油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议催人奋进、鼓舞人心。会议总结2024年工作，分析面临的形势，安排2025年重点任务，动员全体干部员工勇担新征程使命，奋进高质量发展，集智聚力开创世界一流企业建设新局面。300余名与会代表认真聆听工作报告。 

勘探攻坚  储量争先

作为公司矿权、储量、物探业务归口管理部门，勘探事业部/地球物理部将认真落实会议精神，紧紧扭住增加规模经济可采储量、提高储采比“牛鼻子”，按照“巴彦上产、冀中稳产、二连效益动用”思路，打好“四场战役”。打好风险勘探进攻战，优选冀中坳陷洼槽区深层和页岩油、二连盆地新矿种、河套盆地新领域、沁水盆地新层系等目标，谋求战略接替新突破；打好河套“1＋1”增储工程主攻战，集中勘探北部光明-扎格，甩开勘探中南部纳林湖-乌兰布和，强劲增储上产新引擎；打好冀中三百万吨硬稳定持久战，集中勘探保定清苑、饶阳凹陷东部洼槽带，甩开预探冀中南部、北部新区新领域，筑牢产量稳定“压舱石”；打好二连效益增储阵地战，重点聚焦乌里雅斯太、赛汉塔拉等富油凹陷，积极探索多矿种综合勘探，开创稳健发展新局面。同时，深刻领会“扩大原油勘探开发战果”要求，找准职责定位，主动担当作为，提供相关管理、技术和方案支撑，为公司开创世界一流企业建设新局面贡献勘探力量。

低碳引路  绿动未来

参加本次职代会，我深感振奋与责任重大。职代会报告系统总结了过去一年来的工作，客观分析了油田公司发展面临的形势，在此基础上部署了五个方面的重点工作。报告从远处着眼、近处着手，号召全体干部员工聚焦打造世界一流企业，坚定必胜信心，脚踏实地，奋进高质量发展。对于新能源业务，要着力加快发展步伐，大力推动油气与新能源融合发展，确保产量当量继续保持板块先进位次。

回首过往，公司新能源业务在发展道路上成绩斐然。2017年以来，已逐步形成较为完善的组织层级体系和“8321”业务支撑架构，业务版图不断拓展，新能源从业人员达310余人。截至2024年底，新能源产量当量61万吨标煤，连续三年换字头，总量和占比居专业公司前列。

对标世界一流企业，提高核心竞争力是关键，这不仅体现在经营规模和产业结构上，更体现在科技、人才、管理等方面。我们要打造世界一流的新能源业务，必须在扩大规模的同时，注重创新能力的提升，构建先进的管理与技术体系，培养高素质的人才队伍，总结提炼独特的企业文化。

2025年，我们将紧盯新能源产量当量再次实现换字头的目标任务，以及“夯基础、重示范”的阶段任务，勇于创新，夯实业务布局，以奋进之姿加快打造“第二增长曲线”，为公司打造世界一流现代化能源企业贡献低碳力量、书写绿色篇章。

对标一流  蒙西筑梦

作为职工代表参加油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议，既是一种荣誉，更是一份责任。职代会报告鼓舞人心，蓝图催人奋进，思路明晰透彻，是巴彦油田全力推进蒙西综合性能源基地建设的“指明灯”。

2024年，在油田公司党委、油田公司的正确领导下，巴彦分公司锚定“四田”融合发展目标，以打造蒙西综合性能源基地建设的生动实践，卓越完成全年各项任务指标，经营业绩再创新高，安全环保平稳受控，蝉联股份公司采油厂综合对标排名第一，获评中国石油“十佳采油厂”；区域党建品牌创建取得显著成果，分公司党委获评集团公司“先进基层党组织”，吉兰泰联合站被评为中央企业“先进集体”。

创建世界一流企业任重道远，需要我们因地因企制宜，找准符合自身发展实际的目标定位。巴彦油田作为公司创建世界一流企业的关键支撑，必须对标世界一流企业，着力培育体现巴彦特色的核心竞争力。2025年，分公司将贯彻落实公司职代会工作部署，坚持稳中求进总基调，油气新能源并举并重，深化改革创新，提升管理效能，统筹安全生产与绿色发展，以“2112”阶段目标为抓手，推进“四田”融合发展，践行巴彦“向阳花”精神，全力建设蒙西综合性能源基地，为油田公司打造世界一流现代化能源企业作出更大贡献。

改革奋进  服务提质

油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议擘画蓝图、部署战略，对过去一年工作进行总结，对未来发展进行规划与展望。报告体现了公司开创世界一流企业建设新局面的坚定信心，给生产后勤服务单位提出了更为明确艰巨的任务。

过去一年，是华美服务处贯彻落实油田公司生产后勤业务专业化市场化改革的发展之年，也是服务处高质量发展稳中有进的一年。全处上下认真贯彻落实油田公司党委、油田公司各项决策部署，深刻领会公司进一步深化改革、加快建设世界一流企业的部署要求，高标准、高质量开展后勤服务、提质增效、安全合规等各项工作，在档案服务的跨区域开拓、房屋土地的社会化运营、生产后勤的数智化打造等方面，实现了从无到有、从零到一的新跨越，各项工作呈现出持续向好、稳步向上的发展态势。

打造世界一流企业充满挑战，不仅是我们矢志不渝的奋斗目标，更是驱动我们不断奋勇向前的核心动力。聆听了工作报告，我们对未来充满信心。2025年，我们将把“市场、效益、服务”作为生存发展的生命线，以持续改革奋进的姿态，积极推动生产后勤业务“四化”发展，立足“品质优、品牌响、口碑好”，加快构建专业领先的现代新型生产后勤服务体系，不断增强保障能力，提升服务质量和运行效率，统筹发展与安全，着力抓好全面从严治党，奋力开创一流生产后勤单位建设新局面。

凝心聚力  为油履责

油田公司执行董事、党委书记麦欣在公司六届二次职代会暨2025年工作会议所作的报告，思路缜密，科学务实，立意深远，在全面总结取得成绩的基础上，对当前形势进行透彻分析，为未来发展指明了方向。我们将紧密联系实际，深入贯彻落实会议精神，抓好“清苑增储上产”、数字化工程和西柳-高阳“压舱石”工程整体推进，当好能源保供“主力军”。

2024年，我和同事们团结一心，攻坚克难，较好地完成了生产任务。抓实清苑新区增储上产，超前谋划，提前部署，高效组织投产29口新井，新增产量3万余吨；夯实老油田稳产基础，强化精细管理，持续提升生产运行效率；推进数字化转型，充分利用“数字化＋巡检”方式，发挥视频监控、智能油井等平台优势，提升基层管理质效；统筹安排党建工作与中心工作，定期研究、一体推进，将政治优势组织优势转化为发展优势，提升“三基”工作水平。

虽然取得了一些成绩，但我们与“再创21世纪之初荣光”的先进指标还有很大差距。2025年，我们将不断提高站位，用系统思维、辩证思维思考发展方向、解决实际问题。发扬“主动作为、雷厉风行、严细认真”作风，统筹规划、群策群力完成高标准清苑示范建设目标；加快高效率数字赋能应用，提高本质安全和管理水平；细化分解年度经营指标，制定降本增效措施，加强过程督导、阶段总结、严格考核，实现经营业绩精细可控。

扎根河套  科研增储

过去的一年，是油田公司奋进高质量发展新征程乘势而上的一年，职代会报告中提到巴彦油田累产原油超350万吨，作为一直坚守在河套盆地的科研一线工作者，我感到非常自豪和光荣！

2024年，我们科学部署，深化河套盆地成储机理研究，揭示洼槽区深层、盐间仍发育良好储层；深化富集规律研究，揭示临洼“持续供烃、近源富集”晚期成藏特征，明确北部光明、扎格两大构造为重点增储方向，构建河套盆地洼槽区光明构造超深层盐间富集油藏模式获得重要突破，获评集团公司勘探重大发现一等奖，河套盆地实现持续规模增储，开辟了北部高效勘探新战场，圆满完成股份公司提出的河套增储工作要求阶段目标。

作为新时代的一名勘探工作者，我深知肩负的责任。2025年，我和同事们将始终坚持资源为王，持之以恒创新攻关，心无旁骛精细研究，积极应对勘探突出经济可采储量、突出SEC储采平衡的新形势，抓住制约勘探关键问题，围绕股份公司河套“1＋1”重点增储工程，一体化勘探临河坳陷北部光明及周边源内自生自储油藏，全力完成探明储量任务；甩开勘探中部扎格-纳林湖近源下生上储油藏，风险勘探南部乌兰布和乌拉组源内大型构造-岩性油藏，力争实现新层系新发现，为巴彦油田上产发现更多的优质资源，为公司打造世界一流现代化能源企业贡献科研力量！

守正创新  建功太行

油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议为我们2025年的工作指明了方向。

回顾过去一年，煤层气业务创新技术促提产、精细管理促提效，推动煤层气产量再创新高，持续保持国内最大中浅层煤层气田优势。产能建设项目加快推进、中央处理厂三期主体工艺建设圆满完成，年处理能力提升至30亿立方米，外输能力达35亿立方米。坚持问题导向，把握发展着力点，认真查找观念转变不足的问题，围绕地面简化降级、系统效率提升等工作，精准效率目标系统优化，实现“对标管理＋节点分析”的“双控融合”，有力保障了气田上产、平稳效率外输。

当前，油田公司正处在打造世界一流现代化能源企业的新征程中，山西煤层气分公司也作出了“上产30亿”的部署安排。作为煤层气工程技术人员，我与同事们将锚定目标，高标准谋划地面建设顶层设计、高效率推进系统安全平稳运行，以党的创新理论为指导，凝聚奋进发展合力，走好具有煤层气特色的创建世界一流之路。

蓝图已绘就，奋斗正当时。2025年，我将立足岗位，主动对标，以昂扬向上的姿态奋力进发。坚持守正创新，保持开拓进取的精神，敢于尝试新技术、新模式；坚持“三提一降”设计理念，不断优化完善地面集输工艺、提升工艺技术适应性，为公司打造世界一流现代化能源企业贡献煤层气人的力量。

实干笃行  高效开发

油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议系统总结了2024年工作取得的九个方面成效，为2025年各项工作指明了前进方向、明确了任务目标、注入了强劲动力。尤其是“原油产量时隔33年再度跨上500万吨台阶”令人倍感振奋。面对勘探对象日趋复杂、勘探难度越来越大的形势，公司能够持续保持油气产量箭头向上的态势，极大激励和鼓舞着每个华北油田人，同时也标志着华北油田进入新的发展阶段。

站在新的历史方位，作为一名工程技术人员，我将坚持工程思维，坚定信念信心，持续把个人发展与油田发展紧密结合起来，与广大华北油田人一起共同奋斗，积小流以成江海，为加快建设千万吨当量综合能源公司汇聚力量。

2025年，我们将坚持“四精”理念，以产量为依据，有机融合油井分级管理与系统效率提升工作，对A类井重点开展躺井快速诊断处理、高产井作业占井周期压减等工作提升时率，对B类井通过参数调整提升泵效，对C类井优化生产制度降低生产成本；坚持问题导向，聚焦制约油田高效开发的瓶颈问题，综合应用螺杆泵、往复柱塞泵、防砂泵等工艺，加大“砂、蜡、稠、垢、斜”油井治理力度，提升采油工艺适应性，延长疑难井检泵周期；坚持数字赋能，强化业务与信息、技术与生产结合，打造集油井智能巡检、诊断、调参、维护等于一体的智能采油，用数智技术发展新质生产力，推动油田转型升级。

科技先行  电力扬帆

很荣幸能作为职工代表参加油田公司六届二次职代会暨2025年工作会议。职代会是员工参与公司发展决策的重要渠道，为我们搭建了一个建言献策的平台。通过听取报告和参与讨论，我对公司的整体发展战略和方向有了更清晰的认识，也切实体会到公司在发展过程中的艰辛与不易，以及未来的无限潜力，切实增强了责任感和使命感。

2024年，电力分公司响应油田公司科技创新号召，成立五大实验室。我所在的电缆故障检测实验室，通过刻苦钻研和多次试验，研制出多项创新项目，有效节约了成本，提升了工作效率。实验室成立以来，成功检测出100多处电缆故障，成功率达100%，多次收到友邻单位的感谢信。

报告中4次提到“科技创新”，可见公司对科技创新的高度重视和坚定决心。我们相信，随着公司继续加大对科技创新的投入力度，会有更多的员工参与到技术创新中来。

通过现场聆听报告，我进一步加深了对世界一流的认识。建设世界一流，不仅是在技术和设备上领先，更要在管理水平、员工素质、创新能力等方面全面提升。作为电力人，在油田公司加快建设千万吨当量综合能源公司的道路上，我们立足本职岗位，以专业技能、拼搏干劲、创新思维，打造智慧电网、坚强电网，为油田平稳生产提供安全可靠的电力保障，用实际行动和优异成绩作出新的更大贡献。

数智引领  技术筑基

作为信息领域的一名技术人员，参加此次大会我倍感自豪。报告全面务实总结2024年成绩：原油产量时隔33年再度跨上500万吨台阶、综合能源当量继续保持快速增长态势……特别是报告中提到，2025年要全面建设数智油田，大力实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展工程，打造数智油田新场景，赋能油田转型升级。这些部署，为我们下一步工作指明了方向，让我深感责任重大、使命光荣。

回顾2024年，我所在的数智技术公司充分发挥数智油田规划、设计、建设、运维“主力军”职能，完成信息基础顶层设计和信息化补强工程规划，统筹推进油田九大业务领域数字化转型、智能化发展顶层设计，围绕数智油田建设开展数据治理、智能管控、算法模型、AI智能等前沿智能技术研究，为全面建设数智华北油田夯实了基础。

数智化是世界一流企业建设的必经之路和必要推动器。2025年，我们将认真学习贯彻落实公司六届二次职代会暨2025年工作会议精神，按照“业务主导、信息统筹、数智支撑”原则，加快实施数据治理、云基础平台、网络升级改造等信息化补强工程，推进大集中ERP落地运行；锚定打造油田数智化“五大基地”，深入现场开展岗位写实、需求调研等活动，加快推进智能化项目方案编制与审查；持续开展场景大模型、AI智能算法等技术研究应用，赋能油田转型升级，为公司开创世界一流企业建设新局面注入强劲动力。

持续攻关  智造奋进

作为一名基层职工代表，我认真聆听了工作报告。报告主题鲜明、目标明确、内容全面，为做好2025年工作提供了指导遵循。特别是2024年华北油田原油产量时隔33年再度跨上500万吨台阶，非常振奋人心。

对标一流创建，天成公司提出了打造世界一流“飞达制造”品牌、国内一流“科达电控”品牌、行业一流“迪威尔撬装”品牌等目标。2024年，我们研发的110千伏（35千伏）撬装电控一体化变电站、天然气分子筛脱水一体化集成装置达到国内同类设备领先水平；海洋平台钻机电控系统成功实现中海油钻机电控设备的国产化替代；迪威尔公司获得ASME美国机械工程师协会组织认可；“华油飞达”品牌系列野营房多年保持行业领先。

作为装备制造企业的一名专业技术人员，我特别关注工作报告中提出的“立足‘专精特新’，巩固拓展装备制造业务优势”这方面内容，更加坚定了加快推动装备制造业务向高端化、智能化方向发展的信心和决心。我将继续发挥专业所长，和团队成员一道不断创新思维、精心钻研，加快大型PLC国产替代，用好低代码开发平台，积极拓展以“数字孪生”“机器学习”“人机交互”等高端技术为支撑的新业务、新领域，推动“等壁厚螺杆泵”的试制试用和钠离子储能电池的研发应用等工作，为油田公司打造世界一流现代化能源企业作出积极贡献。

挺膺担当  青年有责

油田公司执行董事、党委书记麦欣所作的工作报告，总结了在纷繁复杂的内外环境下，公司不惧困难与挑战，久久为功、奋楫笃行，取得的一项项骄人成绩，并对“十四五”收官之年工作进行规划。作为油田一名青年员工，在现场聆听报告，我备受鼓舞。我将瞄准目标、牢记责任，发挥“青”之志，为世界一流企业建设添砖加瓦。

2024年，二连分公司组建采油工程青年技术人员突击队。我和同事们发扬攻坚克难、顽强拼搏的精神，怀揣改革创新、披荆斩棘的干劲，挑战节能新技术，探索智能间抽、破译电参数据密码、研发机采平衡新技术、拓宽光热应用领域，构建一整套节能技术新序列，并在哈34断块全面开展试验与应用，有序推进断块新能源与油田开发协同耦合；创新实施集团公司首个油气与新能源融合新型电力系统示范工程，使油气生产清洁能源利用率提升至14.1%。这些成绩倾注着我们的青春和心血。当看到报告中的“‘油气新’协同推进，绿色低碳转型步伐加快”，我深有感触，也倍感骄傲自豪。

报告燃旺了青年一代的热情。我们将挺膺担当，持续以工程技术创新为驱动力，时刻保持敏锐洞察力，积极探索新能源耦合开发模式；积极优化配置与智能调控，加大柔性智能控制系统和自动调平衡技术应用力度，全方位提升能源利用效率，努力描绘采油工程与经济发展、绿色用能良性互动的壮美图景。