11月11日，吉林油田公司视频召开2024年第十六次生产经营例会。公司执行董事、党委书记沈华、总经理朱广社出席会议并讲话。
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沈华对下步工作提出两点要求。
• 一是要从严从实抓好上产会战期间安全环保工作。超前研判季节转换和工作量集中带来的安全环保风险，坚守安全环保、合规管理红线底线，保持来之不易的良好生产经营形势。坚持一手抓生产，一手抓安全环保，积极整治现场管理标准低下等问题。高效实施安全环保网格化管理，逐级压实责任，管出成效。各级领导干部要深入基层靠前指挥，确保生产经营安全平稳有序。
• 二是要主动作为抓好年终目标的冲刺，为圆满完成全年生产经营指标和实现明年良好开局打好基础。当前公司节约型指标整体完成较好，但进攻型指标完成还有差距。各单位要坚持效益导向，对照公司各项工作进度安排，补齐自身短板，积极主动作为，为油田发展“加油增气”，向公司党委和广大员工交上满意答卷。
沈华强调，要加强投资管理。科学制定投资计划，强化投资过程管控，严格按制度办事。深刻认识、高度重视超投资给企业带来的风险，积极开展“三超两乱”专项治理，深入剖析超投资项目深层次原因，抓住问题的关键点靶向治理，加大考核、追责力度。要严肃预算日常管理，强化市场管控，发挥好市场管理委员会和预算管理委员会职能作用，及时发现跟进，解决问题。
沈华最后强调，当前油田公司正处于转型发展关键时期，各级干部要始终保持清醒头脑，积极转变工作作风，强化责任担当，有效调动员工的主观能动性，在坚持抓指标、抓增量的同时，解决好存在的问题，为建设千万吨级绿色能源企业提供坚实保障。
朱广社围绕抓好公司部署提出四点具体要求。
终审 | 刘丽华
复审 | 陈文超
初审 | 郑月娇
图文 | 李志东
