大干60天、冲刺全年旺丨中冶天工项目一线掀起大干热潮（二）

大干60天、冲刺全年旺

11月5日，中冶天工相继召开党委会、专题会对中国五矿“大干60天 冲刺全年旺”活动相关要求进行再强调、再部署、再细化，动员公司全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，将市场营销作为源头支撑的抓手，持续加强品质履约建设，守牢安全生产红线底线，在冲刺冲锋的关键时期握指成拳、合力攻坚，迅速掀起“大干60天，冲刺全年旺”的热潮，以破竹之势打赢收官战。

盐山县人民医院分院建设项目

承建单位：天津有限公司

冲刺目标：装饰装修施工完成

项目位于沧州市盐山县，总建设面积为47147.56平方米，主要施工内容包括门诊医技综合楼的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外幕墙工程、小市政工程等。项目建成后，将加快完善盐山县医疗卫生体系，切实推动盐山县医疗卫生事业跃上新台阶、步入新阶段，对调整医疗结构布局、实现区域医疗资源协同发展、改善群众就医体验产生重大而深远的影响。

项目团队从项目特点及重难点着手，将总进度计划层层分解，按照时段细化分解各项建设目标，并实行严格的进度控制机制，定期审查工程进展，动态实时调整施工计划，高效调配劳务、机械、材料等资源，多工种、多作业面交叉施工，确保施工现场时刻保持高效运转。

河北保定综合管廊项目

承建单位：渤海公司

冲刺目标：年底完成管廊主体结构建设

项目位于河北省保定市城区，北三环道路西起乐凯大街，东至东三环，全长约10.394公里。北三环综合管廊采用三舱结构，总占地面积为132004平方米，建设地下综合管廊总长度为10394米。该项目承担构建京雄保一体化、支撑城市空间拓展的重要通道，建成之后对保定市城市交通体系以及推动经济当地发展有着重要作用。

项目团队制定完善的安全管理制度和应急预案，加强对施工现场的安全管理。对管廊施工的各个环节进行分析和优化，消除不必要的工序和流程浪费，提高施工效率。

沈丘县金沙港湾公租房项目

承建单位：渤海公司

冲刺目标：1-8号楼施工至十层以上

              其余楼号施工至地面以上

项目位于沈丘县商务中心区内东侧，总用地面积61937.72平方米，总建筑面积约15.5万平方米。项目建成可大力改善民生、建设和谐沈丘、促进经济社会协调发展，起到良好的带动作用，解决了进城务工人员的住房困难问题，促进了住房建设和房地产业发展与经济社会发展相协调，满足了当地经济可持续发展的需要。

项目团队根据项目特点及工程实际情况合理组织，严控工程实体质量，扎实推进施工安全管理，不断提高项目管理水平，全力推动项目高效建设。

云南南华野生菌加工产业园二期建设项目

承建单位：南方公司

冲刺目标：11月彝绣馆主体封顶

项目位于云南省楚雄州南华县，总建筑面积4.35万平方米，包括“双创”中心、野生菌交易中心、滨水商业街及线下交易平台、电商交易平台等。项目依托南华野生菌资源和交通区位优势，围绕“流通活县”的总体目标要求，打造以特色野生菌精深加工、交易、新品研发、品牌与市场孵化、仓储物流及文旅产业为一体的一二三产野生食用菌全产业链，建设全省“一县一业”野生菌示范县、全国最大野生食用菌生产加工基地、云南国际野生食用菌交易中心，成为推动南华高质量发展的强劲引擎和新的经济增长极。

项目团队紧盯优质高效履约目标，把工作重心和着力点放在提升工程进度上，抢抓施工“黄金期”，倒排工期、挂图作战，科学组织施工，统筹协调资源，在保障安全生产和施工质量的前提下，全力以赴推进项目建设，冲刺11月彝绣馆主体封顶目标。

年产三万吨高性能碳纤维建设项目

承建单位：中原公司

冲刺目标：全厂综合动力车间主体结构封顶

项目是江苏省重点施工项目，位于连云港市连云区，总建筑面积约48042平方米，最大单跨36米，建设内容包括全厂机修车间、综合化水及热力车间、全厂综合动力车间、1号回收处理车间及厂区配套工程施工等土建施工内容。项目的建设将进一步提升高性能碳纤维产品在航空航天、新能源等领域的规模化应用，打造碳纤维产业绿色生态，为推动国家碳纤维材料创新链、产业链、价值链向高端迈进具有重要的战略意义。

项目团队对剩余主体结构建设内容细致梳理，倒排工期，将每一项施工任务精确到天，责任到人，形成紧密的施工链条，确保各环节紧凑推进。同时，建立实时沟通机制，现场施工负责人与技术、物资等部门保持密切沟通，迅速解决施工中遇到的难题，为综合动力车间主体结构顺利封顶筑牢根基。

连云港云港冷链产业园项目

承建单位：中原公司

冲刺目标：竣工验收

项目位于连云港市连云区上合组织（连云港）国际物流园，总建筑面积71231平方米。项目建成后，将依托港口资源与区位优势，持续推动连云港区域经济发展，促进不同运输模式的有机衔接与转型升级，加快新兴物流产业建设，并通过围绕“公铁港多式联运集散中转中心+冷链转运+大宗贸易功能”于一体的国家级示范性智慧物流园区建设标准，打造以港口为核心的综合交通运输体系，塑造连云港交通运输业与物流业新品牌。

项目团队实行周末例会协调制度，每周结合项目现场实际情况，对各个工段进行合理规划，不断调整并完善项目管理体系与管理准则，做到提前交底，确保项目进度有序高效推进。

中新天津生态城临海新城项目

承建单位：华南公司

冲刺目标：基坑冲出正负零

项目位于天津市滨海新区中新生态城，总建筑面积约79831平方米，其中地上建筑面积约49031平方米，地下建筑面积约30800平方米，最大单体建筑面积为7111.04平方米，最高高度33米，地上最高11层，地下2层（包括一层架空层），最大基坑深度3.78米。

项目团队紧盯合同工期节点，根据现场实际优化现场施工平面布置及施工流程，全力保障物资供应，协调各类资源，增加施工班组，攻坚克难，确保项目人防地库12个区域及5个楼座全面平行施工，大干快上完成施工节点任务。

漯河高中新校区建设项目

承建单位：安徽公司

冲刺目标：综合楼11月31日主体封顶

项目位于河南省漯河市，总建筑面积约17.45万平方米，建设内容主要包括实验楼、综合楼、文体中心、宿舍、教学楼、餐厅、报告厅、图书馆、运动场等。项目建成后，将进一步提升漯河市整体教学质量，推动区域教育和经济协同发展。

项目团队持续攻坚克难、精心组织、科学管理、严格施工，通过制定详尽可行的施工计划，对每一个环节、每一道工序进行周密安排，严格把控每一个施工细节，确保工程质量始终符合高标准要求，全力推进工程建设。

承德建龙新材料深加工项目

承建单位：工业工程公司

冲刺目标：热试投产

项目位于河北省承德市兴隆县平安堡镇，是公司持续推进“以战场保市场，以市场促战场”营销策略取得的又一战绩，也是公司近年来承揽的第一个管加工热处理项目。项目建成后，将进一步满足承德建龙围绕钒产品和钒钛新材料产业链延伸、打造绿色低碳工厂的发展需求，助力提升高端钒产品和含钒优特钢市场竞争力和品牌影响力。

项目团队成员分工明确、各负其责，实施监督跟踪各施工区域作业进展，从工程进度、质量、安全等各个方面进行评估，不放过任何一个可能影响投产质量的细节。同时，积极与各方沟通协调，确保物资供应及时、设备运行稳定，全力以赴用实干筑就精品冶建工程。

达力普项目

承建单位：工业工程公司

冲刺目标：厂房柱基础施工完毕

项目位于河北省沧州市黄骅市渤海新区达力普石油专用管有限公司厂区内，主要建设内容为新建高端石油钻采及能源装备用管生产车间、配套建设1条连轧管生产线、2条常规连续调质热处理线、1条标准螺纹油管加工线、1条殊螺纹油管加工线、1条钢管多功能精整线、1条油管加厚线及1条离线打捆包装线等内容。项目建成后，将助力达力普石油专用管有限公司建设成为绿色、低碳、智能的钢管制造基地。

项目团队根据进度实际需求，合理调整各工种人员数量及结构，并对关键岗位和技术要求高的岗位配备专业能力强、经验丰富的人员。同时，按照项目特点和施工要求，优化设备调配计划，提高设备的使用效率。按照材料需求计划落实各项采购，确保材料按时、足额供应到场。采取有效的安全、质量、进度和环境保护措施，确保施工安全和质量的前提下，顺利实现节点目标。

天津临港滨海港务有限公司办公楼工程

承建单位：城建公司

冲刺目标：办公楼主体封顶

项目位于天津港保税区临港区域辽河北道221号自有用地，总建设面积为4440.89平方米。项目建成后，将有效改善企业员工工作环境，提高员工满意度，进一步优化码头的功能布局，同时提升企业形象和品牌价值。

项目团队加大人力投入，增加工人数量和工作时间，包括加班、夜班，确保工作进度不受限制。在保证质量的前提下，通过提高施工效率和优化工序，加快工作的进度。同时在项目进行中定期监控和评估项目进度，更好地掌握项目的进展情况，提前预防和解决问题。

沈阳皇姑区岐山路第二小学项目

承建单位：工程技术总院

冲刺目标：12月底前完成主体结构封顶

项目位于辽宁省沈阳市皇姑区，总建筑面积3057.62平方米，建设内容包括新建综合楼、道路及绿化，原有教学楼及附属设施改造、钢结构连廊、管网配套等工程。项目建成后，将极大改善学校硬件配套设施，为学生创造更加舒适、高效的学习环境。

项目团队细化施工任务，每日召开例会，协调各专业交叉作业。通过对每日完成情况进行对比考核，对未达标进度立即沟通并采取赶工措施，确保周计划、月进度及关键节点按目标要求完成。

航空机载设备及航空维修产业基地项目

承建单位：开物工程公司

冲刺目标：年底完成主体结构封顶

项目是天津市2024年重点项目，也是天津空港经济区重点招商引资项目。项目建成后，天津基地作为民航事业部和智能事业部及新产品的研发、生产、销售及交付中心，北京基地作为总部与研发中心、销售中心，将形成京津两地一体化、业务互补的运营模式，为落实京滨联动，促进北京。

项目团队定期召开项目工程例会，根据项目特点划定阶段性“任务图”“责任单”“进度表”，组织开展经验成果交流会；从“人、材、机”三个方面科学把控、周密部署，始终保持施工生产稳步推进；将任务分解到月、细化到周、落实到天;从方案比选到精心施工，再到严格落实，严格按时间节点要求，全力推进项目建设“加速跑”。