两个人的设计院越来越多
建筑行业不景气，这已是公认的了。设计院更是压力山大！于是乎设计院开始精兵简政，两个人的设计院越来越多了。
那么两个人的设计院到底是个什么情况呢？
第一种情况：设计院自身本来就没有资质，一直挂靠别人的资质或者在某设计院承包一个分院。随着建筑行业的下行，设计项少的可怜，已经做完的项目设计费也收不回来，根本养不了这么多人了，于是就陆续降薪、裁员，最后就剩下院长带领自己老婆或儿子，或者是一位老实巴交的员工，做做工程项目的善后工作，目的就是为了清理欠款。
第二种情况：设计院是自己一个人的，也有资质，但是自始至终设计业务都是自己一个人去找，本来这种情况下业务量不太多，大部分的钱都支付了人工和维护资质的费用。现在遇上目前的大环境，业务量更是雪上加霜，回款难度有很大，养活不了设计人员，也维护不了设计资质，就只好清退设计人员，放弃延续资质，留下一位听话的员工，边要账边等待着其他机会。
第三种情况：设计院有设计资质，但是自己就从来不做业务，不做设计。就是开分公司做挂靠，靠收取挂靠费挣钱。当然，这两年挂靠的分公司也不好过，业务少、盖章少、回款少，除了维护资质的费用，能挣到的钱也少。以前七八个人都忙的不可开交，现在业务少了，相应的工作量小多了，基本上一个就能干的过来了，所以这种情况下院长加一名工作人员，两个人基本就应付的过来了。
第四种情况：设计院院长本身就是搞专业，而且还是专业技术的专家。当下设计院同样是业务少、价格低、回款难，同样是养不了资质养不了人，放弃设计院，就只好自己又回归做专业设计。当然这样的人也没有多么大的野心，有事做就行。比如有一位同济大学建筑学专业毕业的设计院院长，一直都是方案设计的领导者，目前这种建筑市场行情下，他把设计院以一万元卖给了一家国企51%的股权，设计院资质有这家国企维护，也有这家国企进行日常管理和经营，自己带着一名徒弟只做方案设计。
第五种情况：设计院有资质没业务，但是资质不能闲着，于是就有人做起了陪标专业户。只要做好商务标部分，粘贴复制就行，基本上不用改动，改一改项目名称就行了，不费多大功夫。技术标部分都是由邀陪的设计院来做，也非常简单，只要不缺项不废标就行，反正也指望陪标的得分。网上开标，又不用去现场。如果是去现场，委托一个邀陪单位的人就可以了。这样工作量就没有多少了，所以做陪标专业户两个人完全胜任。
第六种情况：这一种情况比较有水平！做什么呢？专门跟施工总承包企业做工程总承包联合体。现在有很多项目都走EPC工程总承包的模式，而且都指定有施工企业牵头，而施工企业考虑的就是设计费的高低和工作配合的默契度，也就是说设计院听话不听话。这个时候，第六种情况的设计院就能做到高度配合了。做一次联合体只收2万块钱，配合施工企业投标，中标后施工企业爱找谁设计就找谁设计，这里负责盖章。设计院没有什么好担心的，毕竟施工企业体量大，自己要对自己负责！这样设计院工作量就小了很多很多，两个人的设计院就够啦！
好了，您所知道的类似设计院的情况有哪些？留言告诉我！
