10月14日-15日，湖南建投交建公司党委副书记、职工董事陈三喜率调研组赴茶常高速项目调研指导项目建设及“双管行动”推进情况，现场协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，进一步明确下阶段工作举措。
调研组一行通过现场检查、听取汇报、查阅资料的方式，对茶常高速五-六标、八标、十六标和二十四标进行深入调研，详细了解各个项目在建设进度、工程质量管理、商务成控管理等方面的工作开展情况，并对项目管理过程中存在的问题与不足提出整改意见和建议。
陈三喜肯定了各项目当前所取得的工作成效，并强调：各项目部要坚持以问题为导向，聚焦项目资金压力问题，进一步加强对人、料、机的过程管控，做好项目的成本分析和成本控制工作。项目部要按照公司“两个服务”的项目管理服务理念，做好服务工作，切实加强各项计量、变更和签证管理，及时完善相应资料，坚持讲原则、讲效率，有序办理好结算的各项工作。要摸清底数、掌握实情，切实把项目建设的方方面面放在心上、抓在手上、落实在行动上，确保工程安全、质量、进度齐头并进。
各项目部表示：将强化安全责任意识，增强紧迫感、压实责任，紧盯建设节点，咬定目标任务，有序高效推进项目工程建设，确保项目按期交付使用。
公司工程管理部、商务成控部、招标采购部及茶常各项目部相关负责同志参加此次调研。
供稿丨聂亚婷
编辑丨梁 田 杨 妍
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