辅导班亮点：
1、医院带着数据与问题来，带着方案回。一万多也能做一个咨询公司几 十万的方案，只要您数据准备的齐全与问题明确，在我们的辅导下您的 方案跟邀请咨询公司无差别。
2、为方案带回去后能更好落地与执行，专家可有偿到院内为医院培训、 人员访谈、职代会宣讲。
3、小班教学，每家医院拥有单独2小时的辅导时间，确保医院绩效问题 得到解决。
4、10、11、12月连续3场，确保各家医院报名后有时间参加。
5、DRG/DIP 付费下医院全新的绩效模式。
6、运用全面质量考核绩效、管理绩效、人才风险绩效解决同一序列之间 差距过大问题。合理确定内部薪酬结构，注重医务人员的稳定收入和有 效激励。不同序列(医疗、护理、技术、行政后勤)之间保持合理差 距、同一序列不同学科(医疗与医疗之间、护理与护理之间、技术与技 术之间、行政后勤之间)之间保持合理差距、同一科室不同职称之间保 持合理差距、同一科室管理岗位与其他岗位之间保持合理差距。
7、全员参与岗位说明书制定，岗位定编。
8、紧密型医共体、医联体绩效方案设计。
9、医院年度目标制定、分解、考核。
10、全程案例讲学，课程涉及上百家医院经典绩效案例，您医院的80%以 上问题在案例中都能找到答案。
一、参会人员
书记、院长、总会计师、副书记、副院长、工会主席、院长助理、 运营部部长、财务科长、绩效办主任、医保办主任、人力资源部部 长、医务科长、护理部主任、质控办主任、党办主任、院办主任、 信息科科长、运营部科员、绩效办科员、信息科科员。
二、时间地点
时间：2024年12月6-8日(5 日下午报道)
地点：陕西西安
三、费用标准
会务费13800元/医院(含培训费、资料费、专家现场咨询费), 每家单位不超过4人，每增加1人增加3000 元。11 月23日以前报名 11800元/医院或赠送1个免费名额。每家医院单独辅导2个小时，确保医院问题得到解决。
四、报名方法
联系人：王老师 15866698085 （微信同号）
报名邮箱yifan-83@163.com
会议报道通知会前一周发往参会学员邮箱或手机微信。
五、专家简介
夏老师：医改界医院管理中心首席绩效管理专家，清华大学、复 旦大学、厦门大学等多家大学MBA、EMBA特聘专家，担任国内多家医院管理咨询公司绩效管理专家。近三年服务医院：广东省英德市人民医院、辽宁省辽阳县中心医院、浙江省武义县第一人民医院、上海市周浦医院、山东省海阳市人民医院、河南省栾川县人民医院、内蒙古自治区库伦旗总医院、陕西省第四人民医院、江苏省宜兴市中医医院、安徽省枞阳县中医院、湖北省洪湖市中医医院、河北省赵县妇幼保健医院、四川省仪陇县妇幼保健院、江西省婺源县妇幼保健院、湖南省南雅医院等八十余家县级医院及梧州市人民医院、来宾市人民医院、铜陵市立医院、永州市中心医院、梧州红十字会医院、鞍钢集团总医院、兴安盟人民医院、马鞍山十七冶医院、东莞市妇幼保健院、深圳禾正医院等三十余家省市级三甲医院提供绩效项目咨询。夏宇老师创立的《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式》深受各家医院领导与员工欢迎，新模式集国内外一流医院先进管理理念与科学管理方法，循中央新医改蓝图与公立医院改革发展之要求。院长每个月轻轻松松就可以了解医院主要目标完成情况......职能部门可以省心省力地完成质量分析与绩效 考核......各科主任、各位员工目标明确、获益明确、自我改进提升。
议程安排
日 期 | 专题讲座与研讨内容 |
12月6日 上午 | 主题内容： DRG、DIP 付费介绍及对医院绩效的影响； DRG、DIP 付费医院运营策略 如何让增加门诊病人，例慢病患者管理中心建设与运营 医院五大潜力中心运营：健康管理中心、医学美容中心、口腔医 学中心、眼视光中心、疼痛康复中心 制定绩效方案依据哪些国家政策与解读； 绩效工资总额预算； 全员目标责任制管理与奖励性绩效联动； 医院推行目标管理，实行院科两级负责制的目的与方法； 某医院科主任目标责任书案例介绍； 院领导、科主任、护士长管理绩效方案设计； 医院如何利用自己医院的信息化工具计算绩效； DRGS、RBRVS、KPI、BSC绩效方案的优缺点讲解； |
12月 6日 下午 | 主题内容： 医院岗位说明书制订、医院岗位价值分析、医院岗位定编； 某医院定岗定编案例案例介绍； 临床科室医生月绩效工资=【科室实际普通门诊人次×普通门诊 工分标准+科室实际副主任门诊人次×副主任门诊工分标准+科室实际主任门诊人次×主任门诊工分标准+门诊操作治疗工作量积分+科室出院人次×CMI值×(2-费用消耗指数)×(2-时间 消耗指数)×(1-科室住院药材比)×出院病人工分标准+科室实际一级手术例数×一级手术工分标准+科室实际二级手术例 数×二级手术工分标准+科室实际三级手术例数×三级手术工分 标准+科室实际四级手术例数×四级手术工分标准+科室手术累计 超时(2小时以上时间累计)×超时手术工分标准+成本控制×成本控制奖励工分标准】×医疗月绩效单价+科室医疗全面质 量考核得分×科室医疗考勤人数×医疗月全面质量考核绩效基 数+单项奖惩； 护理月绩效工资=【各护理项目数量×各护理项目工分标准+科室出院人次×CMI值×(2-费用消耗指数)×出院病人工分标准+成本控制×成本控制奖励工分标准】×护理月绩效单价+科室护理全面质量考核得分×科室护理考勤人数×护理月全面 质量考核绩效基数+单项奖惩； 医技科室月绩效=【月实际检查项目数×每检查项目工分+成本控制×成本控制奖励工分标准】×医技月绩效单价+科室全面质量考核得分×科室考勤人数×医技月全面质量考核绩效基数 +单项奖惩； |
1 2 月 7 日 上午 | 科室全面质量考核绩效可有效促进科室质量管理与规避同一系列 科室人员之间绩效差距过大； 全面质量考核指标：涵盖二三级医院绩效考核评价指标与医院高质量发展评价指标； 职能科室的考核办法和医技科室的核算注意事项职能科室的考核办法 ； 如何制定单项奖惩例，解决医院突出问题和鼓励开展新项目新技术 全成本核算、直接成本核算、变动成本核算在医院管理中发挥的作用 科主任的工作重点、科室医疗小组的组建及组员之间如何分配重点事件、重点环节如何倾斜 临床科室医生二次分配方案制定与案例解析临床科室护士二次分配方案制定与案例解析医技科室二次分配方案制定与案例解析 |
辅导时间 ：12 月 7 日 下午 、 8日全天 | 绩效方案专家单独一对一辅导，全面诊断与现场调整测算。辅导成果： ·《基于医改与员工发展的岗位绩效管理方案》 ·《科主任目标责任制管理实施方案》 ·《医院成本核算方案》 ·《科室绩效工资工作量与成本控制工分标准》 ·《医院科室人员定岗定编》 ·《医院各类人员岗位系数》 ·《医院单项奖惩方案》 ·《医疗风险管理办法》 ·《医院科室综合目标考核方案》 ·《医院首席质控师制度与全面质量检查方案》 ·《医院科室绩效工资二次分配方案》 |
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