四季度
是决战决胜之季
也是收官收获之季
山东港口青岛港大港分公司
锚定“全面突破年”任务目标
贯彻落实
“全方位领先 事争一流”工作要求
积极营造
大干快上、奋勇争先的浓厚氛围
以时不我待、只争朝夕的斗志
扎实推进各项工作任务
以更大的决心和信心
决胜四季度、冲刺满堂红
装卸大队
不断深化“三基”管理提升，严格落实“五管三确保”（即管安全、管生产、管环保、管质量、管效率，确保市提满意度100%、确保生产效率提速10%、确保现场“四不伤害”）。通过“集中培训+苦练基本功+现场练兵”模式，不断提升队伍综合实力，每班多干10吨货、每周创1项生产高效，达到装卸质量完美交付率100%，全力打造“质量优、服务优”装卸品牌。
瞄准集装箱装卸加固业务不断增量，树立满足当班8条集装箱作业线同时装卸加固的目标，从练好基本功入手，建好“集装箱装卸加固技能练兵场”，提升职工综合装卸技能，加快队伍由“专业化”向“多能化”转型。
流机队
开展“五个文明”整治再提升，推进“车间革命”。以“动静分区、功能明确、布局合理、流程优化、资源高效”二十字方针为抓手，合理部署、规划B2库维修场地。对照公司定置摆放、标准管理要求，实行“三定（定点、定容、定量）”“三检（自检、互检、专检）”，统一粉刷墙面、油刷地面。车辆实现高效率维保、灵活性调配，维修、出车顺畅无阻，做到资源利用最大化。
对照“三基”管理要求，推动秋季换季保养实行挂帅领战、挂图作战、挂牌督战“三挂”机制，全队180台设备包干到班，由班长、车长挂帅整治，明确每台车保养部位、标准、时间，设备主管督办，建立网格交班推进，确保班组大休时间工作有进度、质量有维保、整治有成绩。
固机队
以提升“三基”管理水平为抓手，在“安全生产、设备完好、提质增效、队伍稳定”四个方面的具体工作上下足功夫。重新梳理制定安全大课等各类培训的相关要求，真学、真考、真练，确保各类培训达到应有效果；开展“查隐患、保平安”活动，人人汇报查纠问题数量、类型、整改情况，确保活动开展走深走实。持续抓好设备星级评价及设备改革创新，完成门机低压电缆导向装置制作等10余项技改创新项目。
把强化“三基”建设作为基础性工作来抓，强化基层建设，开展“党小组+班组”融合共建，强化本质安全班组建设，依托“队领导包班负责制”，促使队领导带头转变工作作风；夯实基础管理，组织主管人员定期开展学习交流，安全检查由“普查式”向“清单式”转变，由“查问题”向“纠根源”转变，使安全管理水平再上新台阶。
生产服务中心
聚焦“三基”管理，推进下沉督导，开展“隐患清零”“夏季四防”“防六坠”“港口保安设施核验”等安全专项行动。加强“五小革新”，3季度以来累计革新工属具近10项，用实际行动助力现场生产。科队领导下沉班组与职工面对面交流，开展3次队内现场会，建立周六资料检查和日常互查制度，进一步加强基础建设。
聚焦聚力“全面突破年”各项任务目标，全力冲刺“四季度”，坚决贯彻“三基”管理提升行动要求，完成百日攻坚“三大行动”。面对冬季严寒气候，提前做好供暖设施维保工作，为装卸作业生产、职工生活保驾护航。
集装箱中心
建立推广“青年班长带班、夜班1小时联系”等机制，通过选取优秀青年1人当1周班长，提升青年职工综合业务能力，采取提醒、监督的方式，加强夜班值班人员沟通联系，增强夜班管理的规范性和安全性。不断优化汽车拆装箱作业流程，采取不同作业场地存放车辆的方式，满足多条作业线同时开工，保障了船期，7月份累计完成汽车拆装箱1492TEU，较去年同期增长1863%，创出历史新高。
为加强“三基”管理工作，进一步梳理中心制度，对于制度不健全、不合理的情况，做好及时整改工作。研究制定周三例检汇总存档、倒查机制，以及临时断电、应急演练等突发事件的应急措施，明确责任归属、夯实基层基本功，确保生产安全稳定、高效顺畅。
操作部
以“三基”工作为根本，围绕“岗位职责、制度要求、工作流程、培训教育、班组单元”等核心内容，全面规范基础管理。围绕“效能提速、工艺优化、服务保障、流程标准、意识提升”打好五大攻坚战，创建“计划预控、一船一策、单船总结”三大机制，创出玉米灌箱单班1.3万吨、昼夜2.4万吨，铜精矿散改集2条线5442吨等15项生产新纪录和100多项生产高效，实现重点货种提效7%，成本降低4%。
全力打造全业务、全流程、全方位的标准化管理体系，强化三基工作，在制度、流程上形成双汇编，在培训、管理上用新思路、新模式，多总结、多提炼；围绕生产组织创建五大专业元素，组建专业化团队，从事专业化作业，用好专业化堆场，提供专业化服务，打造专业化基地；扩大标准化成果建设，加大“工艺、调度、理货、保管”四大员的人才培养，提升管理人员队伍素质。
办公室
以“三基”管理实施细则为指导，围绕“管理制度、星级科队、清廉站队、督查调研”等重点工作，全面夯实“三基”管理基础。梳理完善151项管理制度并全部纳入标准化平台，不断强化管理规范；对六个基层单位开展7大项、21小项重点工作评价，查问题、找不足，全面提升基层管理水平；打造两处清廉站队基层试点，以点带面，激活基层廉洁基因，夯实“三基”管理。
紧紧围绕“夯基础”“争一流”两条工作主线，内强管理抓细节、外攀高峰争一流。筹备召开“三基”管理现场会，全面总结提炼“三基”工作开展中的优秀经验和典型案例，营造“比学赶超”的良好氛围；以“三抓两廉动”为内动力，逐步推进“清廉站队”建设，以“三融三促”为着力点，将40余个班组建设成为“清风班组”，构建公司、科队、班组、家庭“四位一体”廉洁矩阵体系。
人力资源部
人力资源部以“抓基层、打基础、练好基本功”为根本，强化基层建设，启动第二轮岗位标准编制，修订190份标准；加强人才储备，推进年轻后备人才培养，实施轮岗、定向锻炼和“导师制”，确保新入港大学生有效实践学习；坚持学习赋能，通过交班会、配工会和工后会组织职工学习集团公司员工奖惩管理规定，树立“规矩意识”，以制度促管理，以管理保稳定。
进一步夯实“三基”管理基础，从薪酬管理、人力资源评聘和人才培养方面持续发力。持续开展二次分配检查工作，充分利用二次分配月度专班，形成检查-反馈-整改的全闭环管理，通过集中办公，有效指导基层二次分配工作。抓牢基层评聘工作，办好造福实事，分片包干，下沉基层，严格监督基层评审过程，做到方案上保障、流程上监督、结果上公平，让优秀职工得到激励。
党群工作部
深入开展学习贯彻党的二十届三中全会精神形势任务教育，围绕6项重点内容，制定“学、宣、干”三方面13项具体工作抓手，领导班子带头领学，组织30余名科队长、业务骨干、党员代表谈心得、讲体会，营造浓厚氛围；开展星级支部质效评估，围绕“6大指标28条标准”，逐条逐项对支部进行检查评价，查改问题20余项，以检查促整改、促提升；全面保障集团公司职业技能大赛顺利开展，承办叉车比武项目，选手先后斩获叉车司机第一名、第三名、门机司机第三名等好成绩。
赓续传承母亲河、发祥地的“基因密码”，发挥党建引领作用，持续优化“1+7+N”党建品牌矩阵，以学习振超精神为抓手，深耕文化育人沃土，开展“管理经验‘薪火传’”“基层治理‘学讲践’”活动，塑造干部职工“三个课堂”新平台；夯实责任根基，扎实做好职代会、党建工作责任制等系列工作，筑牢发展“压舱石”，将“干一流 争第一”的海港人锻造成最忠诚、最实干、最有活力的红色铁军。
财务管理部
牵头开展信息与沟通内控自评价，查找内部控制设计和运行缺陷，有针对性地督促整改，持续完善内控体系建设，全面提升管理水平和风险防范能力。召开数电发票推进会，现场调研，解决前期数电发票使用问题3项，并确定后续交付方式，同时对计费人员开展培训，完善费收系统更新对接，助力业务融合进一步发展。
强化基础管理，加强内控监督，结合前期完成资产管理内控评价与外租业务巡查，四季度有效落实存货、信息沟通等2项内控专项评价，真正发挥内控管理作用。统筹资金管理，强化客户回款督察，加速资金回笼，确保全年资金管理创效，为转型发展提供更有力的支撑。
安全环保科技部
开展典型问题举一反三分析。制定安全检查曝光片新模板，分为问题整改情况等7部分重点内容，对各级查纠的安全隐患问题，一律从问题属地、设备类型、管理薄弱环节等方面进行再排查和再分析，做到一个隐患全员学、一处隐患全员治、一项隐患全员防的系统性整改氛围。每周三开设夜校，对24名基层领导干部进行培训考核，提升科队领导管理能力和发现安全问题的能力。
加强安全生产标准建设。系统分析普遍性、重复性问题，每月开展一项专项治理，动态更新管理制度，优化双体系运行模式，以危险货物作业、危险特殊作业等为重点，建立重大风险预警提示机制，常态化下发《现场安全生产风险辨识告知单》，定期全面排查，实施清单管理。网格化预防机制建设，细化单元，责任到人，明确各岗位风险辨识、隐患排查双重责任，围绕区域、设备、设施、作业、工序等全方位、全流程，明确责任人、责任岗，建立立体式预防机制。
市场部
开展公司级对外服务自查，针对发现的问题全部制定改进措施，用服务稳固、争揽新老客户。开展货物交付专项检查，对“货权转移、无法交付货物、溢卸货物”等问题进行了检查，不断擦亮“三心”大港金字招牌。相关负责人带头逐个揽货组分析货源，一企一策制定措施，揽货员分头走访客户，足迹遍布山东、广东、浙江、北京、重庆等十几个省市地区。
根据货源分析会的要求，逐个客户进行走访，确保超额完成今年指标，同时对2025年货源进行深入摸排，提前启动明年工作。与操作部等生产单位做好泊位、场地、备品等生产资料的协调工作，确保货源揽得来、卸得下、装得快、运得走，力争全年吞吐量、收入双双超额“满堂红”。
下一步
山东港口青岛港大港公司
将继续集中力量
锚定目标，接续奋斗
用最快效率和最优质量
“大干四季度”
用实际行动冲刺全年“满堂红”
用红红火火的业绩
为山东港口“三大建设”助力
