为强化财务团队建设，提高财务人员的专业素质与综合实力，优化财务人才培养机制，构筑一支综合素质高、管理能力强的高水平财务人才队伍，工程发展事业部财务共享中心特制定财务人才梯队培养方案。
鉴于财务人员专业能力的差异性、工作经验的多样性，以及他们各自的职业规划、能力成长需求与岗位的实际需求，我们紧密围绕公司的发展理念，精心策划并实施了划分梯队、逐级培养的方案，以实现人才培养与岗位需求的精准对接。在实施过程中，建立定期的沟通与反馈机制，并在年末进行考核，确保财务团队的专业素养能够与公司的发展步伐相一致，共同提升。
紧扣业务发展战略，培育建设人才梯队；体系化培养及专项计划培养相结合，支撑业务快速发展，解决企业快速发展问题；打造专业化“真人才”，形成高质量“能成事”。
人才梯队建设为三级梯队，涵盖业务与素质两大维度。在业务领域，涵盖从资金计划的编制到统筹管理，从基础账务处理到深入分析，再到报表的编制与管理工作。在素质提升上，则从对企业文化的认同，延伸至积极参与企业管理。而在人才培养层面，则从自身学习进步，到传授他人业务知识，形成了一个完整的成长链条。
实施财务人员梯队培养计划，旨在通过构建多层级、多梯队的培养体系，确保每个梯队不仅有工作经验丰富的资深职工，也有工作能力出众的预备接任者。这一创新培养模式，将有助于事业部锻造一支业务精湛、作风严谨、团结协作的财务团队，为财务工作的持续高质量发展提供坚实的人才支撑。
供稿：财务共享中心 尹东梅
编辑：党群工作部
