不少内部审计师会把没有取得工作成绩归结于审计独立性不足，在审计过程受到这样那样因素的干扰。过于强调内部审计的独立性，不仅给内部审计师强加了一道心理障碍，还让内部审计师忘记内部审计和管理的紧密联系。如果真的需要绝对的独立性，那管理层根本不需要组织里存在内部审计部门,直接把内部审计外包出去就可以了。
也有不少内部审计师在开展领导安排的工作时，会纠结于审计的独立性。如果按照审计独立性原则，有些领导安排下来的工作是不符合独立性原则的。
一、审计部门的独立性如何体现
1.向谁汇报
如果说审计部门直接向审计委员会或董事会汇报，或直接向审计委员会或董事会负责，这样可以提高审计部门的独立性，那么，试想一下，审计委员会或董事会与经营管理联系有密切？审计部门负责人向审计委员会或董事会里的谁去沟通与报告呢？实践上看，审计委员会的主席一般也不是专职的，定期去找董事长呢？董事长有太多时间去听审计部门负责人去汇报那些不大不小的问题吗？更别说鸡毛蒜皮的小问题了。实践中，如果副总裁能分管内部审计业务，审计部门反而会得到更多的资源。
2.资源多少影响到独立性的发挥
资源不仅包括财务资源、人力资源，其实还包括一定范围内的权力、权限。内部审计可以从名义上趋于绝对的独立，但是如果没有资源的保障，独立性讲只是一句空话。如果只有几个人、一点点费用，即使给予应审尽审的权力，内部审计部门能够审得过来吗？
二、内部审计是一种管理工具
内部审计实际上就是管理的一种工具。内部审计是公司治理的基石之一，但公司治理也是在大的管理的范畴里。
内部审计既然是管理工具，就要发挥管理的作用。监督是内部审计的主要管理作用。管理是有导向性的，监督也是有导向性的，独立性也是有导向性的。
如果有绝对的独立性，国际内部审计师协会也不会把内部审计的职能归纳为鉴证和咨询了。外部审计师需要独立性，所以会计师事务所严格把鉴证业务和咨询业务区分开。但内部审计可以这么做吗？这么做是自寻死路。
三、内部审计的独立性是相对的
外部审计强调独立性，而内部审计师不要过于强调独立性。内部审计师需要做的就是充分利用现有的审计资源，发挥更大的审计价值。其实很多内部审计师在项目中发现的“新”问题，企业的高层早已经有所耳闻或者掌握了全面情况，只是让审计部门去落实，甚至借审计的检查去达到自己的管理目的。
内部审计要做好平衡。内部审计师们要在审计工作的原则下平衡关系方的利益。内部审计不是制造冲突，而是识别风险，评估风险，给出审计建议，尽可能地促进风险水平的降低。内部审计师还要记得，他们不能代替管理层做决策。
四、内部审计的独立性更在于独立性的思考
再回到独立性，内部审计真正要做到独立性是思考的独立性。内部审计师不能因为各方面的利益冲突而影响自己的职业判断和分析。内部审计师要做到独立思考，不能被干扰因素所左右。
独立性永远都是相对的，内部审计师的独立思考和判断才是组织最需要的。绝对的独立性就像真空一样，是无法让人生存下去的。
内部审计师如何做到独立性的思考？
一是，要做到有全面的知识体系。内部审计师只有具备全面的知识体系，才能对经济行为或经济事项的认识有知识做支撑。
二是，掌握更多的相关信息。内部审计师掌握更多的相关信息才能更客观独立地做出判断，而不是人云亦云，更不会仓促下结论。
三是，具备逻辑思维能力。内部审计师只有看懂事物背后的逻辑关系，才不会仅根据自己的价值观来做出主观的判断。
四是，具备批判性思维。内部审计师独立思考的标志之一，就是具备批判性思维，对于表面的问题会多问几个为什么。当然，批判性思维不是抬杠，而是以客观的事实来做出客观的判断。
原文首次发布于2016年6月24日，2024年9月16日，2025年1月2日略有修订。
