迎接开门红 打好资产处置攻坚战
薛志超 资产保全部 业务总监
大家新年好！我是资产保全部的薛志超。又到了一年一度的开门红，回想2024年开门红启动会时，全公司上下一心、斗志昂扬的场景，依旧历历在目。2024年是资产保全部成立的第二个年头，作为公司资产处置、化解风险的关键部门，受到公司领导的高度关注，为提升处置团队的战斗力，团队从最初的5人增加至如今的8人，其中从业超过10年以上的老员工达到50%以上，管理的项目数量也从最开始的7个增加到现在的12个，合计管理资产规模约44.7亿元。
回顾2024年，资产保全部在公司党委的领导下，全军出击，奔走在各个项目现场，部门人均出差60余天，个人累计出差天数最高达到107天，足迹遍布天津、内蒙、贵州、宁夏、浙江各个省市地区。为了能够早日回款，部门同事有时会连续出差几周甚至一个月，家里孩子病了只能打个视频安慰一下，老人住院了只能辛苦爱人代为照料。我们见过首都机场凌晨4点多的太阳，经历过内蒙古10月底刺骨的寒风，也曾被贵阳机场半夜冰冷的雨水淋湿过，更被银川漫天的风沙割疼过脸颊。即便如此，保全部的兄弟姐妹们从不抱怨，依然坚定信念，勇敢担当，不放过任何一个财产线索，努力抓住每一次可能的处置机会。部门全年累计回收资金2.4亿元，实现一个项目的全额回收，彻底化解。这一年最让我感动的，还是公司党委领导们身先士卒，冲在风险处置的第一线，通过各种渠道和关系为一些“老大难”项目打开了突破口，取得实质进展和历史性突破，为后续实现最终化解打下坚实基础。
资产保全工作就像是应对一场战争，既要有战略层面的整体战略方针，又要有为实现战略方针而采用的具体战术方法。
01
战略层面
近两年，信托行业在转型发展的阵痛中艰难前行，很多曾经的头部信托纷纷爆雷，深陷泥潭。公司党委本着尊重历史、实事求是的态度，坚定压实资产质量，为资产处置提供高质量数据支撑。风险处置，机制先行。公司领导每周一召开风险会，了解上一周的处置进展，制定本周处置计划。每周五召开授权决策会，为风险处置方案能够尽快决策提供便利，也能够让公司实时了解处置进展，及时调整处置方向。数据和运行机制的保障，为资产处置工作提供了有利的战略支撑。
02
战术层面
为每个项目量身定制处置计划。按照处置计划多维度分析可能存在的影响因素，预判项目后续走向，提前介入干预。诸如：我部西南某项目，融资人陷入债务危机，抵押物虽为在建工程但尚且足值。此类项目我们优先会考虑通过查封、拍卖抵押物的方式进行处置，但当地“府院联动”干预明显，项目司法程序进展缓慢。面对此种情况，公司领导主动加强与当地政府的沟通，协调司法程序的推动，最终实现抵押物租金的执行回收。租金的稳定回收，为下一步通过分批、分步骤出售抵押物实现清收打下基础。
凡是过往，皆为序章。2025年“开门红”奋进的号角已经吹响，资产保全部将以必胜的决心，打好资产处置攻坚战！资产处置的道路虽然漫长而艰辛，但我们都相信，这就是领导常说的“难而正确的事”。道路虽远，行则将至；攻坚虽难，做则必成。新的一年，资产保全部将秉持向资产处置要效益的理念，采用司法手段与市场化处置并行的方式，实现双轮驱动，再创新业绩，为昆仑信托的稳健发展注入新动力！
最后用两句话与诸君共勉：
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚，
苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。
编辑 | 王博
