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11月4日，第二采油厂召开厂长办公会，厂长孙成岩、厂党委书记盖立学等厂领导班子成员，企业高级专家、助理、副总师，厂机关各部室负责人、各作业区（大队）党政主要负责人参加会议。厂长孙成岩主持会议。
会议进行了安全经验分享，听取了质量安全环保部关于安全环保阶段工作进展、生产运行部关于2024年产能建设运行情况、规划计划部关于10月份计划完成情况及11月份计划安排的汇报。会议强调，2024年收官在际，全厂各级领导干部要担当作为、真抓实干，高质量完成全年生产经营管理各项任务，为2025年实现“开门红”打下坚实基础。一要坚定必胜信念，全力完成原油产量任务。要严肃计划执行，对照调整后的产量运行曲线以及产量构成安排，严格落实、刚性执行，不折不扣地完成产量任务。要加快产建步伐，按照时间节点倒排工期计划，确保设计、方案、钻井、基建等各环节并联运行无缝对接，最大限度释放产能贡献。二要抓住主要矛盾，切实筑牢安全环保基石。要夯实安全基础，严格落实责任，重点纠治“三违”行为、时刻紧盯高危作业，切实消减隐患数量，避免问题重复出现。要提升环保水平，抓实污染源头控制，针对上级环保督察发现的问题，快速反应、妥善处置、及时销项。三要树牢效益思维，持续抓好提质增效工作。要坚持“一切成本皆可降”，聚焦井下作业、材料、能耗等关键要素，持续加强预算管控、深化立体节能，将成本控制在一个合理的水平。要认真分析论证，明确挖潜空间，进一步做优2025年预算整体控制，确保经营管理水平继续保持油田领先。四要强化统筹优化，严肃执行规划计划安排。要紧盯产能、新能源、数字化等重点投资项目的实施情况，锚定核心指标，将进度安排精确到天，施工过程精细管控，确保投资项目质量、效益、安全全面过硬。要将“十五五”规划以及中长期战略发展规划分解为各专项规划，由分管厂领导结合业务分工，牵头加快组织，确保如期高质量完成规划编制汇总工作。五要系统谋划部署，充分释放科技创新效能。要围绕持续稳产、提质增效、数智赋能等关键领域，坚持在基础性研究、方向性攻关、前瞻性突破上持续发力，深化专题研讨、精准开题立项，系统制定中长期科研攻关规划部署，实实在在解决好各类制约发展的瓶颈问题。六要保持敬畏之心，坚决守住纪律规矩红线。要坚持按流程办事、按规矩做事，各管理层级要认真履行审查、审核、审批和监督管理责任，加强招标（非招标）选商与合同签订、履行全过程规范管理，突出预算刚性约束，规避可能带来的法律风险。七要弘扬严实作风，不断提升队伍建设水平。要从严从实抓好巡察反馈问题整改，针对会议议定的事项、上级部署的任务，各单位、各部门要层层传达、落实到人，定期反馈进展成效，同时抓好跟踪督办推进，切实做到件件有反馈、事事有落实。
