华阳集团召开总经理办公会暨经济运行分析会
文摘
2025-01-16 23:49
山西
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1月16日，华阳集团召开总经理办公会暨经济运行分析会，通报2024年各项指标完成情况，研究讨论2025年投资计划等议案，总结经验、明确措施，安排下一步工作。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力主持并提出要求，党委常委、副总经理郭东杰参加会议。听取汇报和研究讨论相关议案后，就做好下一步工作，王大力要求，一是深刻认识做好安全工作是实现高质量发展的基础和底板。要坚决锚定“安全零死亡”目标，持续落实好“1139”工作思路，坚持做好以双体系为核心的安全生产标准化建设，切实推动安全生产治理模式向“事前预防”转型；要抓住重点工作，抓好从业人员素质提升，扎实推动重大灾害超前治理，从源头上杜绝安全事故，确保安全目标的实现。二是认真抓好经营管理，用好国家政策，实现经营目标。要严格执行和落实好预算指标，进一步强化精益管理，通过管成本、管人力、管材料、管资金、管技术等，严控成本，减少浪费，充分挖掘人力资源潜能，做到物尽其用，强化资金管理能力，发挥技术核心要素，提高全要素生产效率。各级干部要增强本领吃透政策，提高把握市场的能力，真正用好国家政策。三是切实以真抓实干强化落实，真正取得发展实效。要提高政治站位，统筹好有效市场和有为政府的关系，尊重和顺应市场规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场化机制增强发展的活力；统筹好总供给和总需求的关系，提升产品质量，在细分市场上找到立足点，提升产品竞争力；统筹好培育新动能和更新旧动能的关系，以科技创新为支撑，加大技术投入，推动新旧发展动能平稳接续转换；统筹好做优增量和盘活存量的关系，建设高效率的现代化矿井，推动新兴产业发展壮大，持续推进扭亏减亏工作，提高企业经济效益；统筹好提升质量和做大总量的关系，多出煤、出好煤、出高效的煤，快速推进新建矿井的建设，提升产业发展能力。要对标先进，制定对标管理提升方案，力求切实可行、取得实效，推动经营管理等各项工作再上新台阶，实现高质量发展。王大力强调，各单位要坚定目标，谋篇开局、赢得主动，做到措施要实、目标要清、责任要明，组织好安全和生产各项工作，全力实现一季度“开门红”，确保完成我省下达的各项任务指标。郭东杰就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作安排。财务部、战略发展部、改革考核部、安全监察部汇报2024年经营业绩指标完成、2024年计划执行、安全工作等情况。会议还研究讨论通过了2025年投资计划相关议案、2025年融资计划议案等。任芝华、周亮、罗树宏、王玉明，相关总部机构及华阳股份相关部门负责人、驻集团纪检组相关人员、基层单位行政正职及经营副职等参加会议。![]()
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作 者丨蔡文娟
图文编辑丨李德媛
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