百日攻坚的方向已经明确
洛玻集团/凯盛新能各单位
在“百日攻坚”的号角声中
与时间赛跑
凝心聚力、奋楫笃行
以“拼、抢、干、冲”的状态挺进全年总目标
奋力谱写企业高质量发展新篇章！
成都中建材召开全员动员大会，以“大干100天，决胜2024！全力冲刺年度目标”为主题，全面传达了凯盛科技集团及洛玻集团/凯盛新能的重要指示精神。会上，详尽通报了2024年度生产经营的实际情况及年度目标达成进度的具体数据，系统总结了一至三季度的工作成果与亮点，深入剖析了当前阶段面临的机遇与挑战，并科学部署了“百日攻坚”行动的具体方案，号召全体同仁统一思想认识，以时不我待的紧迫感，勇于担当、攻坚克难，全力以赴向年度总目标冲刺。
在“百日攻坚”这一关键时期，成都中建材积极响应集团号召，进一步加大开源节流的力度，坚定不移地推进“一毛钱增利计划”，旨在通过精细化管理，从每一个环节、每一个细节入手，寻找成本节约的可能性，从而实现企业效益的最大化。加强资金管理，优化资金结构，科学合理地利用资金资源。切实做好去库存工作，通过优化生产计划和销售策略，减少库存积压，降低库存成本。坚持安全环保的底线思维，加强安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。注重生产、管理、建设三者的协调发展，加强内部沟通和协作，打破了部门壁垒，实现资源共享和优化配置，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
为全面冲刺年度目标，成都中建材采取多项关键举措。维护现有市场稳定，同时积极挖掘并开发潜在客户，通过深化客户关系、开拓新市场、优化销售流程等措施，以更加专业的服务赢得客户的信赖与支持；强化集中采购管理，坚持以“清库存”为抓手，拓展销售模式，努力降低仓储成本，提高物资供应的精准度与效率；积极实施节能降耗和开源节流工作，运用新技术将科技创新与技术进步作为降低运营成本、促进绿色发展的重要途径；通过提升产品转换效率等措施，有效降低产品成本，提升市场竞争力；强化企业管理，积极学习借鉴行业标杆企业的先进管理经验与理念，并结合公司实际情况加以转化应用，同时加强人才队伍建设与智能化、信息化建设，全面提升劳动生产率与整体运营效率。
文/图：李荔
编辑：陆珍茹
编审：韩君啸
