12月2日，公司召开2025年50亿方上产实施方案推进会。公司常务副总经理刘洪涛主持会议，副总经理、总地质师熊先钺，副总经理、安全总监郭炳政出席会议。
生产运行部汇报了公司2025年50亿方上产实施方案，各相关单位就方案中存在的问题进行了深入的讨论和交流。会议指出，该实施方案是公司2025年上产的“作战图”，各相关单位要积极调整工作方式，提前进行面对面的沟通对接，通过思想、行动和工作上的有力“碰撞”，主动揭示并积极解决2025年产建过程中可能面临的问题，科学合理编制可操作性强的实施方案，确保圆满完成2025年50亿方上产奋斗目标。
刘洪涛对前期编制完成的50亿上产实施方案给予充分肯定，并就下步工作提出七点要求。一是要继续补充完善实施方案，厘清，明确组织机构、工作界面、责任归属、任务指标、解决方法和时间节点，并逐项推进解决。二是要对长水平段钻井、新工艺新技术应用、生产组织运行、压裂窜扰等不确定影响因素开展风险识别，超前谋划应对措施，确保产量目标顺利实现。三是要强化生产组织的科学性和合理性，全面提升钻机运行效率，减少进尺误差。要努力实现同一产建单元同压同采工作，保障生产时效。四是要加快完成相关地面工程初设，树牢“生产不等设计”的理念，明确钻井和压裂地质、工程设计原则性的时间节点。五是要加大长水平段相关工作力度，做到技术方案与管理方案并重。六是要强化承包商培训工作，规范培训内容，开展考核评估和取证工作，持续增强培训效果。七是遵循“生产现场不等物资”的原则，准确提报物资需求量，严格把控物资时效和质量。
