凡事不要急于求成
持续努力的态度最为重要
有的经营者公司面临上市，但是感觉干部员工在认识及士气方面不尽如人意。这是因为他们与经营者立场不同而产生的问题呢，还是经营者努力不够所产生的问题呢？
答案是：应该认为这是因为彼此的立场不同而产生的问题。如果有像经营者一样拼命干活的干部，那当然最省事了，那个人也就成了经营者。
毕竟经营企业的人和被雇用的人是有差异的。当然，员工中也有具备经营者意识的人，但是，大多数人只持有被雇用的意识。
那么，这样下去就行了吗？那也不对。还是需要进行教育。教育了多次也没什么改变，强调加紧学习也学不进去，自觉性还是不高。
经营者对员工一直感到不满，但是不要灰心，不要借口立场不同所以没办法了，还是要不厌其烦，同他们交流，与他们一起学习。
不要急躁，必须进行坚韧不拔的努力。这样的话，员工们会向经营者靠拢一点。要员工达到像经营者一样的程度，那不可能。但向经营者接近、靠拢是可能的。
在这过程中，最重要的还是经营者自己必须努力。所谓经营，首先是经营者的工作。经营者要付出不亚于任何人的努力。
与此同时，教育员工也很重要，要求他们以同自己一样的心情投入工作。这样的话，工作一定能做得更好。
*摘自《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社出版
为了自身的生存必须拼命努力，自然界的机理本来就如此
我们一般都认为付出“不亚于任何人的努力”是一件特别的事，是一个沉重的话题，因为好像竭尽全力地工作是在苛待我们自己。其实绝非如此。
观察一下自然界吧。无论什么动物、植物都在拼命努力求生存，而只有我们人类才会贪图安乐，抱有这种邪念。
初春时分，我在家的周围散步。城墙的石缝中有嫩草长出。“在这样的地方居然还有植物生长！”我一边想一边仔细观察。
在石头与石头之间，仅有一点儿泥土，然而就在那儿，草儿拼命吸收阳光雨露，发出嫩芽。
此后，短短的春季只持续几周，草儿们接受阳光的恩泽，长叶、开花、结果。如果不如此，当夏天到来时，石墙在灼热的太阳照射下就会迅速升温，草儿就会枯死。
所以赶在盛夏到来之前，草儿就要拼命生长，留下子孙，然后枯死。在柏油马路的缝隙中长出的无名小草，它们的命运也一样。
在水分极端缺乏的、炎热如地狱般的环境中，各种草儿拼命挣扎求生。各种各样的草儿为了比其他草类更多地接受阳光，以便长得更大些，就拼命扩展草叶、伸展草茎，为生存互相竞争。
为了自身的生存必须拼命努力，自然界的机理本来就如此。懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法生存。
动物也一样，不拼命求生必将灭绝，此乃自然的铁则。
然而，只有我们人类，说到“不亚于任何人的努力”，说到“必须拼命工作”，好像就很特别，很难接受。
然而，想要成功就必须拼命工作，想要生存就必须付出“不亚于任何人的努力”。此乃自然之机理。
*摘自《干法》 曹岫云 译 机械工业出版社出版
通过坚韧不拔的努力，把念头和灵感变成有形的东西
无论在人生中还是在工作中，突如其来的灵感必然会出现，可是，我们往往不把它当回事。
我们常常轻视它：“怎么，这不过是你心血来潮吧！”但这种灵感非常重要，正是这种灵感才是创造的原点。
不过，仅靠灵感还不能实现创造。灵感出来以后，必须做出不同寻常的努力。
也就是说，珍惜这个灵感，千方百计让灵感成形，需要付出相应的努力。灵感再加上拼命努力，才能带来真正的创造。
看到别人成功了，“那个人成功地开发了独创性的技术，太了不起了”，自己赞叹不已。至于自己呢，肯定做不到。这种想法是错误的。
最初，无论是谁，都是从念头和灵感开始的。这里需要做的是：通过坚韧不拔的努力，把念头和灵感变成有形的东西。
为什么大家做不到这一点呢？“无论如何必须让灵感成形”，像傻瓜一样执着，持续地、拼命地努力。缺乏这种精神，梦想就无法成真。
当时的我只能在那家破公司上班，无处可逃，被迫无奈，无论如何必须找到一条出路，为此我拼命努力。
一般来说，大家都有某种余裕，而有了余裕，即使想把灵感变为现实，但一旦遭遇困难就会想“果然，这事很棘手，不好办”，于是就退缩了，所以也就不能成功。
我就像傻瓜一样相信：“自己具有无限的能力。头脑好坏没关系，神灵本来就赋予了每个人无限的能力。”
因为我坚信这一点，所以我认为，只要努力到位，事情总能成功。如果自己不相信自己的可能性，认为再努力也是徒劳，那就不可能坚持不懈地努力。
我相信人的能力是无限的，所以才会持续努力到梦想实现为止。我认为，这一思想才是促使新的精密陶瓷材料开发成功、批量生产获得成功的源头。
在人生中，每个人都有念头和灵感，换句话说，这是神灵赐予我们的启示。
神灵总会给我们这样那样的启示，但大多数人不但忽视这样的启示，而且会说“怎么啦，怎么会有这样的傻念头”，因而不屑一顾，轻轻放过。
神灵是平等的，在人生中，神灵会给每个人许多启示和灵感，轻视忽视神灵的好意，因而碌碌无为度过人生的人非常之多。
*摘自《卓越企业的经营手法》 过立门 译 机械工业出版社出版
在40年这么漫长的时间内，不厌不倦、持续不断的秘诀，其实就是这个“尺蠖虫经营法”
像尺蠖虫一样一步一步前进。开始时只是助跑，慢慢提速，然后快速上升。所有成功人士都是这么干的。
所以在今后7年中你要想做到100亿日元，我认为不是什么异想天开，瞎说大话。
在这里，我并不想给你泼冷水，干扰你的目标，然而，是不是有点过急，当决定要那么干的时候，往往花出的费用跑在前面，而订单没有充分把握的话，就存在非常大的风险。
为此，我不制订长期计划，用我经常说的话来表达，就是“今天一天拼命努力，就一定能看见明天，就能对明天充满信心。这一周拼命努力，做出利润，让员工都能感到幸福，都能愉快工作的话，下一周也一定能做好。”
这一周很顺利，下一周突然不顺利，这不太可能。
所以如果这一周顺利，下一周也一定会顺利；这一月拼命努力，进展顺利的话，下个月也会顺利；今年一年勤奋努力，做出了良好业绩，从今年的经验中就可以看到明年，明年也谨慎经营，明年也会顺利；这样，至少能够看到明年，于是制订一个年度的计划，并付诸实行。
即使是一年的计划，往往也会同实际脱节，一边做月度修正，一边拼命努力，力争完成年度计划。
即使没有完全达成，如果经营的结果仍有充分的利润，就会考虑：“今年本打算做出那么多利润，结果没达成，只做了这么多。明年经济更坏，明年的计划就定这个数字吧！”一边修正，一边制订明年的计划。
像这样，只要这一年中拼命努力，哪怕头脑不聪明的人也一定能制订出明年的计划。就这样，像尺蠖虫一样一步一步前进。
如我刚才所说，销售额难以达成，只有经费倒是按计划支出了，这就是长期经营计划的短处。而我采用的尺蠖虫方式，就是只制订一年的计划。
当初我还不太明白这种方式的好处，只觉得这种方式很朴实，甚至幼稚笨拙，不值得称道，在人们面前提起，还感到挺难为情的。
不过，我想，按我的能力也只能做到这一步，所以就这么一路走来。
但是，最近，我意识到这其实是一种非常好的方式。前几天在某个会议上我谈到，不管事业也好，人生也好，长时间持续做同一件事情，是最重要的。
为了成就伟大的事业，延绵不断坚持做同一件事情，看起来好似傻瓜，其实这才是最为重要的。
到了现在这个年龄，我才认识到了这一点。
京瓷公司这40年来（书中指的是1959年-1999年），正因为绵绵不断、反反复复做同一件事，才成为合并结算销售额7000多亿日元的京瓷集团。
另外，第二电电创立只有17年，销售额已达12000亿日元。两者相加，销售额约有20000亿日元。
京瓷在40年间孜孜不倦地做同一件事，结果销售额达到7000多亿日元。在40年这么漫长的时间内，不厌不倦、持续不断的秘诀，其实就是这个“尺蠖虫经营法”。
