9月14日下午，工程发展事业部组织召开2024年“百日会战”动员大会，大会以线上线下相结合的形式召开。工程发展事业部领导班子成员、机关各中心部室负责人、各在建项目负责人参加会议，工程发展事业部党委副书记张红军主持会议。
本次会议紧紧围绕集团“12345”项目管理思路，要求各项目全面掀起大干、快干热潮，不断提高生产、管理水平，确保事业部顺利完成2024年总体施工任务及全年经济指标。
会上，事业部副总工程师、工程管控中心主任简辉宣读了“百日会战”专项实施方案，并对“百日会战”各项目会战目标进行了安排。随后，各分管副总结合“百日会战”方案分别对项目进行了详尽周密的部署和要求。
会议最后，工程发展事业部党委书记刘贵禄进行总结讲话。刘贵禄强调，面对年度的各项管理目标，各项目部要抢抓秋季黄金施工期，进一步加快推动工程建设实施，冲刺四季度、决战100天，掀起会战热潮。并对事业部“百日会战”工作提出以下要求：
——提高思想认识，积极落实集团“12345”项目管理思路。
“百日会战”不仅是贯彻落实集团“12345”项目管理思路的实际行动，更是推动事业部各项目标任务顺利完成的具体举措。大家要切实提高思想认识，自觉把思想和行动统一到集团的决策部署上来，准确把握、深刻领悟集团“12345”项目管理思路的内涵和逻辑，真正把这一思路转化为推动工程项目建设的行动指南。
——加强项目管控，锚定会战目标，施工生产建设要再提速。
全体干部职工要严格按照“攻难关、抓落地、强推进、快建设”的工作要求，做到“四保一合规”即保进度、保安全、保效益、保质量及合规管理，本次会议之后，希望各项目迅速投入到“百日会战”工作状态当中，倒排工期，列出时间表，统筹各项工作，高质量完成会战目标任务。
——发挥各方职能，凝聚共进力量，工作协同能力要再提升。
机关部室、四中心及各项目部之间要形成有效沟通机制，树立“一盘棋”思想，各中心、部室等职能部门要增强项目服务指导频次，捋顺重点工作内容，积极参与到一线施工生产中，做到工作流程审批及时，政令执行畅通，合力解决施工生产的重点和难点问题，增强项目的施工组织和创效能力。
——聚焦重点工作，强化风险防控，管理工作基础要再夯实。
强化风险防控意识，守住底线，远离红线，不碰高压线，加强项目前期风险识别、可行性分析和项目实施中风险动态监测管理。重点抓好清欠风险、财务风险、审计风险、合法合规风险等。落实“两金”清收工作，分级督导、压实责任，强化“两金”源头管理和日常管控。要抓好安全管理，构筑安全生产长效机制。
——落实人员管理制度，坚持业绩导向，人才梯队建设再推进。
事业部一直坚持以“人才”为发展的核心驱动力，致力于为全体干部职工创造机会、搭建平台，让人才在良好的创新创造环境中各展其长、各尽其才。出台《管理人员末等调整和不胜任退出实施办法》，构建公平、公正、透明的用人机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。此次“百日会战”的成果检验，将成为2024年管理人员考核的重要依据。
本次会议为事业部更好地开展各项工作、实现全年目标理清了思路、指明了方向。事业部广大干部职工必将坚定信心、提高站位，不讲条件、不计代价，集中发力、攻坚克难，全力冲刺年终产值目标，为工程发展事业部全年工作交上一份圆满的答卷。
供稿：工程管控中心 刘佳驹
编辑：党群工作部
