集团领导分别参加基层单位工作会

文摘   2025-01-23 23:15   山西  

卜彦峰参加房地产管理中心

房地产开发公司2025年工作会


1月21日,房地产管理中心、房地产开发公司2025年工作会召开,回顾总结2024年工作,认真谋划2025年工作。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰出席会议并提出要求。



卜彦峰指出,2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年,要明确公司定位,清晰发展目标,梳理发展思路,凝聚强大合力,推动转型发展,为华阳集团高质量发展发挥“助推器”作用。

结合国家房地产政策和集团高质量发展目标,卜彦峰提出四点要求。一要有“等不起”的紧迫感。要紧跟时代发展步伐,感知房地产行业变化,在研究政策、吃透政策、用好政策上下真功,加强业务知识学习,切实把有利机遇转化为发展机会,持续提升公司核心竞争力。二要有“慢不得”的危机感。要树立“交账”意识,高标准谋划工作,明确时间表、路线图、责任书,进一步传导压力、激发动力,倒排进度、压茬推进,以敢闯敢干的勇气、马上就办的魄力、一抓到底的韧劲,狠抓工作落实,奋力实现今年各项目标任务。三要有“坐不住”的责任感。要进一步统一思想、凝心聚力,制定完善激励政策,引导干部职工以主人翁意识、奋斗者姿态投身到工作中,坚持干字当头、真抓实干,积极建言献策、集思广益,推动集团职代会精神落实落地、见行见效。四要有“误不起”的使命感。要持续深化改革,提升管理水平,梳理问题清单,破解难点堵点,用新思想、新理念、新方法指导实践,聚焦价值创造,盘活闲置资产,做好土地管理大文章,提高发展质量效益。


卜彦峰参加升华分公司职代会


1月22日,华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加升华分公司第四届职工代表大会第一次全体会议并提出要求。



卜彦峰指出,总结过去是为了更好地出发。过去一年里,升华分公司主动担当作为,积极开拓市场,提升服务水平,努力增收创效,圆满完成了各项任务指标,为集团发展提供了坚实的后勤保障。但必须清楚认识到,不进则退,慢进亦退,不创新必退。当前,集团转型发展蹄疾步稳,高质量发展势头强劲,升华分公司也要打开思路、制定目标,拿出新举措、拓展新空间,奋力开创转型发展新局面。

就下一步工作,卜彦峰要求,一是转变思想求突破。要准确识变、科学应变、主动求变,积极把政策红利转化为发展动力,抢抓机遇谋发展,集中力量促转型,不断增强核心功能,提升盈利能力,持续增强职工幸福感、获得感。二是创新服务提效能。要深度对接走访,了解客户诉求,想客户之所想、供客户之所需,聚焦服务内容、质量的创新提升,提出针对性强的服务方案,加强数字化与后勤服务融合发展,推进产业链延伸和数智赋能,塑造市场竞争新优势。三是提升管理开新局。要深耕细作持续发力,担当作为实干笃行,深入对标找差,提升比较优势,打造特色亮点,持续提质增效,做好开源节流,开拓更大市场,不断提升公司核心竞争力。

曹怀建参加机电设备管理中心

2025年职工大会


1月21日,华阳集团党委常委、副总经理曹怀建参加机电设备管理中心2025年度职工大会并提出要求。



曹怀建对机电设备管理中心2024年取得的成绩给予肯定,客观分析了内外部形势及面临的困难与挑战,并就全面贯彻落实集团职代会精神,圆满完成2025年各项工作提出要求。一是打造受人尊重、让职工幸福的企业。要紧紧围绕2025年既定目标,逐步规范管理,充分发挥优势,形成机电设备管理中心特色,提升职工群众获得感、幸福感。二是打造有凝聚力、向心力的企业。要坚持党政一心、干群一心、上下一心,统一思想、步调一致,全力以赴实现各项目标。三是打造富有战斗力的团队。面对当前经营形势,党员干部要做好表率,全体职工要勇于担当作为、敢于迎难而上,坚决打好、打赢、打响合同签订、设备回收、资金清收“三大战役”。四是打造依法合规的团队。要进一步树牢廉洁意识、风险意识、合规意识,进一步完善制度和流程,建设符合现代企业管理要求的先进企业,锚定目标不放松,真抓实干求突破,为建设“五型华阳”贡献力量。

曹怀建参加能源销售系统工作会

暨能源销售集团2025年第一次职工大会


1月23日,集团能源销售系统工作会暨能源销售集团2025年第一次职工大会召开,华阳集团党委常委、副总经理曹怀建出席会议并提出要求。



结合煤炭市场形势,曹怀建要求,一要打造一支有目标的团队。要做优主责主业,认真履职尽责,坚持集团效益最大化理念,用有限的资源创造出最大的效益,进一步增强职工的获得感、幸福感、安全感。二要打造一支有理念的团队。要讲政治、顾大局,不折不扣落实能源保供任务,始终坚持质量优先、效益优先、服务至上,以过硬的产品和服务守护“阳优”品牌,坚持“长协为主”的销售策略,做好市场调研和分析研判,积极应对市场变化,开展定制化生产,打造安全稳定的煤炭供应链产业链。三要打造一支有战斗力的团队。要认真领会集团职代会精神,统一思想、步调一致,将任务分解到位、责任落实到人,并不断完善管理制度,加大考核力度,丰富方式方法,提升管理效能,营造争先创优、攻坚克难的浓厚氛围。四要打造一支有凝聚力的团队。要坚持党建引领,加强部门协调,讲清形势任务,关心关爱职工,凝聚起上下同心、团结奋进的磅礴力量,着力解决堵点难点,全力推动工作落实,切实做到为企业分忧、为职工造福。五要打造一支清正廉洁的团队。要深入推进全面从严治党,强化党风廉政建设,加强廉洁教育,强化正风肃纪,严格依法合规管理,把权力关进制度的笼子,让权力在制约下运行,擦亮清廉底色。







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