华阳集团职代会召开后，各单位迅速行动、分解任务，围绕深化“八个专班”建设，推动煤炭产业更高质量发展；强化市场思维，变“眼睛盯住上级”为“眼睛盯向市场”，推动新能源新材料产业蓬勃发展，共同为建设高效华阳发力。
新景公司
加速推进“八个专班”建设，实现“抽-掘-采”良性循环。高产高效方面，优化端头支护工艺，推广应用1.4米皮带。单进水平提升方面，优化巷道支护工艺，推广“一条巷道一部皮带”，打造2掘1开重点队组，提升工作面综合单进水平。“一通三防”管理方面，坚定执行上行开采，增加千米钻机台数。千米钻机应用方面，落实好准备工程组织、施工队伍管理、现场标准建设和任务分析考核等各项工作，全面提升钻抽水平。机电标准化方面，规范煤仓下口远程操作，保障设备完好率和开机率。高效拆安方面，提高准备工程施工质量，推广应用高效拆安装备,实现拆安工期目标。地质构造探测方面，践行“地-巷-孔”立体勘探工作思路，进一步深化“一孔多用”综合分析，持续提高地质构造预测预报精准度。切顶卸压方面，稳步推进3217工作面切顶卸压自成巷无煤柱开采工艺。
统筹推进“一优三减”，并纳入年度干部考核管理办法,以奖惩机制促进干部履职能力提升。推行地面交接班，控制非生产人员下井。推进智能化系统常态化应用，减少岗位工数量，强化“减员提效”。布置大采长工作面，减少搬家倒面次数，降低万吨掘进率。
做实降本增效，提质增效。持续推进开源节流，提升经营管理水平，增强全员降本意识，树牢过“紧日子”的思想，全面加强成本管控，推动成本管控向现场、向岗位延伸。
强化煤质源头管控，合理避让大型构造，减少采掘割顶割底，以源头煤质提升保障洗选质效。“今年，我们将严格按照集团‘提质保价、提质增价，向煤质要效益’的经营目标要求，做好煤炭销售质量管控，提升外运商品煤‘含金量’。同时，对现有采区运输系统进行梳理，通过小范围改造有条件实现分装分运的要列资改造。”洗煤厂质检组组长许永刚说。
平舒公司
全力提质增效
推进高产高效
2024年，8213辅助进风巷等4个地点试验切顶卸压留巷，为破解动压巷道治理难题积累了宝贵经验。“8213辅助进风巷实施切顶卸压自成巷沿空留巷，替代现有简易沿空留巷工艺，实现巷道二次复用。这与临近工作面采用柔模混凝土沿空留巷方式相比，沿空留巷在保证成巷质量的同时，有效降低人工成本和后期巷道维修费用。巷修成本按0.8万元/米计算，去年共节约巷修成本941万元。”平舒公司总调度室主任胡盼说。
2025年，平舒公司将深入推进“八个专班”建设，综合单产努力突破16.5万吨/(月·个)、综合单进达到258米/(月·个)；保持拆安工程“华阳标准”；持续提升瓦斯治理能力,全面推广使用轻质不锈钢抽采管路；千米钻机进尺完成5万米；提高设备完好率及有效使用率,设备正常运转率达95%以上,掘进巷道全部实现“一条巷道一部皮带”；地质预测预报准确率提升至92%以上……
七元公司
力推竣工验收
实现有序衔接
精心组织，完成产量指标。七元公司高标准高起点打造15101工作面,使用的均是国内先进综采设备，特别是60吨液压支架为华阳集团首次应用，可以实现一次采全高。2025年，华阳集团给七元公司定下了产量任务指标。“今年，我们将强化现场管理，科学组织生产，力争综合单产达到15万吨/月以上，完成集团公司下达的140万吨原煤产量任务。”七元公司副总工程师尹新华说。
综合施策，治理瓦斯。利用煤层瓦斯含量测定仪测定煤层瓦斯含量是七元公司防突部防突队技术员韩佳琦的日常工作。“这台由中国矿业大学研制的煤层瓦斯含量测定仪，具有易携带、操作简单、用时短等优点，可以在井下实现一站式操作，测试结果瓦斯含量在8立方米/吨以下，符合安全生产要求。”韩佳琦介绍，“根据实际使用情况，我们与厂家进行了对接，将对测定仪进行技术升级，进一步提高设备的实用性和精确性。”
科学技术是第一生产力。今年，七元公司将加大新技术、新装备推广应用力度，加强与科研机构或院校合作，深入分析研究K2灰岩瓦斯赋存、涌出情况，掌握涌出规律，制定更加有效的瓦斯治理措施；引入先进防突预警系统，实现对瓦斯突出风险的实时监测和预警；全面推广轻质不锈钢抽采管路，降低劳动强度，提高施工效率。
“我们要扎实推进瓦斯治理五年规划落实落细，严格落实区域和局部综合防突‘四位一体’措施，坚决杜绝煤与瓦斯突出事故，全力实现煤层‘零突出’、瓦斯‘零超限’，确保完成各项既定任务。”七元公司通风部主任工程师姜春元表示。
目标已确定，关键在于抓好落实。在其他战线上，各单位各部门认真对照年度重点任务，挂图作战、真抓实干。选煤厂精心组织洗选系统带煤调试，机电动力部推进进风立井改造，安全监察部对矿井安全设施进行全面评估，总工程师办公室优化注浆充填工程设计方案，综合工作部积极准备水保、节能验收和环保专篇验收准备工作……
太行公司
锁定核心市场
实施租售并举
深化改革，多点发力。太行公司一方面将主战场继续定位在山西中部地区、成渝地区两大核心市场，深耕老项目、培育新项目，锚定“第四代”宜居绿色房地产开发新产品，加大新产品开发推演力度；另一方面扎实推进租售并举，最大程度实现库存去化，实现租赁面积新增5000平方米、住宅类产品清盘98%的目标。太行公司对确定的目标任务推行专班化管理，充分发挥专责、专岗、专人、专编“四专”作用，制定定量指标，专项破解难题，集中精力攻坚克难；机关部室(中心)和各分子公司班子坚持条块结合、上下联动工作方式，台账式管理、项目化跟进、专班化落实集中督查整改，在保资质、增资信基础上实现推动业务转型升级，推出“党建+红色物业”“互联网+对标提升”“物联网+小区管理”等模式，优化住宅全生命周期质效，切实践行“内抓管理求生存、外拓市场求发展”的战略目标。
苦练内功，对标挖潜。打造高效企业，就是要树立价值创造、市场运营思维，坚持苦练内功，狠抓发展质量，实现发展模式由政策依赖型向技术创新型转变。太行公司对标“高精尖”,在助力发展、提高效率、释放活力上锤炼本领，从做精做优主业，做大做强辅业，集体研究确定土地储备、库存去化、“两金”压降等问题清单，指导企业围绕解决“跟谁对标”“对标什么”“如何对标”“怎样落地”等问题。
在此基础上，太行公司继续扩大集团内外部市场，密切跟踪省内优质项目工程，加大工程跟踪承揽力度，做好安全、质量、效益、工期四大板块经营管控工作，统筹把握时度效，全力提升房地产开发、建筑施工、物业管理、设计研发等行业发展质量。坚持苦练内功和外拓市场两手抓，认真分析商业模式、盈利模式，稳步提升“两大主业”市场竞争力，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，推动其他产业转换经营机制、融入市场竞争，促进市场开拓取得重大突破，形成规模产值。
作 者丨王佩东 吴智勇 冯文慧 王洋 陶旭红
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