【推动高质量发展 打造“五型华阳” 】党建领航持续提升民生福祉 打造“幸福华阳”

文摘   2025-01-28 20:02   山西  

在今年职代会上,党委书记、董事长王永革铿锵有力地强调:“集团上下始终坚持党的领导,全面加强党的建设,建设清廉国企,大力弘扬实干文化,让每一名华阳人都有施展才华、展现价值、实现梦想的机会,持续把惠民生的事办实、把暖民心的事办细、把顺民意的事办好,让‘幸福华阳’更有内涵、更有温度。”

华阳集团职代会召开后,各单位迅速行动、落实任务,坚持党建引领,强化干部队伍建设,不断激发干事创业动力,从“小处”着手、“难处”发力,不断改善作业条件,减轻职工劳动强度,提升“两堂一舍”等后勤服务保障能力,谋划落实好全员体检、职工疗养、带薪休假等民生工程,努力答好民生答卷,交出“幸福账单”,奋力开创“幸福华阳”新局面。



一矿

办好惠民实事

增进民生福祉


近期,一矿认真贯彻落实华阳集团职代会精神,坚持以职工为中心,聚焦职工需求,把为职工办实事、干好事作为工作第一要务,不断改善作业条件、减轻劳动强度,让职工在企业大家庭的温情、温暖中温馨工作、快乐生活。


精简会议,“减负松绑”。优化班组安全活动和班后会流程、内容,全面推行周安全活动日和井下班后会,原每周二、五组织2次安全活动,改为每周二组织1次周安全活动,并不断创新活动形式,引入有奖知识问答、“三句半”快板、亲情助安等环节,增强周安全活动日的吸引力、针对性和实效性。班后会在井下现场召开,要求班组结合工作实际,及时总结当班任务完成情况,并指出工作中的问题,确保会议精简又高效,进一步保证职工休息时间。此外,深入推进机关效能建设,突出减负、提质、赋能、增效,优化检查考核,精简会议文件,力争全矿文件数量同比减少5%以上,给基层单位和干部职工减负松绑,让大家轻装上阵。


帮扶慰问,温暖人心。纵深推进职工困难帮扶工作,聚焦职工群众急难愁盼问题,从服务阵地、服务力量、服务方式等多方面探索,构建以精准帮扶和普惠服务为重点的工作体系,针对性提供困难帮扶、心理疏导等,多措并举扎实推进职工困难帮扶工作。常态化开展“我为职工办实事”活动,持续进行冬送温暖、夏送清凉等帮扶慰问,抓好澡堂修缮、吊篮改造、“点菜式”管理、全员体检、雾化服务等,稳步提升职工福祉。积极组织健康讲座、心理辅导等,帮助职工缓解工作压力,提升健康水平。


深入基层,办好实事。扎实开展“下基层、上楼层、知民情、解民忧、暖民心”大调研活动,通过重心下移、力量下沉,实施“一周深入一个队组、一月深入一个车间、一季找到一个帮扶途径”“三个一”工作法,摸实情、解难题,进一步密切联系职工群众,提升服务质量。针对走访中收集到的问题和建议,迅速行动、分类施策,确保职工群众的合理诉求都能得到及时回应和妥善处理。定期召开职工座谈会,广泛听取职工的意见、建议,不断优化、改进工作,创造更加和谐、稳定、向上的工作环境,推动惠民事项落地落实。



泊里公司

种下“石榴籽”

结出“石榴果”


近日,泊里公司如火如荼地掀起了深入贯彻落实华阳集团职代会精神热潮,针对职代会提出的目标,进一步巩固“石榴籽工程”党建成果,推动“12431”党建目标落地,团结带领参建项目部共同推动矿井高质量建设,激发“石榴籽”般凝聚效应,真正让“石榴籽”开花结果。


联合开展党组织建设,不断提高党建质量。公司将根据机构调整和人员变化合理设置党组织机构,完成好党组织换届选举工作,研究制定符合矿井实际的工作方案,成立联建共建组织机构,构建务实高效的沟通机制。参建项目部党组织同公司各党支部实现集中统一管理,有效发挥党支部战斗堡垒作用。公司将继续召开好月度工作联席会,研究解决项目部工程建设、教育培训、队伍管理、企地协调和后勤保障等方面的困难,将各党支部和各参建项目部的思想、行动统一起来。

联合加强阵地建设,全面建设清廉国企。公司把建强廉洁阵地作为加强清廉国企建设的一项重要内容,充分利用综合办公楼、综合服务中心、联建楼等场地,建设廉政走廊和廉洁教育室,积极推进廉洁文化实起来、活起来、强起来,发挥廉洁文化启智润心、滋养初心、正心修身的作用。节日期间,进一步加强对“群腐”、“两不一欠”、招投标、奖金分配等的专项督查,将关口前移,做到抓早抓小、抓常抓长。组织开展“一周一故事”廉洁提醒和“一月一警示”学习教育,筑牢拒腐防变思想防线。进一步加强干部作风建设,修订基层管理人员综合考核评价管理办法,将工作实绩、群众认可度等作为干部评价的重要依据。多管齐下纠治领导干部工作作风等问题,对于跟带班、值班等履职尽责过程中出现的慢作为、不作为行为和违反规定的干部进行严肃问责,动真碰硬、刀刃向内,以良好的干部作风推动各项工作落地见效,以强化实干实绩导向引领干部求真务实、担当作为、干事创业。


与此同时,公司将积极解决参建项目部职工住宿、水电暖供应等问题,为项目部施工人员提供坚实后勤保障。着力推进职工文体活动中心、图书馆等功能区域建设,在职工食堂投用的基础上,加快推进职工公寓、职工智能化澡堂建设,让职工感受到大家庭的温暖,幸福感更可持续、归宿感更有保障、获得感成色更足。 



房地产管理中心、开发公司

安居为民生

幸福再加码


近期,房地产管理中心、开发公司深入学习贯彻华阳集团职代会精神,聚焦“幸福华阳”建设要求,不断细化深化住房建设、销售、管理等各项举措,提升职工住房“幸福指数”。

全力以赴落实“保交房”。锚定安全、质量、效率三方面目标,从室外供暖、居民供电、消防工程、雨污管网、场面景观等工程全面倒排2025年工期,坚持挂图作战,优化施工流程;落实落地施工安全制度,做好冬季停工期间的工地现场安全作业环境整体把控;提前与政府相关部门沟通协调,为确保2025年在建4栋楼整体竣工验收及钥匙交付奠定基础。


多措并举优化售房服务。大力宣传明珠馨居“国企品质”优势,主动对接驻地单位及矿区政府,拓展宣传网络,多渠道精准宣传。落实井下职工及先进职工的购房优惠政策,拓展“租购并举”政策的分期担保渠道,让为企业作出突出贡献的职工享受政策福利,同时解决困难职工的购房难题。“从卖房子变为卖服务”,全面提升服务质量,开展专人服务、专车接送的体验式营销,提供个性化定制服务,使购房者享受到更贴心的购房体验。

精准把握住房需求,深入研究住房政策。结合国家和企业房地产改革发展大局的“形”与“势”、华阳集团职工群众住房改善的新需求和新期待,深入研究国家、地方出台的城中村改造、房屋安全检查等制度规定和实施细则,吃透政策实质和落实办法,针对性研究房地产发展的突破口和切入点。同时,要以人定房、以房定地、以需定量、以市定价,针对寿阳地区华阳集团煤矿集中的现状,开展实地考察,精准满足职工住房需求。


坚守房屋安全底线,维护职工群众生命财产安全。压实安全责任,堵塞隐患漏洞,关注公租房、商业用房、自建房等人员密集场所重点部位,抓实冬季消防的重要节点,严格每月基层调研、走动巡查、拉网排查、作风督查、值班值守等重要举措,做到安全隐患可防可控。同时,通过开展警示教育、理念宣讲应急演练等,全面贯彻华阳集团安全文化理念,夯实本质安全根基。



宏厦三建

厚植人才根基

积蓄源头活水


连日来,宏厦三建积极贯彻落实华阳集团职代会精神,牢固树立“崇尚科学、崇尚创新、崇尚人才”的鲜明导向,把建设高素质专业化队伍作为发展的主要任务,科学谋划、综合施策,优化选拔、培养、管理各环节工作,创新人才工作举措,为全力打造省内一流综合性建筑施工企业提供有力的人才保障。


抓好“引育留用管”,厚植人才成长沃土。紧紧围绕建设高素质人才队伍,搭建人才培育、成长平台,构建因材施教的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其才的激励机制和脱颖而出的竞争机制。用好近几年招录的优秀高校毕业生,侧重于将高校毕业生安排在重点工程施工一线进行锻炼,同时积极开展技术、预算、施工多岗位历练,并按照高校毕业生岗位历练情况和企业实际进行定岗,切实为企业发展积蓄新生力量。开展职工素质提升工程,充分发扬“传帮带”优良传统,通过新老结对,引导新入职职工熟练掌握专业技能,传承优秀经验,弘扬企业精神。大力推进职工培训和继续教育工作,利用施工淡季,举办安全生产、工程创优等专项培训,持续开设一级建造师、造价师培训班,深入开展专业技术职务评定,进一步提高各类执业资格考试的过关率。建立健全各类人才薪酬收入正常增长机制,强化荣誉激励。


激活“人才引擎”,赋能企业高质量发展。加快构建完善人才发展体系,重点推荐在基层一线、艰苦岗位、关键任务中表现突出的青年人才,打通职工职业发展通道,充分激发全体职工想干事、能干事、干成事、不出事的热情。重视年轻干部培养,定期深入基层开展人才专项调研,建立青年人才库和各层级后备人才库,切实摸清企业后备人才“基本盘”。结合各基层单位工作量情况动态调整岗位人员,用活用好人才培养政策,努力培养一支当下有活力、发展有潜力的人才队伍。

坚持“严管厚爱”,锻造过硬干部人才队伍。坚持严管和厚爱相结合,进一步完善干部人才管理考评制度,深化干部人才队伍“年初摸底建档、日常组织培养、半年调研推荐、年度排名考评”管理模式,将优秀人才选拔出来,作为干部选拔任用和评先评优的重要依据。强化日常管理,建立“一人一档”干部成长档案,构建管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系,确保干部人才队伍的担当作为落到实处,通过完善培养机制、用人机制和管理评价机制,进一步拓宽青年干部的成长和发展空间,助力后备干部成长,逐步完善阶梯队伍建设。





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