近日，伴随着新医改政策的逐步实施，医院绩效管理模式的优化，对推动医院的持续发展和适应医改要求具有重要意义。在医院整个管理控制系统中，预算与医院的战略规划之间是一种以因果关系为逻辑主线，首尾相连的循环过程。以预算管理确定的标准为依据来衡量管理的业绩，将有助于医院战略的实现。
为帮助各个医疗机构及相关专业人员了解当前我国医疗行业绩效管理的进展及未来医院绩效管理的转型方向，掌握医院绩效管理体系设计与应用，提升医院的核心竞争力，为实现医院的可持续发展提供重要保障，医课医管培训中心将于2024年11月22日-23日在济南举办《新医改形势下医院绩效管理专题培训班》。
培训目标
1.规范医院经济运行，实现医院战略目标。帮助医院的所有财务活动纳入预算管理轨道，提高资金使用和资源利用的效率。
2.科学调整绩效制度，完善制度管理体系。采用指标与非指标相结合的方式，如平衡计分法，实现战略目标的量化分析。
3.增强内部控制，提高信息化建设。提升绩效完成情况反映的准确性与全面性，为员工提供后期职业发展可靠依据。
4.通过培训和交流，提高相关管理人员的业务水平和专业素质，促进医院内部文化建设和医院可持续发展。
培训方式
线下线上同步教学，线上采用网络视频直播教学方式
培训地点
山东·济南（具体培训地点详见开课通知）
参加人员
1.各级医疗卫生行政主管部门财务、审计工作分管领导及业务骨干；
2.各医院院长，总会计师，总审计师，财务处处长、运管处处长、绩效处处长、信息科技处处长、审计处处长，预算管理岗、医院经济管理岗、绩效管理岗、成本管理岗、内部控制岗、资产管理岗、医保管理岗、信息化岗等优秀主管及业务骨干。
课程设置
时间 | 培训内容 | 授课嘉宾 |
11月22日（星期五） | ||
9:00-12:00 | 1.以战略为导向的医院全面预算组织体系搭建；预算制度、职责体系设计 2.全面预算编制流程与方法 3.全面预算的执行与控制；预算差异分析 4.医院全年预算管理成功实施的要素及其策略、案例 | 田立启 |
13:30-16:30 | 1.医院实施绩效管理的战略思考，我国医院绩效管理的模式解析 2.以DRG/RBRVS、病例分型为导向的绩效考核管理工具介绍 3.科室（员工）综合目标管理体系的设计 4.医院绩效管理体系案例分享与评价 5.未来医院绩效管理的转型 | |
11月23日（星期六） | ||
9:00-12:00 | 1. 指导思想：政策文件解读 2. 全面预算管理 3. 定岗定编 4. 岗位评价 5. 目标管理 | 张仁华 |
13:30-16:30 | 1. 专项激励办法 2. 绩效管理工具使用 3. 护理垂直管理 4. 成本核算与管理 5. 二次分配的方法 | |
结束 | ||
老师简介
田立启
现任青岛大学附属医院总会计师，硕士研究生导师。青岛大学医院管理研究所常务副所长。中国总会计师协会卫生健康分会副会长，中国医院协会经济管理专业委员会副会长，山东省卫生财务分会主任委员。
张仁华
国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家，国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员。
培训费用
1.线上参训收费标准：培训费 9800 元/单位（不限听课人数）
2.线下参训收费标准：培训费 1580 元/人，包含培训费、讲义费和资料费等，不含食宿和往返交通费用。住宿统一安排，费用自理。
优惠办法：
同一单位组团 3人（含）以上 ， 培训费 1380 元/人；
同一单位组团 5人（含） 以上 ， 培训费 1180 元/人。
报名详询
联 系 人：王老师
联系电话：15866698085（微信同号）
报名邮箱：yifan-83@163.com
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