【推动高质量发展 打造“五型华阳”】牢固树立“安全是管出来的”理念 把安全打造成华阳的“特色名片”
文摘
2025-01-23 23:15
山西
![]()
安全是企业的立身之本，是高质量发展的底线。华阳集团职代会鲜明地提出“安全零死亡”目标，为各单位安全生产工作指明了方向。从零开始，向零进军。华阳集团各单位锚定目标、迅速行动，围绕推进安全“十真”管理落实落细，以强化责任、强化管理、强化执行为抓手，找准安全工作突破口，扎实做好基础工作，层层压实安全责任，管控到位超前防范，立足现场抓实管理，共同守牢安全防线，为企业走好、走深、走实高质量发展之路保驾护航。
![]()
连日来，二矿全矿范围内迅速掀起学习贯彻落实华阳集团职代会精神热潮，把安全工作牢牢抓在手上，聚焦重点，明确措施，进一步夯实安全生产基础。华阳集团十五届二次职代会工作报告明确指出，锚定“安全零死亡”目标，强化责任落实、现场管理、规程执行，全力打造安全华阳。为将各项安全基础工作做实做细，二矿要求各系统、各单位认真贯彻落实职代会关于安全工作的各项部署，强化底线思维和红线意识，树牢“安全是管出来的”理念，强化安全“十真”管理，狠抓责任落实和基础管理，确保矿井安全生产。![]()
二矿按照“事故可防可控”的要求，把“安全是管出来的”理念延伸到基层一线，明确并落实逐级安全生产责任制，要求领导干部必须做到“六个决不能过高估计”，岗位操作人员必须时刻保持“怕”的心态，班组长、安监员、瓦检员要对安全不放心作业地点坚决停产撤人。坚定安全生产标准化、班组建设两条路径，持续提升矿井安全管理水平，每月定期开展全覆盖检查，集中打造精品工作面、精品工程，以点带面，助推全面达标。强化安全风险分级管控，认真开展“1+4+1+N”风险辨识，做到全员知风险、会防控。严格按照隐患排查“五落实”要求进行闭合整改，确保隐患整改到位，保持“动态清零”。同时，加强班组建设，提升班组自主管理能力，筑牢矿井安全生产“第一道防线”。在抓实重大灾害治理、零打碎敲事故防范、智能化建设和新装备投入等重点工作方面，二矿持续发力，确保矿井安全形势稳定向好。针对矿井面临的水、火、瓦斯、顶板等重大灾害，制定切实有效的措施，确保治理到位。针对零打碎敲事故，深入分析原因，举一反三，加强现场管理和规程执行，坚决遏制多发势头。持续推进智能化建设，加大新装备、新技术投入，完成年度智能化矿井和智能化采掘工作面建设目标。
完善责任体系
锚定目标发力
近期，新景公司深入贯彻落实华阳集团职代会精神，锚定“安全零死亡”目标，以压实安全责任为抓手，全面深化安全生产责任体系建设，致力构建全员、全过程、全方位安全责任防线。完善制度体系。新景公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”十六字工作要求，将重新修订《全员安全生产责任制》，细化完善岗位安全生产责任清单，确保每台设备、每条管道、每个作业点责任明确到人。压实四级责任。新景公司突出矿、科、队、员工四级安全责任落实，明确矿长安全生产第一责任、总工程师技术管理责任、分管副总经理业务领导责任，强化各业务部室组织协调和技术指导职能，明确员工的安全责任和出现“三违”的考核结果。同时，建立健全岗位区域责任管理制度，明确各岗位责任范围、标准及考核细则，筑牢安全生产防线。优化包保机制。为确保安全管理全覆盖，新景公司要求各级领导干部每周至少深入基层、队组和现场一次，实地了解安全生产问题和隐患。各基层生产单位细化包保责任，制定系统内部安全包保措施，包保领导每周参加所包保队组班前会两次，实现安全压力层层传递。强化巡查督导。新景公司严格落实《煤矿三必查》工作方案，将生产和采掘作业地点作为重点巡查区域，对存在变化情况、新采区新工作面及推广新技术新工艺的现场实施重点巡查。调度室负责建立完善巡查地点台账和隐患台账，确保巡查全覆盖。严格追责问责。新景公司建立健全责任追究机制，对因安全责任不落实导致事故的，严格追究责任人责任，切实将安全责任追究制度落到实处。通过实施以上措施，新景公司正逐步构建起更加完善的安全责任体系，全面提升本质安全水平，为实现安全生产目标提供坚实保障。
深化现场管控
做好事前防范
连日来，氮基合成材料公司认真学习贯彻落实华阳集团职代会精神，以华阳集团职代会相关部署要求为指导，细化各项安全工作措施，强化责任落实，深化现场管控，做好事前防范。![]()
强化安全意识，落实安全责任。氮基合成材料公司强化红线意识、底线思维，提高政治站位，落实全员安全生产责任制。针对当前天气情况，进一步防范大风、雨雪、寒潮等季节性安全风险，统筹好安全生产和安全监管工作。紧盯储罐等关键要害部位，加强对设备、管道、仪器仪表等的检查维护，确保防冻、防凝、防泄漏、防中毒等措施落实到位，严禁装置带“病”运行。强化主体责任落实，严格干部走动巡查、领导带班等，要求各级管理人员下现场、进班组、到一线，及时发现和解决现场安全问题，以真督严查压实各级管理责任，切实拧紧安全生产责任链条。![]()
强化现场管控，做好隐患排查。氮基合成材料公司下大力气推动由事后管理转变为事前预防，在“防”和“治”上狠下功夫，严格落实安全风险控制措施，紧盯重点区域，常态化开展隐患排查整治工作，以严细实的举措全面防范化解生产过程中的各类安全风险。持续做好冬春火灾防控、安全生产专项整治、安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，强化检修和变化环节管控，加强现场特殊作业和承包商管理，组织工段长、安全员、技术员、施工单位负责人、特殊工种人员、监护人等开展特殊作业系统培训，加强作业过程监督检查。每日将作业措施落实作为重点检查内容，持续对作业票证及现场作业安全措施的落实情况进行通报评比，确保作业现场安全。持续加大“查隐患、反‘三违’”力度，对现场出现的各类重复性问题及“三违”现象严格考核通报，保持安全生产高压态势，切实防范化解安全风险。同时，注重重点岗位巡检质量，进一步加强仪表自控和工艺报警排查管理，加强实操训练和应急处置演练，切实提升职工针对突发情况的判断和处置能力。
迈好“安全步”
托稳“定盘星”
新年伊始，安全为先。连日来，煤层气分公司以华阳集团职代会精神为指引，科学谋划全年安全工作，以更严作风、更细措施、更高标准，打基础、建机制、强管理，确保新年迈好“安全步”、稳住“定盘星”，为安全稳定生产奠定坚实根基。![]()
“警”字为上，激活安全“原动力”。煤层气分公司各单位、部门、基层站所利用每周安全活动时间，学习燃气事故案例，并深入分析根源，指出存在的问题和短板，提出防范措施，形成自上而下重安全、抓安全的良好氛围。常态化开展“三违”人员、安全不放心人员现身说法，从不同角度谈“三违”教训和造成的影响，促进职工安全意识和责任意识提升。积极组织宣讲小分队深入各基层站所，开展以“安全是管出来的”理念、“怕”的心态等为主题的专题宣讲，教育引导干部职工对岗位职责做到心中有数。“严”字当头，打牢安全“基础桩”。煤层气分公司以职代会精神为指引，严格落实全员安全生产责任制，使全体干部职工明确目标任务，理清各自责任，对标对表、查漏补缺。加强对燃气储、输、配、售及开发利用等环节的全链条管控，大力推行重大危险源安全包保责任制，每季度对输配管网、储配站区、发电厂站、调压柜等重点区域开展一次全覆盖检查，确保防火、防爆、防雷、在线监测系统，以及可燃气体检测报警设施等完好可靠。![]()
“细”字着力，牵紧安全“牛鼻子”。煤层气分公司安全环保部牵头，对照燃气行业现有的重大事故隐患判定标准，建立重大事故隐患“一行业一清单”，常态化开展重大事故隐患自查自改，对存在的重大事故隐患，严格落实挂牌督办和跟踪整改机制。每月开展一次“拉网式”大检查，编制高质量的自查分析报告，深入分析隐患背后的深层次原因和管理性问题。采用“排查-记录-汇报-建档-公示-治理-验收销号”七步闭环管理流程，确保每项隐患得到彻底解决，及时跟踪闭合销号，筑牢安全防线。
![]()
![]()
![]()
![]()
作 者 | 刘涛 魏瑞军 王敏 梁虹
图文编辑丨陈雪琼
责任编辑丨王 彬 王 洁
投稿邮箱丨hyjtxmt@163.com
官方网址丨www.ymjt.com.cn
