“生产情况怎么样？怎么确保每口井的产能充分发挥？”“对‘低老坏’问题采取了什么治理措施？”连日来，乾安采油厂党政领导带队，深入各采油作业区、站队进行调研指导，旨在进一步抓实基层基础工作，通过标准化建设管理提升，推动班组、单元、站队、工区管理层层达标、任务有效落实，为生产经营工作顺利推进提供坚实保障。
为进一步抓基层、打基础、固基本， 乾安采油厂迅速启动标准化建设管理提升行动，第一时间对186个采油、集输班组和34个作业班组进行梳理，明确了“建设后采油、集输班组50%达到厂标杆水平，作业班组40%达到厂标杆水平，不合格比例均控制在10%以内”的工作目标。
工作中，这个厂成立由主要领导挂帅的领导小组，常态化开展领导干部承包班组活动，确立了“五个抓实”的主要工作内容，即抓实基层组织建设、抓实基层班子建设、抓实基层队伍管理、抓实生产经营管理和抓实安全环保管理。同时，以对标管理为抓手，明确各级干部、各部门、基层岗位员工的工作职责，建立组织有力、分工明确、责任清晰的管理制度，为下步标准化建设工作打好打牢基础。
在此基础上，基层单位每周负责收集汇总网格化检查记录表并跟踪督办，质量健康安全环保部负责每月验证网格化检查记录表中的问题整改情况，开展一次全厂集中检查验收。基层建设办公室牵头，每季度组织相关科室全面验收，通过打分排名，进行考核及奖励，并择机开展一次全厂综合讲评。
深化“区岗队”创建，是强化基层建设的一项重要内容。这个厂加强示范引领，优先在采油作业六区、两个油气处理站、作业四队、作业十队等单位打造样板。在基础面貌方面，井组、井场、场站等现场做到物见本色、干净整洁；在生产时率方面，依托物联网监控和现场抽查等方式，关注承包井组油水井生产时率，确保异常井得到快速解决；在综治管理方面，承包人每周到班组开展“反内盗”普法宣讲并指导工作；在安全环保方面，承包人每周到班组检查指导安全环保工作，确保厂月度安全生产例会的各项要求得到落实。
目前，这个厂广大干部员工正以时时放心不下的责任感和时不我待的紧迫感，在稳步推进安全生产的同时，积极落实“大抓基层”工作要求，全力提升基层工作水平，为圆满完成全年各项生产任务奠定坚实基础，为采油厂高质量发展蓄势赋能。
