为认真贯彻落实集团“双管行动”部署要求，结合公司管理体系运行要求，进一步强化项目管控，夯实项目主体责任，10月8日至10月18日，湖南建投交建公司党委班子成员王兴华、李毅军、胡婷婷率领督导检查小组，赴省内16个在建项目开展2024年第三季度项目“双管行动”督导检查暨项目综合检查。
督导检查组通过查看现场、查阅资料、听取汇报等形式，对项目技术、质安、进度、招采、成控、财务、党建综合、人力资源、纪检审计、法律合规等方面的管理工作开展情况进行了细致检查，并重点针对料账管理与结算工作开展专项清查，严抓项目材料核算及补充协议签订的过程管理。
党委委员、纪委书记王兴华率组，对醴娄高速总承包部五-六施工分部、七施工分部、八施工分部、十五施工分部及城龙高速第三合同段项目当前取得的各项工作成果给予充分肯定，并就第四季度工作开展提出三点要求：一是高度重视该项检查的必要性和重要性，加大执行力度，对检查中发现的问题立行立改；二是提高对劳务合作方的服务意识、服务质量和服务效率，以开展定期培训、定期评估和加强沟通等方式，有效促进双方合作关系的稳定与发展；三是进一步加强团队建设，广泛树立“学习思维、换位思维、团队思维”，深刻理解、准确执行上级党委及公司的各项重要会议精神与工作指示，加强团队成员之间相互理解，促进内部协作、沟通，项目管理班子成员要从个人做起，带头加强作风建设，改变工作态度，杜绝形式主义。
党委委员、副总经理李毅军在对益常高速扩容第一合同段、第四合同段、第十一合同段、G59张官高速组团方二标、G59新新高速组团方二标项目开展检查期间，就各项目部近三个月取得的工作成效给予高度评价。他指出：各项目部要继续保持上行下效、你追我赶的干事创业浓厚氛围，一鼓作气，扎实完成年度目标，一是要谋划部署，全力冲刺四季度，统筹抓好经济运行调度，确保任务按时按质完成；二是要善作善成，夯实项目品质标杆，以严格标准进行细致检查，坚持将精细化管理贯穿项目始终；三是要慎终如始，常态化抓好安全管理，定期开展隐患排查整治“回头看”，及时查漏补缺，防止隐患问题死灰复燃。
党委委员、总会计师胡婷婷率组，前往茶常高速第五-六合同段、第八合同段、第十六合同段、第二十四合同段、耒宜改扩建项目总承包一分部及郴州G107高壁立交总承包项目开展检查，她鼓励全体项目建设人员继续提振精神、常怀“五心”（即：感恩心、敬畏心、谦卑心、责任心、自信心），为圆满实现全年任务目标加压奋进。她强调：一是要坚持以集团“双管行动”为载体，认真落实工程质量与安全生产管理工作；二是要齐心协力，做好投资分析，抓好计量和回款；三是要加强成本过程管控力度，提高成本分析准确度；四是要进一步加强税务统筹，严格发票管理与审核；五是要通过及时总结经验、发现问题、优化策略，有效促进个人成长和团队效能提升。
各项目负责人表示：将针对公司此次检查通报的问题，立即开展整改工作，并在四季度工作中，进一步强化思想意识，提升管理水平，不断提高团队凝聚力和战斗力，持续推动各项工作高效、有序开展，为圆满完成年度任务目标全力以赴。
素材来源丨公司各项目部
供稿丨龙 浩 曾兴楚
编辑丨梁 田 杨 妍
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审核丨赵康祺
