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忻州采气管理区持续聚焦国家及地方的惠企政策，通过与各级政府部门的紧密协作与有效沟通，为提质增效工作提供了助力。2024年以来，管理区认真贯彻落实集团公司和公司工作会议精神部署要求，坚持问题导向、目标导向与价值导向的核心理念，把握并充分利用外部环境中的积极因素多措并举，不断激发增收创效的动力活力。
聚焦“两大计划”执行，提升价值创造能力。管理区在投资计划管理方面，以“保突破、保稳产、保安全、保收尾”为目标，推行零基管理模式，重点监控安全环保、产能建设投资完成情况，年度投资完成率达到100%。成本预算管理初步建立成本规划、成本设计、成本分析、成本核算、成本控制和成本管理业绩评价等“六位一体”的成本管理体系。预算编制持续实施低成本战略，做好成本规划及预算分解；深入预算执行分析，以压降外包作业支出为抓手，重点对乙供材料、特车机具等变动费用进行调研分析，并提出增效决策建议，探索管理区的“归零成本管理模式”，将抽油机更换、管线解堵、检泵作业等单项施工作业进行拆解优化，制定最优单项成本。建立预算预警机制，针对超预算的项目向业务部门下发预算预警工作联络单16份，提出降本建议措施20余条，预算得到了有效管控。紧抓“开源节流”行动，提升经营提效能力。开源方面，管理区及时掌握煤层气政策，积极研判国家、省内各项财税政策，积极组织煤层气增值税退税申报工作，保德、府谷、石楼北三地煤层气开采利用申报量全额获批。同时，管理区以“四精”管理为基本工作遵循，制定提质增效专项实施方案.将目标任务分解、推进和落实，围绕经济、产业、管理、创新、追求长期增效、实现价值保护等6方面，制定了40项具体措施，更好支撑管理区经营效益和质量的稳定增长。持续“强基固本”工作，提升经营管理能力。管理区深入推进“三基”工作，着力深入推进加强市场调研分析、加强市场调研摸排、摸清行业动态、做精做细招标方案方面工作。同时，强化造价管理，按照4大项10个方面收集历年价格执行情况，制定管理区价格库，规范自审价格标准。全年自审项目46项，费用审减率6.3%。强化成果转换，全年总结形成了《创建基层党建品牌，驱动融合发展“红色引擎”》 《“三融、四化”EAP服务体系构建与员工和谐心理建设》 等12个“三基”亮点工作，其中1篇被集团公司采纳作为优秀案。管理区还以公司成本核算体系为框架，完成智能化成本核算平台建设，提高人工效率近15%。
