豪捐300亿,他从穷小子拼到中国首善

财富   2024-12-03 08:15  

封面图 | 《人世间》剧照

每年富豪榜发布后,还有许多榜单伴随而生,其中最值得关注的是慈善榜——富豪榜上的财富流动是从多数人流向少数人,慈善榜则相反,这代表着更多普通人因此受惠。


今天我们和大家分享一位事业有成之后,主动回报家乡的企业家。从他的故事中,你不仅能看到一个农村青年如何抓住机遇,靠自己创下一番事业,也能看到两代人桑梓情怀的传承。


作者:微澜

来源:正和岛

这个捐钱建大学的「芯片」老板,又一次出圈了。

前段时间,胡润研究院发布《2024胡润慈善榜》,在这份榜单中,韦尔股份创始人虞仁荣首次获得中国首善的名号。
据了解,过去一年,虞仁荣先后三次向宁波东方理工大学教育基金会捐赠韦尔股份共5000万股股票,其中,前两次均以其持股比例99.9%的绍兴韦豪公司的名义捐赠,第三次以个人名义捐赠。

根据三次股份捐赠过户当天的收盘价计算,虞仁荣合计捐赠价值53亿元。

榜单中紧随其后的是小米科技创始人雷军,他在武汉大学130年校庆时,捐赠了一笔13亿元人民币的巨额资金。

相比雷军,很多人对虞仁荣都感到陌生,进一步了解其所在的中国芯片领域,就会知道他在这一领域几乎是领袖式人物。

虞仁荣

虞仁荣创办的韦尔股份是国内目前最大的图像传感器厂商,放眼全球,排名第三,仅次于索尼和三星。

事实上,53亿元只是虞仁荣这一年的捐赠。在此之前,他就已决定捐资300亿元建造大学,如此巨额捐赠并非一时兴起,而是他多年前产生的想法,其目的是从基础教育层面助推国内科研创新、突破卡脖子技术难题。



1. 低调「芯片」首富,豪捐300亿



2020年,虞仁荣回家乡宁波考察。之后,他就提出捐资筹建高等学校的计划。

2022年,宁波官方正式公布这一重磅消息——宁波籍企业家虞仁荣学习宁波走出的大企业家包玉刚先生,捐资300亿元,在家乡建设一所高标准的理工类研究型大学:

其中100亿用于大学基础设施建设,200亿作为办学资金,用于科学研究、人才培养等基本运营费用。

消息一出,引起外界巨大轰动——
2021年《福布斯中国慈善榜》上榜的100名企业家,全年加起来捐了245.1亿元。虞仁荣一上来就捐300亿,比100位富豪全年捐款的总和还要多。

面对外界议论,向来低调的虞仁荣没有趁此机会炒作宣传,而是有条不紊地进行宁波东方理工大学(暂名)的筹备工作。

2022年,宁波市政府与宁波市虞仁荣教育基金会举行正式合作办学签约仪式。

「在我毕业以后的经商生涯里,在家乡办一所好学校是我心底时时翻滚的梦想。我小学是在庄市读的,整个中学时代是在镇海中学度过的,两所学校离这儿都很近。作为土生土长的宁波人,我一直渴望能为我的家乡做些事,以我的绵薄之力回报生我养我的这片热土。在学校的开工仪式上,虞仁荣感性地说。
筹建大学过程中,虞仁荣参与了每一个环节,从校区选址到设计规划,从人才聘请到学科建设,既出钱又出力。

根据官方介绍,宁波东方理工大学将着力打造理学、工学、信息、商科四大学科群,由中国科学院院士、北京大学前副校长陈十一担任创校校长,同时面向全球招聘杰出师资人才,与境内外一流大学联合培养研究生与博士后。

目前宁波东方理工大学汇聚了一大批行业顶尖人才,已签约的60余名教授中,光院士就有10位,登上「全球前2%科学家」榜单的有23位。

2022年12月,宁波东方理工大学校园正式开工奠基。校园规划用地总规模约2300亩,位于甬江科创区的高教园区与制造业板块之间,是宁波科创产业发展最具有潜力的地区。

宁波东方理工大学正在建设中

这所大学如今仍在紧锣密鼓地建设中,项目「一期-1」计划于2025年6月竣工。之后,学校将开始招收本科生,规划十年内在校生规模达到10000人,本科、硕士、博士比例4:3:3,另外还有「一期-2」和二期项目,计划于2030年建成。

值得一提的是,1984年「世界船王」包玉刚回乡省亲,捐献巨资2000万美元创办宁波大学,受到乡邻们的热情欢迎。

当时,有个18岁的少年就站在村口,和乡邻一起欢迎同村的「世界船王」,这一幕回馈桑梓的场景深深地印在他的脑海里。

这个少年便是虞仁荣,40年后,他在取得大量财富后也选择了和包玉刚同样的道路。光阴流转中,爱国爱乡的桑梓情怀得到了传承。



2. 从农村穷小子,到中国芯片首富



虞仁荣的故事,是一段关于个人奋斗与成功的传奇。

1966年,虞仁荣出生在浙江宁波的农村,家里很穷。

抱着知识改变命运的信念,他勤学苦读,以优异成绩考入当地最好的学校——镇海中学,而后又以镇海状元的身份考入清华大学,成为无线电系(后更名为电子工程系)85级的一名学生。

在中国半导体领域,清华大学无线电系85级是个特殊的存在。

据不完全统计,紫光集团董事长赵伟国、兆易创新创始人之一舒清明、卓胜微电子联合创始人冯晨晖、格科微电子创始人赵立新、燧原科技创始人赵立东,以及包括任志军、高峰、刘卫东、吕煌、郁群慧等在内的十余位半导体上市公司的创始人或高管们,都来自这一级。

虞仁荣是其中的佼佼者。在同学眼中,他一直是个「极聪明的人」,有一个他读书期间的故事一直在江湖上流传:他曾打了通宵麻将后,早上8点准时参加一个全校数学竞赛,最后竟然获得一等奖。
清华大学毕业后,虞仁荣运气不错,进入浪潮集团当一名工程师。

当时,浪潮集团刚刚研制出全球第一台中文寻呼机,成为IT领域的明星企业,发展势头迅猛。对刚毕业的大学生来说,进入这样的企业工作是一件梦寐以求的事情。
但在虞仁荣看来,那段时间的工作与预期完全不符。他觉得每天起早贪黑忙忙碌碌,耗费了几乎全部的精力,完全没有时间提升自己。

仅仅两年后,他离开浪潮,进入香港龙跃电子有限公司,担任北京办事处的销售经理,主管电子元器件的代销分销,一做便是6年。

这段经历对虞仁荣尤为重要,为其日后创业打下了基础。

在龙跃电子,从货源到渠道,虞仁荣把电子元器件代销分销的流程摸得清清楚楚,既懂技术,又懂销售,获得了很多客户的信任,并搭建起自己的人脉。

20世纪90年代末,中国经济飞速发展,各类电子产品大爆发,VCD、DVD、MP3等产品走进千家万户,这是电子元器件生意最好做的年代。

1998年,虞仁荣果断辞职创业,在北京成立华清兴昌科贸有限公司。

凭借出色的能力,虞仁荣带领华清公司快速发展,先后拿下安森美、松下等国际知名半导体厂商的代理权。到2006年,虞仁荣在电子元器件分销领域已名气大振,成为北京地区最大的分销商,年利润高达1000万美元。

一般人做到这种程度,大概已经相当满足了,继续稳妥地做下去就好。但虞仁荣没有就此安稳下来,他很清楚尽管做经销商赚钱,但命运终究在别人手里。
「做经销商只能喝口汤,要想吃肉,必须搞自主研发。」

在虞仁荣看来,企业要想获得进一步发展,就必须有自己的产品和品牌。

2007年,虞仁荣在上海成立韦尔股份,下场做半导体分立器件、电源管理芯片的设计。

韦尔股份成立初期,公司走得很不容易。经过市场调研,虞仁荣决定从技术门槛相对较低、市场需求量比较大的两类半导体产品(功率分立器件和电源管理IC产品)入手。
由于半导体领域研发周期长、耗资巨大,为了持续获得资金,虞仁荣始终坚持「两条腿走路」的模式——「半导体设计业务」与「电子元器件分销业务」并行,用销售其他厂商产品赚来的钱,支撑自己的产品研发。

在「两腿走路」的模式下,韦尔股份的发展逐渐步入正轨,自研产品一经推向市场,便获得极好的反响,企业实力也日渐雄厚。

2017年4月,韦尔股份成功登陆上交所。

2017年5月4日,韦尔股份成功登陆上交所

之后,虞仁荣更是以极大的魄力,收购半导体巨头豪威公司100%的股份,韦尔股份由此顺利进入图像传感器领域,成为全球第三大图像传感器厂商,其产品广泛用于无人机、机器人、自动驾驶汽车等领域。
随着中美芯片博弈升级,芯片设计国产化替代成为大势所趋,凭借过往积累,韦尔股份在这一节点站了出来,成为华为等诸多国内企业进行产业链国产替代的底气。

可以说,韦尔股份在虞仁荣的带领下,撑起了国内图像传感器领域的一片天。

正是靠着国产替代的机遇,韦尔股份快速发展,虞仁荣本人也得以在2020年的《2020胡润全球百富榜》中,以500亿元身家位列榜单第281位。2022年,虞仁荣以950亿财富位列《胡润全球富豪榜》第132名,荣登「中国芯片首富」之位。



3. 捐资300亿,「壕气」不乱来



如果深入研究韦尔股份的发展历程,有心人会发现,虞仁荣捐300亿这一举动背后有更深层次的东西值得细品:

1. 主动拥抱变化

韦尔股份发展历程中,虞仁荣的每一步都走得果断坚决,并且始终拥抱变化。

他大学毕业在浪潮沉淀两年技术后,便果断辞职,放弃大企业稳定的工作,从工程师转向销售领域,这是需要勇气的。在干了6年销售后,虞仁荣再次辞职并创业,做电子元器件分销业务,之后又转型半导体设计业务。
可以说,虞仁荣始终是一个开拓者,不管是自己的人生道路,还是企业的发展方向,他一直在自下向上攀登。正是许多像虞仁荣这样的开拓者,让国内半导体芯片产业在几十年间实现了整体跃迁。
而他投资建大学背后的逻辑,与其过往努力的方向是一致的,都是为国内突破「卡脖子」技术难题和发展「高精尖」产业提供源头支撑。

过去几十年,中国科技产业始终有一个困扰,即技工贸和贸工技的路线之争。但是从虞仁荣和韦尔股份的发展中,我们能发现,这两条路线殊途同归,最终都能推动国内产业的发展。

2. 外延并购,内生研发

除了对时代的把握,对行业本身的发展规律,虞仁荣也有清醒的认知。

半导体是资金、技术高度密集的行业,中国曾长期落后,想追赶世界的脚步,就必须外延并购和内生研发两条腿走路。

创立韦尔股份后,虞仁荣通过外延式收购,快速拓展公司的赛道宽度。

2014年,韦尔收购北京泰和志,将业务拓展至SoC芯片领域;2015年,又收购无锡中普微,进一步拓展至射频芯片领域,此后韦尔一直没有停下收购的脚步。

最具标志性收购标的当属豪威半导体。2017年,上市仅两个月后,韦尔股份就发布公告拟收购北京豪威半导体86.5%股权。这次尝试因遭到豪威主要股东反对而终止。在一年后,韦尔股份再次提出收购,最终以160亿元拿下豪威100%股权。
当时,业内将这场收购称为「蛇吞象式的收购」,影响力丝毫不亚于汽车领域的吉利收购沃尔沃。

凭借此次收购,韦尔股份一举成为全球第三大图像传感器厂商,并在中美经济博弈中,成为诸多国内企业国产替代产业链的选择。
另外,韦尔股份与虞仁荣先后投资大量未上市企业,产品与业务涉及计算、存储、音频芯片,以及EDA、封装测试、半导体专用设备等,几乎囊括半导体产业链上下游。

方向是前提,技术是保障。在虞仁荣的主导下,除了外延并购,内生研发成为韦尔发展的另一个驱动器。

自上市以来,韦尔股份的研发投入和研发强度急速增长。2017年,公司研发费用只有8499万,占营收比例不到4%。到2021年,公司研发费用已高达21.1亿,远超行业均值3.77亿,4年增长20倍以上,此后韦尔的研发投入始终在增长。

高额研发投入,带来了丰硕成果。韦尔推出的旗舰传感器已进入高端手机市场,在全局曝光技术、HDR技术等和其他产品领域的核心技术的积累,也为韦尔股份在全球汽车、安防、医疗等领域提供充分的竞争优势。

按这个思路,投资建大学也可以理解为,虞仁荣意识到当下国内半导体行业已经来到「无人区」地带,需要更底层的创新。

有人问虞仁荣,这么劳师动众地办一所大学,短期内又看不到收益,值得吗?

虞仁荣的回答是:「半导体行业的发展需要很长的持续性,只要我们耐得住寂寞,孜孜不倦地投入技术,深耕十年二十年,一定会出现几千亿美金市值的芯片公司。我对未来充满信心。」



4.成功背后的运气和格局 



有句话这么说,偶然的成功看运气,必然的成功看格局。

一个人如果只看到自己的利益,为了这份利益费尽心思、不择手段,即便短暂地获得成功,最终也会一败涂地。真正大格局的人,人生信条永远是:「我要赢,但我要身边的人都赢。」
从企业和产业的视角看也一样,企业要发展,更要带领产业链上下游一同发展,推动整个产业实现跃迁,才能实现真正的长远发展。

因为有着这样的格局,虞仁荣和韦尔股份才能在时代的关键节点,抓住一次又一次的机遇,取得如今的成就。

稻盛和夫曾提出「一壶水」的利他哲学:

人这一辈子,总会遇到「缺水」的时候。当别人需要时,你递过去「一壶水」,解了他们的燃眉之急;当你口渴时,他们也一定会想方设法为你送来一汪甘泉。
有利他的格局,才会有利己的结局。

回过头看虞仁荣的人生经历,这位从农村走出来的企业家,少年时期勤学苦读,青年时期奋斗拼搏,中年时期进取冒险,如今捐资办学、回馈社会。

他在取得个人成就、推动中国半导体产业发展的同时,也传承了40年前包玉刚带回家乡的桑梓情怀。
祝福虞仁荣,也愿我们每个人都能始终怀揣善意前行,为这个世界带来更多的温暖与美好。

参考资料:

[1]. 这届清华都是首富,AI财经社

[2]. 从穷小子到中国芯片首富,他豪捐300亿建大学,最华人

[3]. 从「高级倒爷」到芯片业首富,虞仁荣与韦尔股份的成长,砺石商业评论

[4]. 宁波富豪,刚刚又捐15亿,投资界


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  • 你怎么看企业家捐资建大学?

  • 你的家乡有哪些名人?他们做了什么回馈社会吗?



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