上产50亿丨生产运行部锚定高质量上产50亿奋斗目标,全力做好生产组织、协调、保障工作

汽车   2024-12-01 11:39   河北  

生产运行部坚决贯彻落实公司各项安排部署,锚定高质量上产50亿奋斗目标,全力做好生产组织、协调、保障工作。


构建“大生产”格局,在全面提高生产效率上狠下功夫。重点围绕深煤钻井、压裂投产任务目标,科学制定产能建设实施方案,形成单井(项)详细运行计划,配套形成六大保障措施,明确重要管控节点,明确责任单位及责任人,压实责任;深化运行协调机制,做好甲乙方的统筹协调,强化钻机、压裂机组运行效率管理,及时协调解决影响运行效率的问题,强化预警分析,努力降低钻压无效等停、提高公司整体联动效率。深化“日协调、周对比、月分析、季对接、年考核”运行协调机制,加强产销协同管理,聚焦上下游产、运、销一体化协同方面存在问题,统筹组织,强化应急调配,确保“全产全销”。


践行生产“大运行”模式,在提高数智化应用水平上狠下功夫。以生产运行指挥智慧决策系统建设为重要依托,加快推进公司数智化指挥中心建设,系统将紧密围绕生产“大运行”模式,突出“智能运营+应急指挥”管控理念,以解决生产管理难题和提升运行效率为主要抓手,推进生产管控模式和管控能力现代化,围绕1个核心目标,按照3个管理层级、4大业务场景、1套标准平台的模式开展建设,覆盖气田生产运行主要业务场景,实现生产运行全过程数字化、智能化管控,充分发挥公司“大脑”作用。

构建完成“大应急”框架体系,在提高处突能力上狠下功夫。以不断提高应急处置与救援能力为主线,构建重大风险监测体系,培育应对风险的市场化、多元化保障能力,构建企地联动、企企联动、区域协同的应急处置格局;查找应急管理存在的短板和应急能力的不足,针对性制定措施强化短板提升,做好防洪防汛、安保防恐、应急演练、信息上报等工作,高效稳妥应对各类各级突发事件。


强化“高质量上产50亿”保障能力,在组织协调上狠下功夫。梳理水、电、路、讯等业务各环节的责任归属,制定清晰的职责图谱,确保各业务工作职责明确,不断档、不脱档,同向发力、同频共振。发挥土地管理职能,研究政策,反应诉求,争取政策支持,坚决保障生产用地。强化属地单位责任、强化外协人员主体责任,发扬逢山开路、遇水搭桥的先锋精神,推动解决影响产能建设的重大企地问题;提前研判,制定解决措施,高效妥善协调纠纷矛盾,努力将外协问题影响降到最低。


高质量上产50亿攻坚战号角已吹响、目标已明确,生产运行部全体干部员工将以必胜的信心和勇气,勇于担当、攻坚克难,谋实策、出实招、办实事,全力以赴提高生产运行效率,千方百计保障生产运行平稳顺畅,为公司高质量上产50亿贡献生产运行力量!




文字 丨 于春雷
图片 丨 刘力铭
编辑 丨 张新宇
审核 丨 刘   玲

中石油煤层气公司
中石油煤层气有限责任公司,是中国石油天然气股份有限公司独资设立的从事煤层气业务的专业化公司,主要从事煤层气和浅层气勘探、开发、生产、储运、销售、国内对外合作以及与煤层气相关的工程施工、技术服务、技术咨询、信息咨询、技术培训等业务。
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