10月9日，集团公司召开2024年安全生产委员会第四次全体（扩大）会议、四季度环境保护委员会会议暨生产经营分析会，全面总结集团公司今年以来，特别是三季度安全环保、生产经营工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下一步重点工作，确保安全生产经营始终保持良好稳定发展势头，全力夺取全年“满堂红”。集团公司党委书记、董事长霍高原主持会议并讲话。集团公司领导班子成员出席会议。
与以往安委会、环委会、经营分析会不同，本次会议重要性尤为突出。四季度是定全年、保全局的关键节点，是集团公司各直属单位完成业绩指标的冲刺期，也是布局明年预算编制工作的谋划期，更是拓展腹地市场的对接期。从长远上看，四季度还是山东港口研究“十五五”规划编制的重要“窗口期”。召开本次会议，对于全港上下进一步深刻把握国际国内形势，坚定信心、主动作为，抓好政策研究与落地，敢闯敢试、敢为人先，确保山东港口安全稳健高质量发展，具有十分重要的意义。
会上，集团公司领导马德亮总结集团公司前三季度安全、生产和经营绩效工作，部署四季度工作。会议听取了集团公司前三季度安全生产、港口生产、经营业绩以及推进挂图作战、“十大攻坚行动”“十大提升行动”的情况汇报和下一步工作措施。
会议指出，今年以来，集团公司生产经营、财务指标保持稳健向好态势，挂图作战重点任务压茬推进、蹄疾步稳，为实现全年各项任务目标打下坚实基础。全港上下凝心聚力、主动作为，各项工作亮点纷呈，为集团公司高质量发展提供有力支撑。立足当前复杂多变的市场形势以及冲刺全年任务目标、谋划明年各项工作的重要节点，全港上下要聚精会神抓当前、聚精会神谋长远，乘势而上、顺势而为，推动各项重点工作、各条战线出成果、出亮点、出实效，合力实现山东港口质的发展跃升。
会议强调，要聚精会神抓当前。要锚定全年任务目标，不打折扣抓好工作落实，锚定“奋斗指标”，冲击“挑战指标”，确保实现“满堂红”。要盯死、看牢安全生产及风险防控，做到风险辨识自下而上、全员参与，风险管控源头发力、重点用力，隐患排查追根溯源、关口前移，强化“人防+技防”监督手段，坚决消除安全、经营、廉洁风险，守牢红线、底线。要抓好明年预算安排及市场开拓，坚持集中与分散相结合，抓好业务推介、客户走访，拼市场、增货源，提升服务质效。
会议强调，要聚精会神谋长远。要抱着为国家发展负责、为山东港口长远发展负责的态度，抢抓机遇、研究政策、策划项目、积极作为，坚持做到“四个到位”。要政策研究到位，潜心分析吃透本领域、本行业相关政策，找准落脚点和结合点，用足用好国家调结构、促改革各项政策措施，为集团公司持续稳健发展蓄势储能。要项目策划到位，结合“十五五”规划编制，立足“五个国际领先”建设，扎实做好项目统筹，谋划储备一批大项目好项目，着力打基础、增后劲。要对接争取到位，充分发挥各港口、区域公司、省内代表处的衔接沟通作用，深化政企联动，争取更多支持，加快推进项目建设落地。要领导精力到位，各级领导干部要进一步崇高站位、统一思想，靠前指挥、担当作为，带头研究、主动策划，制定有效实施路径，扎实推动各项任务落地落实。
集团公司总部高管，各直属单位党委书记、董事长，集团公司纪委副书记、副总调度长、总部各部室主要负责人在主会场参加会议。各直属单位总经理，安全环保、生产经营分管领导及相关部室主要负责人，省内十地市代表处主任在视频分会场参加会议。
