在激烈的市场竞争中，洛玻集团/凯盛新能深刻认识到，降本增效不仅是一种经营策略，更是一种贯穿企业全价值链的文化理念，并把这一工作抓在平常、做在日常。公司将开源节流、挖潜降耗、降本增效作为各生产基地完成“年度生产经营目标责任书”的重要内容之一，依据各自的工作性质、工作责任、工作任务，将节能降耗指标细化分解，纳入月度KPI绩效管理考核、奖惩兑现，形成了“横向到边、纵向到底”的网格化管理新格局。公司领导以身作则、率先垂范，通过对标对表世界一流经营分析会、培训研讨等多种形式，向全体员工传达降本增效的路径举措及其紧迫性，使其深刻理解这一理念与个人利益和企业命运息息相关，充分认识降本增效是企业提升竞争力影响力的关键所在、持续发展的重要保障。通过全方位、多层次的宣传教育引导，使降本增效理念深入人心，广大员工立足本职，有针对性地开展挖潜降耗、开源节流工作，形成了“人人讲成本、事事求效益”的良好工作习惯和风尚。
创新是引领发展的第一动力，是降本增效的重要手段。洛玻集团/凯盛新能将企业发展目标与国家需求深度融合，瞄准世界科技发展前沿，始终将坚持创新作为核心驱动力，扎实推进研发创新、科技攻坚等活动，不断提升科技成果转化和产业化，实现科技自立自强；既缩短与先进企业产品质量间的差距，降低产品制造成本，又拓展了产品的应用领域，增强了企业市场的核心竞争力。公司不断加大研发投入，引进国内外先进的生产技术和管理经验，推动产品升级换代和生产过程的不断优化。宜兴新能源通过提高原料混合机填充率和原料使用率，制定合理的风气比及燃烧分配降低单耗，减少消泡剂使用量，改造压延油路及分油器油路、挡边器伸缩装置、刷辊支架材料等设备，提升生产效率。自贡新能源通过能源托管模式对空压机节能系统成功完成改造，并于8月底开始运行，使压缩空气能源成本降幅超过38%，有效减轻了运营成本压力。凯盛光伏以抢占新能源材料产业技术高地为目标，针对产品功率、光电转换效率以及产能等关键指标展开提升改造工作，新增后沉积处理（PDT）设备，项目完成后预计铜铟钾硒发电玻璃光电转换效率可明显提高。
公司坚持“三精管理”“对标管理”，深入落实“四稳三减两降一补”，坚持对标优化、价值创造，通过与世界一流企业各项经济指标对标对表，寻找、发现存在的问题和不足，采取措施优化管理，补齐短板，提升工作质效。加强资金管理，将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各环节加强管理，使成本核算进车间、入班组、到人头。开展集团票据池业务，逐步实现对全级次现金、票据、电子债权凭证、授信实施统一调配与管控。实施“一毛钱增利计划”，具体指标细化至各条生产线、各车间、各工段，降本增效成效显著。宜兴新能源通过优化资源配置，改造库存呆滞托盘及拼接使用蜂窝板，减少防霉纸用量、磨边皮带、打孔助剂用量，降低产品制造成本。桐城新能源加强采购管控，通过集采方式，压减大宗原材料采购成本；调配燃料资源，充分发挥1200t/d窑炉已有3套燃烧系统优势，实时关注天然气、LNG和燃料油的市场价格走向，适时调整三种燃料用量与混烧比例，始终使燃料成本与熔制效率保持最优水平。
洛玻集团/凯盛新能秉承绿色环保、可持续发展的经营理念，倡导企业经营效益、生态效益与社会效益的和谐统一，不断推进环境友好型、资源节约型企业建设。公司将绿色节能环保理念贯穿于研发、采购、生产、销售等环节，积极履行企业社会责任。公司聚焦主责主业，研发生产高端光伏玻璃及具有“建筑+发电”双重属性、低碳绿色的发电玻璃。优化生产计划与调度，根据能源价格波动，合理安排高耗能设备运行，在电力低谷时段安排耗电量大的生产任务，利用分时电价政策降低电耗成本。促进原材料高效利用，宜兴新能源通过回收再利用成品防霉粉散粉、纸护角等节约资源。打造绿色供应链，将环保标准纳入供应商评估体系，选择符合绿色节能要求的供应商。优化物流配送路线，采用绿色运输工具，计算最短路径和最佳配送时间，从而降低运输过程中的能源消耗。
文：陆珍茹
图：各单位
编辑：陆珍茹
编审：韩君啸
