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2024年12月18日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本次研讨会以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
欢迎参与本期线上研讨会:
采购招标与供应商选择管理实战
12月18日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
采购招标与供应商选择
1)采购招标基本框架
2)获取报价时供应商数量的选择
3)获取报价的方法)评估报价的标准
5)采购招标的流程
问与答
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
肖大为
曾任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人
上市公司工程采购总负责人
行业资质--
工程与项目采购及合同管理专家，工程与项目采购及合同管理数字化管理软件创造者
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师
国家注册造价师
国家注册一级建造师
高级工程师职称
工作经历--
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、项目采购与合同管理总监等职。
在多年的项目采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商及内部团队的不同管理方式。
往期干货
1. 会员免费报名参加！
2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
4. 畅听会员可观看回放
注意事项
• 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。（公益活动，恕不退费）
• 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
• 加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
• 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。
• APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/dA5_hpceENzZUQ5TfdTDpg
/ 供应链专业领域 /
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