设,加快实现“2112”阶段目标。优化科技创新顶层设计,做实做强产学研深度融合,内外依托,加速关键核心技术和自主特色技术联合攻关,攥牢创新引领发展的主动权。

让我们以

更加坚定的信心

更加饱满的热情

更加昂扬的斗志

勇担新征程使命

奋进高质量发展

集智聚力开创

世界一流企业建设新局面


视频 | 华北油田电视台

编辑 | 刘卫红

审核 | 胡亚兰

责编 | 郭闻风



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