近日，天津市质量协会表彰了2024年度在推进质量管理先进理念、提升现场质量管理小组活动、班组建设水平三方面中取得优秀成果的集体，中冶天工集团有限公司以高度注重班组建设、取得显著工作成效的评价，赢得了天津市建筑业协会、天津市质量协会的一致认可，授予“2024年度天津市质量信得过班组建设优秀企业”荣誉称号，进一步肯定了中冶天工在质量管理工作上取得的成绩。
质量信得过是企业生产经营中的核心要素之一，关系到企业的声誉和市场竞争力。质量信得过班组建设是企业质量管理的基础，是保障产品质量和提升企业核心竞争力的重要举措，对企业质量管理和发展具有重要意义。
中冶天工高度重视班组管理能力的提升，坚持用户至上，质量第一的管理思想，以贯彻落实科学发展观为指导，以提升组织核心竞争力为核心，以提升产品、服务质量为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能为重点，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的培养，扎实开展质量信得过班组的建设工作。打造了一批规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的质量信得过班组品牌。
构建架构合理的班组体系
中冶天工始终注重班组体系的建设工作，从职称、受教育程度、年龄三方面进行统筹规划、合理搭配。形成以高级工程师、研究生为首，工程师、本科生为主力的班组团队，同时结合班组活动内容，有针对性的配置相关技术工人、质量员、BIM工程师等专业人才，以优带组、以老带新。通过技能水平、个人学历、专业职能的均衡分布，来有效保证班组活动的顺利开展和持续发展。
确立特色鲜明的班组目标
中冶天工围绕企业的经营战略、方针目标和班组的工作内容、实际问题，为各班组确立有引导、有特点的班组目标。以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组”为建设核心，以“培养懂技术善管理的人才”为方向，将“优化制作工艺，提高产品质量”的管理理念和“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。围绕目标，精心策划、细化节点、分解任务，建立绩效考核机制，实施班务公开公示，以此促进班组高质量发展。
开展党建引领的班组活动
中冶天工以“党建引领树品牌，价值创造争一流”为理念，开展以“红色引擎+”的“党建+班组”品牌创建活动。以“党员作先锋、党员抗大旗”的实干精神，建立健全班组的领导体制和协调体制，将党建工作与班组活动有机结合，共同发力。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，切实将质量管理放在班组活动的重要位置。坚定不移的创一流团队、树一流品牌、推进天工质造，打造品牌工程。
坚持顾客满意的班组战略
中冶天工以“顾客满意”为首要原则，以顾客需求为导向，建立顾客沟通渠道，根据顾客及其他相关方的关键需求和过程反馈，引入SWOT模型，分析查找班组的长处和短板，提出需要改进的具体问题和解决方案。坚定实施“过程精品”战略，大力推行“6S”管理，持续开展质量管理小组活动，认真落实精益生产要求，在施工过程中严把施工质量关，严格执行工程施工“三全三检”制（即全员、全过程、全专业，专业间自检、互检、交叉检），以过程精品保证全面精品。
再接再厉，砥砺前行
荣誉的获得更加坚定了中冶天工全面提升质量信得过班组建设水平的规划。结合企业的发展战略和质量目标，以科学可行的实施方式和方法，不断完善和提升质量信得过文化，在高质量发展的背景下，在全员参与的氛围下，实现质量管理的有效提升和企业整体竞争力的增强。
内容来源丨公司技术质量管理部
素材整理丨李 晶
责任编辑丨高 乔
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