集团公司资本和金融工作会议明确提出，要以“服务主责主业、服务实体经济”为根本宗旨，坚守“产融结合、以融促产”的产业定位，这为昆仑信托加速回归业务本源、全面转型和推动高质量发展指明了前进方向。2024年，是昆仑信托建设产融结合国内一流能源信托公司的筑基之年，也是公司全员上下积极作为、贯彻落实“跑起来、融进去、闯产融”营销理念的第一个完整年，公司产融业务推出诸多开创性举措、取得丰硕成果。
2024年，我们坚守产业金融，牢牢聚焦产融结合这一功能定位，立足能源产业链现代化产业体系、核心能力建设、科技创新、绿色低碳等重点领域，积极探索提供信托特色金融服务，产融业务实现了大发展、大跨越。公司新增产融信托业务规模同比增加54%，产融信托业务存续规模同比增加74%；产融信托业务收入同比增加78%，占公司信托业务收入超过10%；公司产融企业客户数量较年初增加21.2%。
2024年，我们扎实做好“五篇大文章”，瞄准传统金融机构的市场空白地带，挖掘信托服务新质生产力发展内在需求，在产融领域努力扮演好金融创新先锋角色。公司深耕知识产权ABS领域落笔“科技金融”文章，成立信托行业首次以数字人民币发放的知识产权信托；公司挥毫泼墨“绿色金融”文章，存续绿色金融项目规模超过120亿元，新疆风城油田CCUS项目作为信托行业唯一案例入选2024年度《央视财经金融强国盛典》栏目“绿色金融”案例；公司力推经营模式转型升级写就“普惠金融”文章，通过研发设计化销、成品油等授信模型，大幅提升服务中小微企业的数量、规模和响应速度。此外，公司还在加强产融业务资源转化助力“养老金融”和利用“数字金融”提高产融业务服务的便利性和竞争力方面做出了积极尝试。
2024年，我们深入挖掘产业经济中的丰富场景，重点提升产融服务内涵和价值，努力把信托制度禀赋优势真正转化为信托产品与服务的市场竞争优势，把规模增长转变为质效提升。公司以客户管理为中心，健全分层级的客户管理体系，开展“营销训练营”等系列特色培训，不断提升产融业务场景挖掘、产品设计、资源嫁接、运营管理、信息处理等客户全生命周期服务能力；以成熟模式为依托，加强产融结合业务顶层设计，立足信托业务“三分类”政策框架推动产融业务规范化和标准化建设，努力实现产融业务可复制、可持续、可规模化和盈利性；以重点项目为引领，持续挖掘服务主业及产业链新方法，丰富和优化产品矩阵，形成了开展产融业务“四大领域”“十个方向”的工作重点。
2024年，我们持之以恒把风险防控作为产融业务展业经营的基本原则，立足服务产业金融的新形势新任务，不断调整完善适配转型所需的经营管理体系。公司全力以赴、积极稳妥化解存量风险，千方百计维护投资人合法权益，同时将服务主责主业和实体经济作为防控风险的根本措施，把金融资源真正聚集到产业经济高质量发展的战略方向、重点领域和薄弱环节上来；不断提升风控工作的系统性、前瞻性，严防业务转型中的增量风险，严格投前尽职调查，审慎开展投中审查，强化调审联动，做实做细投后检查；集中力量强化中后台建设，逐步形成覆盖产融业务全生命周期的风险管控能力。
凡是过往，皆为序章。2025年，是“十四五”收官之年，是昆仑信托企稳回升，加速转型发展的重要一年。昆仑信托将全面落实集团公司和中油资本关于资本和金融工作相关部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持信托工作的政治性、人民性，立足“坚守产业金融、回归信托本源、服务实体经济”企业使命，着力做好金融“五篇大文章”，全面推进产融业务高质量发展，加快建设产融结合国内一流的能源信托公司，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业贡献信托力量。
文字：张晶 产融业务管理部 副总经理
编辑：王博
