年终岁尾，全厂各单位聚焦全年原油生产任务，统一思想、靠实举措，凝心聚力、加压奋进，强力、科学、高效推进上产目标落地，全力向产量目标发起冲刺。12月9日起，厂微信公众平台开设“冲刺2024”专栏，对全厂各单位夺油抢产过程中涌现出的好经验、好做法进行报道。
第二作业区通过强化生产运行、加大沉没度井治理力度、深挖措施潜力，全力以赴推动全年原油生产任务目标顺利完成。抢抓上产时机，管理实时在线。强化5个抓产小组工作职能落实，对油水井现场、泵况、油套压电流、资料准确率4项工作进行检查指导，定期召开产量分析会，分管业务副经理对各班组生产管理上遇到的关键问题，开展现场办公，针对基层反映的生产问题现场逐一予以解决，不能立刻解决的问题，落实到专人负责，“全”、“准”、“快”处理班组在冬季运行中出现的疑难杂症。严格执行夜间值班值守制度，加大检查力度，加强两小时液量跟踪，每日基层班（站）上报影响液量因素，作业区积极协调解决。组建专门抢修队伍，巡检抢修管线穿孔40井次，处理高回压井15井次、机械故障8井次。
超前组织谋划，推动高效运行。加强机采井时率监控，强化两级沉没度井治理力度，推进作业区机采管理工作优质高效运行，坚持“大泵径、长冲程、低冲次”治理原则，通过结合机采井检查发现的各类问题，实时监测生产状况，累计实施调小冲次116井次，增径降参35井次，平均沉没度上升68米，泵况合理率提高2.8百分点。结合作业施工情况开展机型调换工作，对于高沉没度、高产液且达到最大冲次井，换大泵、换机型3井次，作业区机采井两级沉没度井比例下降2%，时率提高3.5%，检泵周期延长72天。深挖措施潜力，吹响冲锋号角。认真贯彻落实厂关于南四东上返区块集中措施上产的要求，成立南四东上产专班，由作业区经理亲自带队，每日跟进方案、队伍、施工进程、效果，及时解决相关问题。为全力保障南四东压裂井施工进度，提前对施工场地进行勘察，累计铺设管排1220片，平均单井缩短施工周期0.9天。合理统筹、周密计划102口井的压裂方案，分时段、分批次下达设计任务，持续加班加点，3天内完成91口井设计，截至目前，南四东已压裂开井89口，同时，持续跟踪压裂后已开井的生产数据，加密测试功图液面资料，核实压裂井泵况，保障措施效果良好。第四作业区干部员工齐心协力，铆足干劲，分秒必争、斤两必夺，重锤擂响夺油抢产“战鼓”不松懈，向年度任务目标发起冲锋。分组承包抓全面，保证措施落实。制定下发《百日夺油抢产会战实施方案》后，发扬“三个面向、五到现场”优良传统，深入落实干部一线工作法，第一时间成立抓产小组，各主管领导和单项管理人员分组承包全区各注采班组、联合站、集输班组，深入现场了解生产现状，查不足、补短板、解难题，及时掌握机采井生产动态，保证全区抢产措施有效落实。分级承包抓重点，保证产液能力。建立高产井三级承包责任制，按承包班组产量10吨以上的高产井由作业区经理、党委书记承包，产量大于等于7吨小于10吨的采油井由作业区副职领导承包，产量大于5吨的采油井由作业区机关和技术管理室干部承包。分级分类承包产量，全力确保每口井出油效率。联动承包抓系统，保证高效运行。加强生产组织统筹，持续加快注水管理、泵况管理、时率管理、措施运行、资料核实、站库运行、外输保障7个专班管控，建立灵活、迅速的信息反馈体系；实行“首问负责、限期督办”考核管理，实现产量共担、责任共担，确保各类问题及时得到解决，提升抢产工作成效；充分发挥“两室一中心”检查、指导、服务、协调等职能，全天候对油井运行时率、管线运行压力、回油温度管控、夜间制度执行、站库运行情况组织动态检查，保证各项夺油抢产措施落实落地。
第六作业区紧紧围绕产量中心工作，把精细管理作为挖潜上产的有力抓手，引领带动全员坚决完成全年原油生产任务。聚焦产量目标，精细油田开发。推进注水提升举措，实施基础+一次井提水、三低井区提水127井次，增加水量1398立方米。调整后，井区产油量增加16.8吨，含水下降0.12百分点，平均单个井区增油0.31吨，充分发挥控递减作用。重分、细分调整44口井，层段数增加32个，实施变频洗井、酸化、压裂等措施63井次，日注水量提高1994立方米。在注采关系不完善井区实施油井反向压驱3口，通过及时跟踪调整，阶段实施调参、换泵13次，累计增油1480吨。紧盯运行重点，抓实生产管理。常态化落实抓产机制，坚持问题导向，精准施策。盯紧时率、液量、夜间、抢修等关键环节，加大日常检查、抓产核实、夜间巡检、故障处理力度，生产时率提升0.8%。建立应急抢修小组，分时段分岗位全天候待命，确保问题第一时间发现、最快速度处理。11月份以来，共组织热洗车冲洗单井、集输管线180条，抢维修焊接管线穿孔263次。组织开展清理应急排污池会战，通过岗位互助、班组协作、区域联合的方式，高效完成19个站外应急事故池清淤工作。超前谋划部署，推进产能建设。充分发挥区、班两级线上数据互通、线下交流沟通作用，做好钻停井数据统计及扫线验证工作。每日组织安排6台罐车用于钻关扫线、阀门更换、钻停泄压，维修班火电焊日均1个班次，周末4个班次配合区块产能建设，切实做好设备、人员保障。成立产能建设专班，加强底层压力、连通井液面等参数监测，提前协调设备物资，针对高压钻停井，采取临时搭接邻井、高压软管转接、罐车昼夜泄压等方法，及时有效降压，确保按时完成钻关任务。
党的二十届三中全会精神答题
A 生产要素畅通流动
B 各类资源高效配置
C 资本市场逐步规范
D 市场潜力充分释放
编辑丨谢牧天
策划丨肖滋奇
审核丨肖滋奇
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