为积极响应水利集团“12345”项目管理思路，全力以赴打赢项目建设攻坚战，工程发展事业部以深入实施“12345”项目管理思路为导向，以提升品牌影响力为目标，持续提升工程项目管理水平。截至目前，通过持续深化“一委四心N项目”管控模式，实施在建项目数智化管控，文明施工标准化、规范化、精细化管理，构建多维人才培养平台等方式，让“12345”项目管理思路在事业部实现全方位的应用，为集团的可持续发展、事业部的高质量发展注入强劲动力。
工程发展事业部作为水利水电集团的“改革先锋军”，第一时间积极响应。落实好“12345”项目管理思路，是在“十四五”收官之年，实现事业部发展再攀登的重要机遇，自“12345”项目管理思路发布以来，事业部深刻把握其重要内涵，2024年9月成立“12345”项目管理思路实施领导小组，以确保管理思路在事业部的顺利落地和有效实施，充分展现出了工程发展事业部深化改革、锐意进取的决心。
依托事业部《“一委四心”管理手册》，全面升级项目人员的业务培训体系，通过定制化、实战化的课程内容，结合定期评估与反馈，构建科学严谨的考核考评机制，持续推动“一委四心”人员业务标准化、流程规范化。
制定“一委四心”管理体制检查工作清单，覆盖管理制度执行、流程合规性、持续改进等多个维度，实施常态化监督与审查。充分发挥绩效指挥棒作用，将“一委四心”管控模式的实施效果作为关键绩效指标纳入考核体系，以正向激励与反向鞭策并重的方式，着力提升“一委四心”管控模式使用价值。
积极落实集团数智化管理三年专项行动，聚焦松南泵站等重点水利工程项目，坚持以全生命周期管理理念为引领，以信息化、智慧化手段为支撑，利用BIM、大数据等技术，构建项目数字化管理平台，实施资源数控优化、智能结算、内业自动化、智慧管理等子行动，实现施工进度、质量安全、成本管理的实时监控与数据分析，全面推动项目数智化管控提档升级。
依托标准化工地建设手册，在三江连通等重点水利工程项目实施全过程标准化工地建设督导。依据项目规模，细分标准化工地建设标准及资金投入，强化检查及评比，将评比结果作为项目绩效评定的依据，深化奖惩机制，强化责任监督，充分发挥工程施工标准化项目示范引领作用，不断提高文明施工标准化、规范化、精细化管理水平。
深入贯彻新发展理念，着力构建产业数字化，依托数字化平台，挖掘数字数据价值，结合项目管理实际及管理需求进行项目管理提档升级，以施工方案优化、资源配置优化、项目指标优化为目标推进项目管理质效提升。
以项目管理目标为导向，强化项目安全、进度、质量、成本四个关键点的全过程把控，坚决落实事业部党委的项目管理主体责任，严肃奖罚机制，强化责任追究，推动项目过程管控提档升级。
配合集团落实构建人才培养平台、科技研发平台、数字智慧平台、项目管理模式平台，为项目提供人才支撑、技术创新、智慧管理和模式创新。
配合集团打造品牌工程、民生工程、绿色工程、廉洁工程，提升集团社会形象和品牌影响力。
通过“12345”项目管理思路的实施，多出人才、多出效益、多出奖项、多出经验，为集团可持续发展贡献力量。
强化基层党组织建设、强化项目绩效考核、强化信息反馈、强化宣传报道，确保项目各项工作有序开展和有效落实。
确保项目管控模式与“一委四心”相对接，项目文化氛围与核心价值观相对接，项目设备物资管理与集采体系相对接，项目信息化建设与八大数字化平台相对接，实现项目管理的高效协同和资源整合。
未来，工程发展事业部将继续以深入实施“12345”项目管理思路为导向，以实现集团各阶段目标为宗旨，持续深化“一委四心N项目”管控模式，提升工程项目管理水平，进一步探索创新管理路径，积累并提炼宝贵经验，切实将这一思路转化为推动工程项目建设的行动指南，转化为推动品牌向前的强大动力，以更高标准、更大干劲抓紧抓实项目建设，推动集团高质量发展走深走实，为集团提质增效提供坚实保障。
