为持续推进“公立医疗机构经济管理年”活动，推动医院运营管理科学化、精细化。近日，由我院黄凤亮副院长带领财务科、绩效办走进临床一线，采用调查问卷、询问座谈、专题分析会等多种形式，调研交流科室运营、薪酬管理、绩效分配改革等相关工作。
通过与各临床科室的深入交流，进一步丰富了我院的薪酬改革思路，收集汇总了绩效改革有效建议，为我院优化绩效考评体系，完善医院薪酬分配方案打下了基础。
◎供稿人：李二源
◎审 核：黄凤亮
◎终 审：谢丽坤
为持续推进“公立医疗机构经济管理年”活动，推动医院运营管理科学化、精细化。近日，由我院黄凤亮副院长带领财务科、绩效办走进临床一线，采用调查问卷、询问座谈、专题分析会等多种形式，调研交流科室运营、薪酬管理、绩效分配改革等相关工作。
通过与各临床科室的深入交流，进一步丰富了我院的薪酬改革思路，收集汇总了绩效改革有效建议，为我院优化绩效考评体系，完善医院薪酬分配方案打下了基础。
◎供稿人：李二源
◎审 核：黄凤亮
◎终 审：谢丽坤
