同时，还得担心自己失业了该怎么办，现在越来越多的企业，裁员的第一刀，就是挥向中层的。
俞头在业务大课29期辅导学员做沙盘
如何做好中层？
中层很难，身上的担子很重，那如何才能做好中层？
曾国藩曾说，“办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。”
借此，我也谈谈我的看法。
① 身到。身到，就是要亲自下到现场，不要偷懒。
如果你是治军的将军，要经常亲自巡查营垒，打仗时得亲自冒着刀枪，亲临战场去指挥调度。
林彪当年教杨成武如何当师长时，提出的第一条要求是“要勤快”。
他说：“不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。
应该自己干的事情，一定要亲自过目，亲自动手，应该了解的情况，要及时了解，应该检查的问题，要严格检查。”
② 心到。心到，就是遇到事情，要下苦功夫剖析清楚。
大的逻辑、小的顺序，开始的程序、结束的步骤，这些东西一定要理清头绪，分清轻重。
上级给你一个目标时，要想清楚策略和方法。
既要搞清楚上级的战略意图，公司到底想要啥，往哪儿发展，具体该怎么做，还要懂执行，要把战略拆解成一个个具体的任务，然后分配下去。
需要平级部门协同时，还要考虑对方的目标、利益，不会为了自己的利益，忽悠对方，欺骗对方。
下级不会干的时候，或者不知道怎么干的时候，要指导他们。
③ 眼到。眼到，就是要用自己的眼睛去观察。
很多时候，下属能看到的东西，只是他想看到的东西，或者他那个层次的人能看到的东西。
作为领导，最忌讳的是仅靠下属的意见就盲目判断，而不是自己亲自观察、亲自分析。
所以，一定要亲自走到一线，不要怕两脚沾泥。
中层干部，一定不能整天坐在办公室里，打打电话，听听汇报，看看“奏折”，要将指挥所建在听得见炮声的地方。
④ 手到。手到，就是不能只动口，不动手。
通常来说，管理者做事的态度，有两种，一种是“给我上”，一种是“跟我上”。
“给我上”，就是他觉得自己是领导，和下属是不一样的，上前线打仗是下属的事。
他只需要坐在办公室里发号施令，执行，永远是基层该干的事。
这种情况下，下属不可能有同甘苦共患难的感觉，战斗力就会大打折扣。
“跟我上”，就是把下属当成亲密的战友。
需要解决问题时，能以身作则，带头冲在前面，不会躲在后面。事做不好，责任永远是自己的。
⑤ 口到。口到，就是沟通要到位。
很多人都有一个很大的误区，认为自己把话说一遍，下级就会理解自己的意图，就能有效地执行。
但事实上，沟通有一个漏斗效应。一个人心里所想的是100%，说出来的只有心中所想的80%。
别人听到的是你心中所想的60%，别人听懂的只有40%，最后结果执行只有20%。
如果每一层都漏掉20%，信息的损耗就会越来越大，执行就会完全走样。
杰克·韦尔奇有句话：管理，就是沟通、沟通、沟通。
一项计划，一个设想，如果不讲一百遍，下属是不可能真正理解的。
最后，总结一下：比人到中年更难的，是人到中层。上有老板，下有团队，前面有客户，后面有业绩，看上去是领导，可能只有你自己知道，有的时候，是真的无助。
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