百日攻坚的方向已经明确
洛玻集团/凯盛新能各单位
在“百日攻坚”的号角声中
与时间赛跑
凝心聚力、奋楫笃行
以“拼、抢、干、冲”的状态挺进全年总目标
奋力谱写企业高质量发展新篇章！
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自贡新能源坚持以全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极响应洛玻集团/凯盛新能“百日攻坚”战略部署，紧扣年度经营目标，全体干部职工携手并进，采取一切行之有效的措施，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全面投入到“决战四季度、大干100天”这场关键战役中，向着全年目标发起冲刺。
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攻坚之际，最需磅礴之力。“百日攻坚”不仅是一场技术与市场的较量，更是对团队精神的极致考验。自贡新能源强化思想引领，通过组织系列学习研讨会、专题讲座，深入解读年度目标任务、分享行业前沿资讯、明确企业战略方向，让员工充分认识到自己在“百日攻坚”中的角色和使命，将个人目标融入企业发展大局。同时，持续开展“我为攻坚献一策”活动，鼓励员工积极建言献策，激发了员工的参与热情与创造力，形成了上下同欲、共克时艰的强大合力，为攻坚行动奠定了坚实的思想基础。![]()
创新是引领发展的第一动力。公司持续加大研发投入，聚焦核心技术攻关与新产品研发，构建跨部门创新协作机制，加速科技成果的转化应用。同时，积极拓宽合作渠道，与高校、科研机构及产业链伙伴建立紧密合作关系，引入外部智力资源，共同打造开放共享的创新生态，公司科技自主创新实力提升明显，近期新获“2024年四川省专精特新中小企业”、“自贡市企业技术中心”等多项殊荣。此外，公司还积极推进内部智能化改造和数字化转型，原片智能在线监测系统、深加工视觉检测+自动落板系统及生产成本分析等智能系统相继投入运行，生产管理模式进一步优化，运营效率和管理水平均得到有效提升。![]()
自贡新能源深入实施“人才强企”战略，通过完善激励机制、强化内部培训与外部引进相结合的方式，定期组织开展各类培训活动与专业技能竞赛，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，实现“一专多能”全面发展。同时，公司严格遵循组织精健化原则，积极探索定岗定编、减员增效策略与实施路径，通过内部人员结构优化、产线数字化改造、岗位模式的灵活转变（如岗位制转位巡检制）以及强化绩效考核激励机制等措施，构建了一支高素质、专业化的员工队伍，实现了人力资源高效配置。![]()
面对激烈的市场竞争和成本压力，自贡新能源始终把提质、降本、增效作为工作重点。“百日攻坚”期间，公司将进一步加强质量管理体系建设，通过优化生产流程、降低能耗物耗、提高设备利用率等措施，深入挖掘内部潜力，不断降低生产成本。同时，全面加强供应链培育和品牌建设，从生产运营、物资管控、日常管理、绿色办公及政策争取等多个维度入手，实施全面预算管理，强化全员成本意识，坚决落实集团对生产基地作为成本中心的战略定位。“百日攻坚”是一场硬仗，也是一次考验。自贡新能源全体干部职工将坚决落实洛玻集团/凯盛新能战略引领及各项决策部署，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加有压力的举措，全力推进各项工作落地落实，为集团战略目标实现和高质量发展贡献更多力量。
