以“智”提“质”,东安动力再上央视

企业   2024-09-29 17:14   重庆  

9月26日

东安动力亮相CCTV-4《走遍中国》栏目

围绕数字化为传统老工业基地带来的新变化

生动呈现东安动力

在第三次创业征程上坚持守正创新

将时代的使命与责任扛在肩头的火热实践

推进“两化融合",走新型工业化道路


全自动智能视觉检测设备

能有效识别出发动机

装配、外观、润滑、冷却等各个系统

20多个特征点

👉在完善生产线建设的同时,还不断增加数字化车间技术改造及智能自动化设备的投入,实现信息化与工业化的深度融合。

👉通过信息系统的集成应用,融合研发设计一体化、生产过程控制和设备信息采集等技术,在产品生产和工艺设计、数字化应用及生产排程优化设计等方面有重大提升,自动化控制率达到90%以上,整体技术达到行业先进水平。

👉部署先进的工业网络,采用主流虚拟化技术,上下联通智能生产设备、数据采集系统和生产执行系统,前后贯通工艺、质量检测和资源计划管理,从合同签订、采购订单、生产排程、工艺改进、制造执行、质量跟踪到成品下线、发车装运,实行生产全过程的有序化、规范化管理,并推进生产自动化、可视化及数字化管控。

抓住发展先机,抢占未来发展制高点


数字化作战指挥中心

综合运用物联网、地理信息

视频监控及大数据等技术手段

可对装载了东安动力发动机的故障车辆

进行远程诊断并给出处理建议

👉以“智能制造”为主攻方向,按照“整体布局、顶层统筹、协同推进、以用领建”工作原则,充分利用大数据,将人工智能、工业互联网、云计算等信息技术与流程工业物理资源深度融合,全面建成集成共享的经营管理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的供应链管理平台、敏捷安全的技术支撑平台,构建安全可靠的数字化建设标准化体系和安全体系。

👉以统一共享、安全可靠的数字化底座打通数据,充分发挥数据资产价值,促进全要素、全价值链效率提升,实现生产流程的优化、管理效率的提升、产品质量的提高、经营成本的下降,助推东安动力高质量发展。

东安动力智能化制造发展规划以新能源混动系统新基地战略为核心,横向实现研发数字化、供销协同化、制造智能化和管理精益化的目标;以大数据云平台为基础,构建数据协同、资源共享的信息化体系;纵向以业务为驱动,全业务领域整体提升,加快智能工厂建设,强劲推动企业高质量发展。

视频:央视网

供稿:孙明月

编辑:张靖

审核:章丽杰

九月好书推荐

《华为访谈录2》

1

作者简介


田涛,华为公司顾问,著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《理念:卓越组织的原动力》等论著,主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。是深受任正非和华为内部认可的外部专家,对华为与任正非有着长期、近距离、深入的观察和研究,被任正非评为了解华为内部声音可以读的两位作者之一。

2

作品简介


华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内,对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈,《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。

作品全方位、多角度地呈现了华为的历史、文化、战略、管理、员工成长等方方面面,包括但不限于华为的技术体系能力构建、华为的文化与组织转型、华为在日本市场的发展与挑战、集成供应链变革的背景与目标、供应链的数字化转型等。这些内容都深深地揭示了华为如何从一个“四大皆空”的初创公司,成长为全球领先的科技公司。

在书中,我们可以看到华为是如何通过技术创新、团队协作、流程管理、成本控制等手段,实现技术上的突破和构建的。同时,我们也可以看到华为是如何通过企业文化的传承和组织转型,适应市场变化,推动公司发展的。

3

金句分享


李杰:服务的三个P(platform/process/people),我们原来只抓了一个P,就是平台(platform)。所谓的平台就是技术平台,所有的人都跟产品线靠得很紧,都是搞什么产品导入这些东西,机器坏了就把机器修好。但真正服务更关键的两个P,一个是流程(process),一个是人(people),以前都不重视,他们现在能好一点了,但是我觉得重视得还不够。服务的核心是人,其次是流程,有了人和流程,即使平台没有,分分钟我都可以建一个平台起来。

查钧:研究是把钱变成知识,创新是利用积累的知识、能力去创造性地解决业务中的难题,是一个知识变成钱的过程。钱变成知识,知识变成钱,循环往复,螺旋上升。

叶晓闻:一个企业的价值,短期看指标,中期看能力,长期看格局。你把业界估值的模型打开看,无非也是这些要素的组合。有人说我要先做大规模再提升盈利,有人说我们要不计短期盈利坚持加大投入,这些观点都是某一个角度,无所谓对错高低。只要你以公司价值为纲,就会慢慢摸到经营管理的牛鼻子。

熊乐宁:我认为这个世界上没有完人,但是有完美的团队,就是你怎么用张三的优点去弥补李四的缺点,用李四的优点去弥补王二的缺点,用王二的优点再去弥补张三的缺点,你就发现这三个人优点全呈现出来了,缺点全被抑制住了,这就是个最优秀的团队。

作者简介、作品简介及金句分享来源:百度百科、微信读书

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