黄石公交部署生产经营工作 | 营运服务突出“细” 安全生产突出“严” 政策争取突出“争” 转型发展突出“新” 年底收官突出“冲”

乐活   2024-11-03 07:01   河南  

点击蓝字,一键关注 

走进《公共交通资讯》,及时掌握公交领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验... ...


轨道引领背景下以提供优质社区出行服务为目标的常规交通运营组织研究

【学习】公交企业危险源辨识及控制方法(上)


全力冲刺四季度 打好全年收官战

四季度是全年决战决胜的关键期。为圆满完成全年工作任务,10月30日下午,黄石公交集团召开三季度生产经营调度会。会议由公司党委副书记、总经理杨必胜主持,公司党委书记、董事长冀强出席会议并讲话,集团公司两级领导班子成员及部门负责人参加会议。



会上,各单位、部门(中心)依次汇报了一至三季度生产经营指标、重点工作完成情况,存在的问题,需要集团协调解决的困难,四季度工作计划及2025年的工作思路;分管领导对分管领域工作提出要求。  
杨必胜指出,今年以来通过抓实安全管理、提升服务品质、深化成本管控、推进线网优化,客流企稳回升,安全生产形势好转、减人增效成效明显,但是在辅业增收、节能降耗、项目建设等方面还存在不足。他要求找不足,查原因,补短板,全力冲刺完成全年工作,积极思考谋划明年工作,转变作风落实各项工作,并对各单位、部门(中心)下一步工作进行了安排部署。
冀强指出,干好工作关键在人,要努力提高能力,建强队伍。要把学习当作首要任务,通过制度倒逼、培训提能以及考核激励,重视过程管理,善于反思总结,提高学习能力与思维能力,促进企业高质量发展。他强调,四季度是定全年、保全局的收官季,时间紧任务重,集团各项工作要从以下几个方面持续努力。
一是营运服务突出“细”,细化机务维修、能源消耗、线网调整、运力配备等工作,进一步降本增效;
二是安全生产突出“严”,坚持以问题为导向,严格做好原因分析,隐患治理,监督考核,整改落实各环节工作;
三是政策争取突出“争”,各单位、部门(中心)要敢于“走出去”,主动到上级单位、部门对接业务、协调事项、争取政策和资金;
四是转型发展突出“新”,以“公益性+市场化”为导向,以“常规公交+N”为思路,提升思维能力、营销能力,超越陈规、开拓创新,促进企业转型发展。
五是年底收官突出“冲”,要攻坚突破、全力冲刺,重点做好创文攻坚、营运保障、辅业增收、考核问效等工作,力争城发集团下达的各项经营指标及考核任务达标,打好全年的收官之战!

END


更多阅读:

【学习】驾驶员应急处置原则及操作要领

【学习】乘客干扰驾驶员的应急处置方法

【学习】公交车自燃的应急处置方法

【学习】公交车湿滑路面行驶的应急处置方法

【学习】公交车爆胎的应急处置方法

【学习】公交车紧急躲避障碍物的应急处置方法

【学习】公交车驾驶视线不良的应急处置方法

【学习】公交车突遇自然灾害的应急处置方法

【学习】公交车驾乘人员突发疾病的应急处置方法

【学习】公交车碰撞时的紧急脱险方法

【学习】公交车侧翻时的紧急脱险方法

【学习】公交车起火时的紧急脱险方法

【学习】公交车落水时的紧急脱险方法

公共交通资讯
及时掌握行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验... ...欢迎关注中国土木工程学会城市公共交通分会订阅号!
 最新文章