为全面贯彻执行集团“百日会战”的总体部署，冲刺第四季度，有效推动项目建设，落实2024年度的生产任务，工程发展事业部全体同志团结一心，克服重重困难，主动担当，历经一百余天的奋战，取得了突破性进展，圆满完成了“百日会战”各项经营指标。1月14日，工程发展事业部召开2024年度“百日会战”总结大会，工程发展事业部领导班子成员、各中心部室负责人、各项目负责人及部分项目代表参加会议。本次会议旨在对“百日会战”活动和全年各项管理工作进行复盘总结，补短板、强弱项，合理规划工作中心、重心，做好顶层设计，为2025年度的各项工作任务有序开展，开好头、起好步，奠定良好的基础。
会上，工程发展事业部副总工程师、工程管控中心主任简辉对本次会战完成情况及前三名项目部进行了通报。
△第三名——第十五项目部
△第二名——第八项目部
△第一名——第三项目部
工程发展事业部纪委书记张红军对本次“百日会战”取得的成绩、各项目的管理亮点与存在不足进行总结。
最后，工程发展事业部总经理杨琳对本次“百日会战”活动作出总结。杨琳对全体干部、职工在“百日会战”期间的辛勤付出表示感谢，对本次“百日会战”活动取得的成果予以肯定。并提出2025年主要工作思路和几点要求，希望大家以此为契机，积极准备，做好工作规划：
围绕管理工作“怎么看，怎么干”为主题，谋划2025年的工作规划和管理思路，制定管理工作实施方案和管理工作清单。聚焦主责主业，以坚定的政治担当和使命担当实现管理再升级，以全面完成集团各项任务指标为底线，用实干实绩实效发挥事业部创效排头兵和经济压舱石作用。以此为中心发展方向，确定年度各项管理目标。
树立强烈的大局意识、拼搏意识和创新意识。全力深化落实“大项目办”组织机构管理模式和实施“12345”项目管理思路以及ERP系统的应用，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，实现管理改革创新赋能。
各级领导要提高工作规划的科学性、前瞻性。理清工作思路，提高标准，强力推进，增强风险防控意识，做好全年工作的顶层设计，坚持目标导向，充分发挥决策、监督与舵手的作用。把握工作重点，研判关键节点，紧盯目标落实，制定应对措施。强化使命担当、责任担当，激发优势潜能，促使项目在安全、质量、进度、目标等精细化管理再上新台阶。以集团十六字企业核心价值观为培养标准，以职业发展规划为选拔依据，做好人才发展战略规划，为企业高质量发展注入强大动力。
各中心部室要合理规划，锚定管理目标，把握管理核心。在如何提高工作效率上认真思考，强化统筹安排，不断优化项目管理的合理性和计划性。严格执行“落实人、落实事”的工作督办机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。以目标推动程序，以程序推动进度。增强施工管理工作的独立思考性，保持协同作战的优越性，提升发现、分析和解决实际问题、服务项目的工作能力，充分发挥管理项目与服务项目的作用。
各项目部要认真分析项目存在的问题，正视自身管理存在的不足，做好应对预案。在体系运行管理上，项目员工责任分工是否明确，业务能力上是否满足需求，各项管理程序是否履行，各项管理制度是否有效落实等；在施工现场管理上，抢工过程质量是否得到保证，施工组织过程中是否有窝工、浪费现象，材料的供应是否及时，施工成本是否合理等；在沟通协调管理上，与单位、项目参加各方及供应商工作衔接是否顺畅，政令是否畅通。各项目要认真分析，深刻总结，吸取经验教训，查找不足，自我加压，主动出击。真抓实干，务求取得实效，充分发挥项目管理与创效基石的作用。
乘势而上开新局,砥砺奋进谱新篇。2025年，面对艰巨的任务、重大的责任，在水利集团及事业部领导的正确带领下，工程发展事业部全体干部职工将团结一致，坚定信心，咬定目标，求实进取，持续提升项目管理能力，以更高的要求、更踏实的作风，确保完成年度各项工作目标，为推动集团高质量发展贡献更多力量。
