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在这个厂工艺所，沈华详细了解工艺所党支部工作开展情况，认真查阅了党支部工作台账，并对支部提出三点要求：
• 一是要充分发挥党支部战斗堡垒作用。党支部作为党组织开展工作的基本单元，要密切关注科技人员的思想动态，切实将科技人员的所思所想放在心上，针对性开展工作。要组织科技人员凝心聚力解决厂内技术难题，并积极为员工成长搭建通道。
• 二是要提升党务工作者能力素质。既要聚焦主责主业提升理论素养，也要坚持“融入中心、服务大局”，在加强党建与业务工作深度融合上持续发力，充分发挥党员先锋模范作用，切实在企业改革发展中当好先锋队。
•三是要认真履行“一岗双责”。工艺所作为采气厂的关键部门，是技术难题的“攻关队”、现场组织的“战斗队”、业务骨干的“教导队”。党政干部要充分发挥交叉任职优势，坚持工作各有侧重、协同发力，在做好党建和业务的同时，做到身份职责与思想意识的双重转变，发挥领导干部的“头雁”引领作用。
沈华听取了松原采气厂生产经营和2025年工作计划部署情况汇报，对这个厂取得成果表示肯定，就做好2025年工作，沈华强调：
一、稳油增气、调整产量结构，是油田公司提高效益的重要方向。吉林油田公司要想在中石油各地区公司的效益排名中逐步上升，需要依靠天然气的效益开发，作为公司效益发展的源头，松原采气厂要清醒认识当前严峻形势，将老区的天然气稳产工作抓实抓牢。
二、强化分区综合治理，是提高区块产量和效益的关键。牢牢树立每个气田都是小“压舱石”理念，结合各个区块生产特点，抓好综合治理，用好挖潜手段，着力推进长岭气田CCUS-EGR先导试验，打造中石油火山岩气藏提高采收率示范工程。
三、着眼业财融合，用好敏感因素分析工具，找准方向，精准发力，降低生产成本。特别是在中浅层气田，要充分考虑人工成本、运行成本和气井分布等诸多因素，用自动化应用、绿电替代等多种措施实现人工与运行成本的降低。
四、全力激发岗位创效能力。要立足降低人工成本，充分认识到采气厂产量规模和效益的关系，进一步释放人员潜力，加大川南劳务输出比例。
五、积极配合公司做好新业务。要立足双坨子，放眼长岭气田，加快储气库建设，牢牢把握效益发展新态势，打造新的效益增长点，以低效井治理为核心，同步推进双坨子达容达产与扩容，超前谋划长岭气田改建储气库工作。
六、扎实做好冬季保供和生产安全工作。要全方位考虑造成天然气生产冻堵的内外因素，清醒认识其中的安全环保风险，落实相应的应急保障措施，确保冬季安全环保工作。
