为进一步推动集团“双管行动”落地见效，促进项目扫尾工作提速提质提效，保证施工建设任务圆满收官。11月18日，湖南建投交建公司党委书记、董事长杨涛带队赴茶常高速项目就扫尾工作进行调研指导并召开专题会议，公司党委副书记、职工董事陈三喜、党委委员、纪委书记王兴华、党委委员、副总经理李毅军、党委委员、总会计师胡婷婷参加。
▲茶常高速第五-六合同段项目（土建标）全长16.578km，截至目前，主体工程己完成99.7%。（上图为导子互通主线桥）
调研组一行前往茶常高速第五-六合同段、第八合同段、第十六合同段（土建标）以及茶常高速第二十四合同段（房建标）项目施工现场，实地查看项目建设情况，并与管理人员进行深入交流，详细询问项目在资金管理、成本管控、计量结算等方面的工作开展情况，同时，就各项目现阶段存在的困难和问题，提出指导意见与建议。
项目专题会上，杨涛强调：全体项目管理人员要继续保持高度的责任感和紧迫感，不断强化项目收尾管理，守严守牢质安管理的红线、底线，确保每一个环节不出纰漏，每一项工程都经得起时间和实践的检验。对此，他提出8点要求：
要对已完成的实体工程进行细致检查，确保每一环节都符合设计和质量要求，不留任何安全隐患或质量缺陷。
要进一步加强对设计变更审批和设计变更计量工作的集中突破，优化设计变更的审批流程，确保设计变更的及时性和准确性，加快变更计量工作进行。
财务部门要紧密配合项目管理团队开展好成控工作，与下游供应商的实际结算要做到透明公正，避免不必要的成本浪费。
要详细编制收尾工作计划，明确好时间节点，规划好资源分配，部署好风险防控等事宜，同时，严格加强对后期各项费用的审核和管理，确保资金使用合理高效。
要按照精干高效的原则，一方面提高工作效率，另一方面减少冗余人员结合实际管理工作需求，及时动态调整项目部的人员配备。
要坚持按照公司项目工区管理“五大原则”抓好项目扫尾管理工作，切勿放松在节点控制、支付流程、施工现场和安全管理等方面的管理力度，保证项目建设任务圆满收官。
要严格按时间节点，组织开展好竣工资料的收集和整理工作，为后期的审计、验收等工作打下坚实基础。
要抓好扫尾项目的质量安全管理工作，严格落实各项质量安全管理措施，抓紧抓实每个环节，盯紧盯牢每个细节，务必做到思想不松懈，意识不淡化、执行不减漏、责任不缺位。
▲茶常高速第八合同段项目（土建标）全长7.65km，截止目前，主体已完成99.4%，剩余敖山互通连接线正在加紧施工中。（上图为大市枢纽互通）
茶常高速各标段项目负责人表示：项目全体人员将严格按照此次专题会议的部署要求，以更快的行动，更严的管理，更实措施，凝心聚力解难题，全力攻坚再提速，确保各项施工精彩收尾、项目建设圆满收官，用高质量建设成果树立企业品牌，获取市场青睐，助力企业市场经营开拓。
▲茶常高速第16合同段项目（土建标）全长8.149km，截止目前，路基工程基本完成，桥梁工程桥面系完成99.7%。（上图为南坪大桥）
公司党群综合部、人力资源部各部、工程管理部、财务管理部、商务成控部、招标采购部、设计技术信息中心各部门负责人参加此次调研。
供稿丨曾士凌
编辑丨梁 田 杨 妍
责编丨罗 璇
审核丨赵康祺
