12月14日，勘探开发建设分公司召开高质量上产务虚会，通过盘点过去、查找不足，进一步认清形势、凝聚共识，形成抓工作一盘棋、干事业一条心、谋发展一股劲的生动局面，为坚决完成2025年100口钻压投任务、实现6.2亿产量目标奠定基础。会上，与会人员坚持问题导向、目标导向、价值导向，围绕生产经营任务、工程技术攻关、生产保障配套等重点，系统总结2024年建产经验，深入梳理问题和短板差距，在相互交流、思想碰撞中，进一步找准目标定位，科学谋划2025年产建工作思路和具体举措。分公司经理认真听取与会人员发言并提出工作要求。![]()
会议指出，今年以来，在公司党委、各级领导的坚强领导下，分公司全体干部员工奋发进取、攻坚克难，集中精力落实好各项重点工作，以实际行动践行公司“勇当引领煤层气产业发展的排头兵”的使命担当，在基层党建、合规管理、煤层钻遇率、钻井提速提效、电驱压裂施工、QHSE管理等方面取得了良好成效，下一步要分析研判制约高质量上产的不利因素和挑战，为完成全年产建任务提供保障。会议强调，一是要在坚决合规的前提下，做好招标选商工作，进一步提升合同文本、合同条款的规范性、准确性，抓早抓实合同执行过程、结算过程管理，要持续加强物资管理力度，挖掘存在的问题，制定长效提升机制。二是要持续强化生产运行，紧盯生产运行计划，做好工序间的衔接和协调，加快推进钻机上钻准备工作；加强开发方案的整体把握，强化与机关部门和两院的沟通交流，精准掌握开发方案的整体思路和实质意义，推进整体产建的提速提效。三是要对标页岩油气储层评价方法，把好的做法和技术运用到深煤导向、测井、录井工作中去，扎实做好100口井地质导向工作，详细谋划攻关3000米长水平段技术攻关。四是要加强承包商管理，压实承包商主体责任，通过严格考核、末位淘汰、工作量倾斜等手段，最大限度的调动承包商积极性和工作主动性。五是要加强质量管控，强化监督监理素质提升，抓早抓小固井质量管理，加快压裂质量智能平台建设，做好压裂施工过程变更管理，形成固化的管理流程和工作机制。六是要加强压裂返排液管理，做好回注井管理提升，做到有标准、有形象，打造标杆工程。七是要持续提升地面工程管理，优化固化管理流程，强化承包商能力提升，破解地面工作量大、点多、线长、面广带来的挑战，实现质效升级。八是要坚持党建引领，强化党建“三基本”与“三基”工作有机融合，凝聚起干事创业的强大力量；要持续做好宣传工作，坚持以“内鼓士气、外树形象”为着力点，积极谋划、主动作为，做好产建重点工程、典型人物故事、现场经验做法和最新工作动态的信息捕捉，讲好产建故事、传播产建声音，扩大深煤开发影响力，展现良好形象。会议要求，要坚决把此次务虚会的成果运用好，将切实可行的新思路新举措融入到2025年的工作部署中、体现到日常安排中。要坚决把“家底”摸清楚，对本部门工作进行再梳理、再研究、再部署，针对工作重点、矛盾焦点、问题难点，一抓到底。要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，将“苦干实干”“三老四严”“四个一样”的优良作风刻进骨子里，融入到工作中，体现在行动上。务虚谋实，提振奋进。会议最后强调，全年收官在即，分公司上下要一鼓作气、咬紧牙关，坚持谋定而后动，谋定而快动，严格按照各项工作部署，以更加有力的举措，更加有效的行动，统筹抓好今冬明春工作的有序衔接，确保今年工作圆满收官、明年工作平稳起步。
分公司领导班子成员、一级工程师、副总师及各部门负责人参加了此次会议。
文字 丨 刘奕伟
图片 丨 同文锋
编辑 丨 张新宇
审核 丨 刘 玲
