近年来，中国石油勘探系统大力实施新一轮找矿突破战略行动，积极落实七年行动计划，牢牢抓住增加规模经济可采储量、提高SEC储采比的“牛鼻子”，明确目标定位，细化工作方案，扎实推进落实，国内外油气勘探工作取得明显成效。
11月28日至29日
中国石油在京召开2024年度油气勘探年会
会议传递出哪些信号？
与会代表又有着怎样的热议？
新阶段勘探工作如何开局？
让我们共同寻找答案
勘探，被喻为油气产业的龙头。龙头舞动起来，整个产业链才会充满生机。勘探年会上，来自国内外上游企业的9个大会报告、6个专题报告，围绕勘探重大成果、重点领域方向、工程技术以及当前面临的形势问题，进行了充分交流和思想碰撞，给人以深刻启示，令人倍受鼓舞。
一年来，中国石油勘探系统深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司党组关于上游业务高质量发展的要求，紧紧围绕增加规模经济可采储量、提高SEC储量替换率，大打高效勘探“四大战役”，取得了一批战略突破和规模发现。国内外油气勘探“花开并蒂”，喜报连连。
立足国内，油气勘探开创高质量发展新局面。
纵观今年的国内油气勘探，“新”是一大亮点。不仅勘探成果具备新特点，勘探管理工作也展现出新气象。
聚焦今年的勘探成果，可以发现，规模整装储量占比不断提高，这充分反映出集中勘探力度的加大，而储量具备了规模性，更能体现出经济性，更能出效益。此外，战略级接替领域逐渐显现。一方面，以煤岩气为代表的具备潜力的新资源横空出世，另一方面，久攻不克的老区块实现重大突破。以松辽盆地、渤海湾盆地为代表的东部成熟盆地也展现出良好增储势头。这无疑向世人证明，在经历几十年勘探开发的东部老油田，仍然能找到规模效益储量，坚定了中国石油在成熟盆地勘探的信心。
放眼海外，油气勘探拓展高质量发展新领域。
国内油气勘探全面开花，海外油气勘探也好戏连台。一年来，以巴西阿拉姆项目为代表的风险勘探向深进发，找到了未来勘探方向；在中东、中亚等地区的集中勘探向新突破，开辟了效益增储领域；聚焦海外老区块的精细勘探向难攻坚，稳定了开发资源基础。
勘探成果取得的背后是中国石油勘探系统数年如一日的精耕细作。
今年以来，中国石油相继召开七大盆地勘探开发技术座谈会，逐一研究各盆地问题矛盾、主攻领域和工作措施，明确了发展定位和工作目标，进一步凝聚了发展共识，坚定了国内原油长期效益稳产的信心。此外，推进实施采矿权倍增工程，探索完善有偿竞争性流转新机制，有效激发了加大勘探开发力度、加快资源探明的动力活力。持续加强国内市场的储量管理，加快构建上市储量自评估体系，严格国内储量经济评价和可动用性审查，储量管理更加规范高效。
勘探成果取得的背后是中国石油勘探系统对高质量发展理念的深入贯彻落实。
自2023年提出勘探高质量发展理念以来，勘探系统在思想观念、部署方式和组织模式上都有所改变。在思想观念上，集团公司将SEC储量作为重要的业绩考核指标，制定实施三年储采平衡方案，各单位紧紧围绕增加规模经济可采储量、提高SEC储量替换率，千方百计优化勘探部署、调整产能建设结构，体现了对储量经济性和可动用性的重视。
在部署方式上，各单位牢固树立价值创造意识，突出各类资源要素向重点盆地、重大领域倾斜，取得了一系列勘探成果，同时，实事求是、客观准确地对勘探成果进行评价和评判。
在组织模式上，各单位探索建立联合勘探管理新模式，把盆地作为一个整体，打破矿权边界，强化资源整合、优化资源配置，实行目标优选统一论证、勘探部署整体排队，有效解决了认识局限、投资分散、协同不足等问题。
本次油气勘探年会不仅仅是一场内部工作交流会，更是一场思想大碰撞。
从内容上看，“汇报味”少了，“思辨味”浓了——近两年，勘探年会时间压缩，每年优选出取得较为突出成绩的单位进行汇报，将更多的时间留给参会企业思考自身勘探成果、勘探管理的亮点在哪、问题在哪，从而深入谋划下一步勘探工作。
从形式上看，参与讨论的单位增多了，讨论话题更深入了——自去年开始，围绕集团公司董事长、党组书记戴厚良在油气勘探年会上的讲话开展分组讨论成为勘探年会的固定动作，今年更是设置了8个小组。在小组人员的设置上，不仅油气田企业、工程技术服务企业代表位列其中，总部相关部门、专业公司、科研院所代表也都参与进来，共议勘探事业发展大计。
“提高储采比、实现储采平衡的关键在勘探，需要我们自觉站在能源安全的大局去谋划。” “要实现储采平衡，就要转变以往单纯只为完成油气三级储量任务的想法，要以SEC储量为目标，加快可开发、可动用储量转化。”……
今年勘探年会上，各单位提及经济可采储量和SEC储量的频次较往年大幅提升，这表明这些理念进一步深植勘探系统全体人员的意识之中，也体现在其勘探部署和勘探工作中。
从话题上看，“冷门话题”变“热门话题”，非常规资源被提得更多了——本次年会颁布的2023年国内8个油气勘探发现一等奖中，鄂尔多斯煤岩气这一勘探成果被升级为特等奖，而煤岩气等非常规资源从过去的“冷门话题”一跃成为与会企业代表探讨的“热门话题”。这充分体现出集团公司对非常规油气领域勘探的重视程度与日俱增。
“与20年前相比，勘探企业面对的勘探对象和形势要求都已经发生变化，致密油气、页岩油气、煤岩气等非常规油气已经成为增储建产的新的增长极。”分组讨论中，有的企业代表坦言。同时，各企业也认识到：“在当前，非常规的认识问题、技术问题、效益问题还没有得到全面解决之前，非常规增储可能是一把‘双刃剑’，不能一哄而上，必须算好效益账。”
如何在持续增储上产中实现储采平衡？如何再创上游业务二十一世纪初的荣光？如何加快实现页岩油气革命？今年油气勘探年会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良提出的三个问题，指明了油气勘探事业高质量发展的方向，引发了参会企业代表的广泛热议。
在油气资源勘探开发中，储采比可以直观地反映油气生产“得到保障”的程度，是分析判断油气田合理开发、建设规模、生产形势和稳产上产的重要指标。根据行业普遍规则，当储采比大于10的时候，具备稳产上产的条件。
当前，中国石油勘探系统面临资源有序接替基础还不牢固、工程技术保障能力需进一步提升、矿权退减形势依然严峻等诸多挑战，这些都是影响储采比的关键因素。基于此，有部分参会代表认为，储采平衡的第一步必须迈出去，即规模增储的目标不能动摇。要在规模增储的基础上，通过技术攻关、管理提效，提高储量的可动用性，同时要努力挖掘老区潜力，进一步提高采出程度。
本世纪初，国内油气产量以年均百万吨和近百亿立方米增量持续上产，储采比也保持高位水平，增储和上产实现良性循环，上游业务展现出积极健康、朝气蓬勃的成长态势。新征程上如何再创往日的辉煌，成为当前石油人的重大责任和历史使命。
中国石油勘探开发研究院院长、中国石油国际勘探开发有限公司总地质师窦立荣认为，再创荣光，首先要加大科技创新的力度，坚持科技自立自强，将国家科技需求与集团公司科技需求紧密结合起来。其次，要积极争取新的矿权，开拓新的勘探领域。最后，要充分发挥集团公司一体化优势，做好勘探精细管理，向管理要效益。
随着页岩油气、致密油气等非常规资源逐渐成为战略接替，抢抓非常规发展的新机遇，既是保障国家能源安全的需要，也是立足我国油气资源禀赋的必然要求。
海洋工程公司副总经理、总工程师王福合对此指出，页岩油气革命要实现突破，除了技术上要有颠覆性的新办法，在管理上也要有非常规举措。
集团公司2025年油气勘探重点工作
圆桌讨论
问题1
如何加快实现页岩油气革命？
推进“四提”工程 加大创新力度
集团公司副总工程师，中油技服执行董事、党委书记，工程技术分公司总经理 杨立强：加速实现页岩油气革命，要加大管理和技术创新力度，全力推进提质、提速、提效、提产“四提”工程，每年迭代实现“3个5%”目标，即钻井单队平均年进尺提高5%、单井钻井周期缩短5%、百元收入营业成本下降5%。
一是迅速建立中国页岩矿场实验体系，推动页岩油气有效开发和工程技术持续迭代升级。二是致力于打造数字化页岩油气藏，为智能压裂、智能钻井以及提高采收率等关键环节创造有利条件。三是开展精准压裂，全力打造压裂3.0工程，采用科学分簇、极限限流压裂等先进技术，并应用纳米压裂液，结合大数据建模来精准指导施工，确保压裂效果最大化。四是推进新型合作模式，推动资源有效动用。五是持续加大大平台布井和长水平井布井的推进力度，通过优化布井策略，最大程度提高储层动用效率，为页岩油气革命的成功奠定坚实基础。
坚持问题导向 增强自主创新能力
大庆油田有限责任公司副总经理、总地质师 白雪峰：大庆油田已步入非常规发展阶段，页岩油成为推动油田可持续发展的战略接替资源。大庆古龙页岩油示范基地的建设，为我们加快推进页岩油革命提供了宝贵的经验与启示。
一是要坚持解放思想，敢于颠覆传统观念与认知。在页岩油勘探开发的道路上，没有一成不变的真理。要进一步强化基础研究，厘清地质认识，加快技术攻关，突破瓶颈问题。
二是要坚持问题导向，在解决问题中发展进步。页岩油的钻、压、排、采，每一步都充满了未知与挑战，我们需要在“摸着石头过河”中不断探索，聚焦问题开展针对性技术攻关，一步步破除页岩油革命阻碍。
三是要坚持开放合作。在当前的油气勘探领域，合力突围、联合创新已成必然趋势。随着勘探进入“低、深、难、非”领域，必须展开联合攻关，通过多专业协作，推动页岩油勘探取得新成果。
技术迭代升级 实现规模效益增储
新疆油田副总经理、总地质师 毛新军：页岩油气是重要的接替资源。加快推动页岩油气革命，我认为，要在以下几个方面发力。
一是强化科技创新驱动。进一步明确关键技术攻关方向，以提高单井EUR，强化基础理论研究，立足生产需求，分类别、分专业全面梳理目前页岩油气开发技术难题，加大技术研发和推广投入，解决瓶颈难题。要强化选区选带研究，做到“发现一个、探明一个、建产一个”，加快储量动用。强化工程技术迭代，提高甜点识别精度，提升水平井、大斜度井甜点钻遇率，最大程度实现有效储层充分改造。
二是进一步解放思想，加大新工艺、新技术应用力度。通过技术引进和创新方式，加快缩短与国际先进水平的差距。要进一步解放思想，大胆开展新工艺、新技术应用，强化科研成果现场应用，加快重要成果和关键技术标准化、有形化，实现规模推广共享，将更多优秀科研成果推向现场。
三是要突出管理创新，搭建勘探开发一体化高效运行的管理机制和环境，通过缩短建井周期，提高单井产量，实现效益开发。
问题2
如何在持续增储上产中实现储采平衡？
推进地质工程一体化 深化区带研究
辽河油田总经理、党委副书记、安全总监 王希友：一是要以地质研究为基础，以工程为中心，按照应用一代、研究一代、储备一代的思路，有组织、有计划地开展技术创新攻关，立足重点领域，开展地震、钻井、压裂等工程技术的攻关，以发现更多的规模经济储量。
二是立足储采平衡，进一步做好老区老井的管理工作，强化注水、注热供给侧管理，大力推进老油田“压舱石”和提高采收率两个工程，实施老区SEC增储工程，扩大动用储量规模。
三是进一步推进地质工程一体化，深化区带研究，充分发挥工程技术利器在勘探工作中的作用，发现更多经济可采储量。
创新驱动 增加经济可采储量
大港油田执行董事、党委书记 王国锋：一是要坚持创新驱动、整体研究，着重加大对深凹区的勘探力度，增加规模经济可采储量。
二是要全力推进地质工程一体化进程，致力于规模化探明页岩油资源，实现高效益开发。进一步强化对页岩油渗流机理的深入研究，以延长页岩油自喷期、降低递减率。同时，精准定位甜点层，打长水平段，提升单井EUR。此外，还要对压裂技术进行迭代升级，确保页岩油资源能够实现规模化效益开发。
三是需要转变传统的思路和方式，积极探索并实现已探明但未开发储量的效益化动用，以及SEC储量的稳步增长。通过打长水平段和体积压裂等先进技术，有效提升未动用储量的经济效益。
聚焦深层 夯实高效建产基础
煤层气公司执行董事、党委书记 周立宏：煤层气公司将树牢“资源为根、产量为本、效益为先”的观念，按照“重发现、有规模、可升级、能建产”的勘探工作主线，强力推进理论创新、技术更新、管理革新，持续深化改革，为高质量发展提供强劲动力。
一是牢牢夯实资源基础，实现SEC储采平衡。持续强化地质研究，优化部署方案，扭住增加规模经济可采储量、提高SEC储采比这个“牛鼻子”不放，不断提升资源掌控能力，夯实深层煤岩气稳产上产根基。
二是加强煤岩气富集机理研究，推进煤岩气革命。持续推进对5号、8号深煤层的勘探认识，打造储量增长高峰。通过有效增加水平段和规模压裂，进一步提升单井EUR，实现规模效益开发。
三是加强页岩气评价部署，实现资源战略接替。紧盯鄂东斜坡带海陆过渡相页岩气基础地质理论研究，建立地质工程甜点一体化评价标准；持续加强新区新领域的预探、风险勘探，切实做好战略接替。
本文原载于2024年12月3日《中国石油报》3版，原标题为《做强勘探劲舞高质量发展龙头——中国石油2024年度油气勘探年会观察》
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转载自 丨 中国石油报
