效益是衡量企业高质量发展的决定性指标，2024年年初以来，红岗采油厂在高质量发展进程中，突出价值创造、突出低成本发展、突出精益管理，实现控降成本4820万元，努力走出了一条更高质量、更有效率、更可持续的效益发展“升级之路”。
红岗采油厂坚持把提质增效作为长期战略举措，直面机遇挑战，科学优化成本，围绕吉林油田公司“三分天下”发展方略，统筹谋划“双135”工作思路，制定五大工作要点，成立五大工作专班。坚持“财务主导、业务主动、业财融合”的工作总基调，打好控投降本、增收节支、管理促效等“组合拳”，持续完善全面预算管理体系，精益求精控投降本，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，深入挖掘效益提升“潜力点”，全面完成油气生产任务的同时，实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长、质量效益双提升。
瞄准靶心，方案基础再夯实
效益是企业的“生命线”，如何实现经济效益持续向好？提质增效是靶向标，需持久发力、久久为功。
为全面落实好提质增效工作，这个厂建立了党政一把手牵头、三总师协同配合、各部门分工明确的工作小组，突出专业部门发挥更大的引领作用，自上而下、自下而上同频共振，坚持储量、产量、成本、投资、效益“五位一体”，为全年目标实现奠定基础。
结合公司提质增效51项重点指标，梳理出采油厂37项关键指标，以目标值为底线、奋斗值为目标，建立由业务主管领导亲自挂帅的“财务主导、业务主动”的管理体制，努力实现桶油完全成本、运行成本奋斗目标。
坚持以方案把关、源头控制、提整体效益为核心，制定《红岗采油厂2024年提质增效工作方案》，秉承“规模必须稳中有升、结构必须优化调整、管理必须持续增强、合规必须深入人心”的工作理念，保收入，控成本，创效益。
聚焦重点，抓好路径是关键
提升产能建设质量，是效益稳产的重要补充。
聚焦高质量发展，红岗采油厂统筹好质的有效提升和量的合理增长，夯实能源保供基础。聚主业、提质效，决胜价值创造“主战场”，深入推进老油田稳产、新区效益建产等专项行动，大力提升资源质量效益。
加快新区效益建产，红岗采油厂持续深化大油藏认识，突出钻好层、打好井、精改造、多贡献。今年8月5日，红岗采油厂大50区块137口油水井全部投产投注，新井当年贡献率可达33.3%，为松南效益稳产发挥了“压舱石”作用。截至10月末，红岗采油厂共完钻143口、投产117口，新井产量完成1.18万吨，超计划1800吨，产能产量符合率118%。
围绕守住老区稳产这一“基本盘”，红岗采油厂树立老区“稳油控水”开发理念，“转、封、停、控”着力纵向结构调整，大安和海坨子油田立足注采井网完善着力平面结构调整，制定完成22个区块的注水政策，实施注水综合治理45口、调整注水方案412井次，开发形势平稳受控，部颁自然递减率较计划减缓0.6%。
聚合赋能，强化管理提效能
红岗采油厂从加强基础工作入手，持续推动管理水平提升。加强全面预算管理，覆盖全部管理链条、单位和预算单元，引导资源高效配置。构建全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控模式，高效推进完全成本压降攻坚战，进一步提升全产业链价值创造水平。
成本刚性控降，结合公司“真金白银”工程，各部门联动，紧盯三类8项费用进行重点优化控降。在结构优化方面，根据产量节奏调整工作部署，通过关停、报废、间抽等措施治理无效益井348口，减少措施工作量242口，根据不同区块注水见效情况，优化注水层段33层，强化修前处理320口。在生产保障方面，通过绿电、机采、集输、供配电4大项20小项控降电量，并持续开展科学维护保养，强化修前处理，减少不正常井总量，对比同期减少204口。同时，制做利用管排，合理倒运使用，减少土方修垫费用。在管理提升方面，持续强化设备修复、维护管理，截至目前，共修复油管5062.9吨、油杆11.67万米、抽油泵217台。
又踏层峰望眼开，更扬云帆立潮头。红岗采油厂以提升价值创造能力为核心，提升发展质量效益，实现质量与速度、规模与效益、当前与长远的有机统一。
终审 | 刘丽华
复审 | 陈文超
初审 | 郑月娇
图文 | 杜琳琳 张璠 徐丹
