临汾分公司党委扎实开展戴厚良董事长调研公司讲话精神再学习再落实再改进再提升主题活动

汽车 2024-12-12 18:43 北京

近期临汾分公司党委认真组织开展戴厚良董事长调研公司讲话精神再学习再落实再改进再提升主题活动，深入开展学习研讨、对标分析和深化提升各阶段工作，全体干部员工对标“奋战公司高质量上产50亿，临汾采气管理区大干400天，决战28.5亿”和以决战决胜的姿态打好今年工作“收官战”任务要求，坚持三个导向，举全员之力，聚全员之智，切实将贯彻落实董事长讲话精神深度融入到高质量完成管理区目标任务当中。

坚持问题导向，以大学习大讨论促思想认识再提升。临汾分公司党委将学习研讨贯穿主题活动全过程，先后依托党委理论中心组学习、部门例会、“三会一课”等形式，结合工作实际，有针对性地开展集中学习研讨10次。组织召开理论中心组学习（扩大）会议，将集团公司董事长、党组书记戴厚良到公司调研讲话精神纳入重点学习内容，并围绕“勇当引领煤层气产业发展排头兵”的战略定位、“五个坚持”工作要求以及回答好“五个如何”问题开展专题研讨，进一步认清使命责任，自觉对标对表，聚焦临汾区块2025年任务指标，重点围绕高效产建、统筹生产运行及安全保障3方面提出8项举措，全力保障指标完成，为公司“高质量上产50亿”保驾护航。9个党支部充分利用“三会一课”、主题党日以及部门例会等方式组织107名党员群众开展集中学习研讨和对标分析活动。围绕增储上产、技术立企、改革创新、人才强企、安全环保、提质增效、依法合规、党的建设等各方面业务，各党支部认真梳理工作进展，总结经验做法，深入查摆存在的差距和不足，共计梳理问题62项，提出下步措施89项。通过开展此次主题活动，全体干部员工进一步统一思想、增强凝聚力，为公司高质量发展汇聚强大动能。

坚持结果导向，以精益管理促气田开发成效再提升。在公司“浅煤气保稳产、致密气控递减、深煤气快上产”的气田开发工作思路引领下，临汾分公司党委聚焦“中浅层煤层气专项提产、致密气综合治理、深层煤岩气高效建产”三大重点工程，扎实有力推进三个气种的开发研究，坚决打好提产上产攻坚战。精准把脉盘活老区老井资源挖潜力。按照“大胆想、小心干、常总结、细优化、小步走、不停步”原则，管理区3年在吉4-吉10井区开展3期专项提产工程，实现了低渗储层的规模效益增产。中浅层煤日产气实现日增产9.5万方，千方以上高产井占比达到70%以上，增产效果显著，稳产形势较好。靶向施策推进老区措施增产提效力。管理区持续优化致密气综合治理方案，推进老区老井措施挖潜，针对气井复杂井筒治理、储层解堵等制约产能释放的技术难点持续发力，按照“推广成熟工艺、攻关试验新工艺”治理思路，扎实推进综合治理方案组织实施，全年增产气量5773万方。精准发力深层煤岩气规模上产添动力。聚焦井台及单井产能差异，围绕提高储量控制程度、动用程度和能量保持程度，按照地质资源“一体三度”、工程改造“一率三度”、排采控制“一能三率”等方面开展产能主控因素和高产富集因素分析，初步明确黑金靶体钻遇率高、压裂改造缝网密织程度高、高效返排及合理生产制度，进一步培育更多高产高效井。

坚持目标导向，以细化任务促工作部署再落实。临汾分公司党委围绕公司“高质量上产50亿”目标，重点聚焦高效产建、统筹生产运行及安全保障3大类8项举措，全力保障指标完成。全力打好高效建产攻坚战。聚焦上产目标，树立上下“一盘棋”思想，构建以管理区为主导的“大外协”格局体系，加强企地沟通，上下游联动，统一指挥、包片管理、责任到人。为保障2025年钻机如期上钻，管理区倒排工期，分区域、划重点，强化土地、钻前专班职能；聚焦新井投产目标，按照“深煤气快上产”工作思路，成立投产专班，紧跟钻、压进度。围绕新井快投目标，以井台为单元，梳理配套措施，现场管理人员、机械物料等提前就位，以满足新井快投需要，全力保障新井尽快投产。全方面保障产、运、销平稳。聚焦全年任务指标，提早谋划，成立产量专班，启动编制《临汾采气管理区2025年上产、稳产行动方案》并组织全员行动，完善水、电、路、讯、料等基本保障，落实产销平衡、协调督办、激励奖励等配套措施。筑牢安全环保防线。紧盯交叉作业、零散气销售、采出水管理等10项重大风险，成立安全环保工作专班，进一步完善重点风险管控措施，压实安全生产责任，把握安全环保发展主动权。

文字丨郑雪松、于少华

图片丨高新华

编辑丨张新宇

审核丨刘玲

中石油煤层气公司

中石油煤层气有限责任公司，是中国石油天然气股份有限公司独资设立的从事煤层气业务的专业化公司，主要从事煤层气和浅层气勘探、开发、生产、储运、销售、国内对外合作以及与煤层气相关的工程施工、技术服务、技术咨询、信息咨询、技术培训等业务。

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