转载自 帅真商业视界（ailishi777）
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vivo与印度闹掰了的大戏，近日正如火如荼上演着。
前段时间，塔塔集团宣布旗下子公司将以108.88亿卢比（约合人民币10亿元）收购vivo印度公司51%的股份。
塔塔集团是印度最大的商业集团，旗下业务涵盖通信、信息技术、工程、能源等，它的出手背后是国家的默默支持，此举更是对在其国内发展成熟的外资企业的一记重拳。
印度之心路人皆知，无非是外资成熟，摘桃子的季节来了。
好在vivo也不是吃素的，这件事暂时以将7000亿卢比资产不声不响转移出镜，把印度执法局气了个半死告终。
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虽未大动干戈，却实打实再次坐实了印度将外资骗进国杀的伎俩。
其实早在很多年前，印度的行事风格便已有雏形，向来对外资抱着“甭管谁来，钱都是我的”的他们。
除了中国企业深受其害之外，微软、谷歌、丰田、亚马逊等知名企业均在其手下吃过不少暗亏。
此前，印度政府通过PLI成功将中国手机制造的供应链转移至国内，而“手机模式”也成为“印度制造”最成功的范式。
所谓PLI，是2020年3月印度联邦政府启动的生产关联激励计划，在医疗、通信、可再生能源等领域均有涉及。
例如医疗产业中，其意在督促关键原材料、药物中间体和原料药等国内自主生产。
在其他行业中亦然。
印度本身拥有世界第二大电信市场，该政策实行后将有效帮助印度的电信公司降低对中国产品的依赖，推动本土电信设备制造，并且在满足国内需求的基础上实现出口。
该计划出台时，印度预备在五年内拨款16亿，同时奖励4%-6%销售额的措施。
然而，要获得这一奖励，一家公司至少要在四年内投资超过60亿卢比，约等于8030万美元，并且每年出口价值100亿卢比，约等于1.33亿美元以上的货物。
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