齐心协力获荣誉
“6S”管理即“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）”，是一种经实践证明的先进、实用性强的现场管理系统方法。在我中心领导班子的高度重视下，在全中心干部职工的积极参与和不懈努力下，社区卫生服务站点的6S管理工作推进有力，成效显著。各社区卫生服务站环境更加干净整洁，物品定置规范有序，标签标识张贴清晰，档案文件分门别类，网线电路盘整妥当……给人以耳目一新、心旷神怡的感觉。
01
“6S”管理评优竞赛现场
今天，珠海市金湾区平沙社区卫生服务中心主任于佳雪带领钟木生、梁顺英、马跃然分别代表连湾、立新、大海环三个社区卫生服务站参与了金湾区卫生健康局举办的社区卫生服务站“6S”管理评优竞赛，取得了令人瞩目的成绩。
在这场激烈的比赛中，连湾社区卫生服务站以出色的表现荣获团体奖第二名，而立新和大海环社区卫生服务站也不甘示弱，双双获得团体奖第三名的佳绩。这不仅是团队的光辉时刻，更是对团队辛勤付出的肯定，也是对我中心“6S”管理实践成果的认可。
连湾社区卫生服务站荣获团体二等奖
立新和大海环社区卫生服务站获得团体三等奖
值得一提的是，钟木生以其卓越的个人风采和专业汇报，赢得了此次竞赛的个人风采奖。这一荣誉的获得，展现了我中心员工的专业素养和个人魅力。
（右二）钟木生获“个人风采奖”
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中心“6S”管理取得的成效
在工作中，您是否常常遇到这些情况：
▼环境脏乱，急要的东西找不到；
▼没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
▼台面一大堆东西，理不清头绪，办公室有种压抑感；
▼每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜翻找；
▼制订好的计划，一忙就“延误”了；
▼耗材、物品仓库堆放混乱，帐、物不符，时不时发现过期物品。
为了彻底改变这一状况，提高医务人员的工作质量，我中心决定对辖区内11个社区卫生服务站进行整改。
通过前期走访发现，医务人员对脏乱差环境视若无睹，甚至认为改变环境对他们是一种折磨，基本上不愿意配合整改。因此，制定计划还需要充分考虑到站点与站点间的特殊情况，确保整改后符合“6S”管理要求，又能方便站点医务人员日常工作。
尽管前路困难，“6S”管理办公室在与总务科、药械科、信息科的协同努力下，“6S”管理的实施取得了显著成效。原本脏乱差的现象已经成为过去，取而代之的是一个明亮、宽敞、整洁的工作环境。这一变化不仅提升了工作效率，也极大地提高了居民的满意度。
此次竞赛，各支参赛队伍在“6S”管理精益打造方面的经验与做法都值得借鉴和学习。今后，我中心将继续以“6S”管理理念为指引，通过转变工作理念，改善工作环境，优化服务流程，建立可持续改进的良性工作循环，形成一套科学、规范、系统的精细化管理模式，继续以“厚德、精诚、仁爱、奋进”的院训为本，在不断创新探索的过程中，重内涵建设抓细节管理，以提升医疗质量为目的，以满足群众需求为指引，实现医疗质量和医疗服务的持续改进，为广大居民提供更加优质的、有温度的医疗服务。
整改前后对比
整改前
整改后
整改前
整改后
整改前
整改后
整改前
整改前
整改后
整改前
整改前
整改后
“6S”管理竞赛的成功，是我中心“6S”管理工作的一个新起点。我们将继续深化“6S”管理实践，不断提升管理水平，为打造一个更加高效、安全、有序的工作环境而不懈努力。同时，我们也期待在未来的竞赛中，再次展现我中心团队的风采，赢得更多的荣誉。
END
